Der Begriff der Strategie kommt in den unterschiedlichsten Bereichen zur Anwendung. So spricht man beispielsweise im Sport von Offensiv-/Defensivstrategien, im Militär von Angriffs-/Verteidigungsstrategien, in der Politik von Wahlkampfstrategien und in der Wirtschaft von Unternehmensstrategien. Der Begriff wird in den einzelnen Bereichen sehr vielseitig verwendet und hat daher auch eine Reihe an Bedeutungen. Diese Arbeit konzentriert sich auf den wirtschaftlichen Strategiebegriff. Zunächst werden unterschiedliche Definitionen des Strategiebegriffes dargestellt und deren Gemeinsamkeiten aufgezeigt. Abgeleitet aus den verschiedenen Strategieausprägungen, welche in einem Unternehmen bestehen, fokussiert sich diese Arbeit auf die Unternehmensstrategie, für die im Anschluss vier der vorhandenen Strategieinstrumente näher dargestellt werden. Die Arbeit endet mit einer kurzen Diskussion, ob diese Instrumente auch im Sport anwendbar sind.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. DER BEGRIFF DER STRATEGIE
2.1 Definitionen der Strategie
2.2 Strategieausprägungen
3. DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE
4. DIE STRATEGIEINSTRUMENTE
4.1 Das PIMS-Programm
4.2 Die Erfahrungskurve
4.3 Die Marktanteil-Marktwachstums-Matrix
4.4 Die SWOT-Analyse
5. ANWENDBARKEIT DER STRATEGIEINSTRUMENTE IM SPORT
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, den wirtschaftlichen Strategiebegriff zu definieren, verschiedene Strategieausprägungen zu klassifizieren und die Relevanz sowie Anwendbarkeit ausgewählter strategischer Managementinstrumente im Kontext von Wirtschaftsunternehmen und dem Sportbereich zu untersuchen.
- Grundlagen und Definitionen des Strategiebegriffs
- Differenzierung von Strategieausprägungen
- Analyse der Unternehmensstrategie als hierarchische Spitze
- Vorstellung ausgewählter Strategieinstrumente (PIMS, Erfahrungskurve, BCG-Matrix, SWOT)
- Diskussion der Übertragbarkeit strategischer Instrumente auf den Sport
Auszug aus dem Buch
4.1 Das PIMS-Programm
Beim PIMS-Programm (Profit Impact of Market Strategy) handelt es sich um eine empirische Studie, welche Anfang der 60er Jahre im Auftrag von General Electric entwickelt wurde. Ziel der PIMS-Analyse war es Einflussfaktoren auf den Erfolg eines Unternehmens zu ermitteln bzw. generelle Marktgesetze zu finden. Maßstab für den Erfolg waren der Return on Investment (ROI) und der Cash Flow.
Untersucht wurden dafür ca. 3000 Geschäftseinheiten von ca. 200 amerikanischen Unternehmen, wodurch folgende Fragen beantwortet werden sollten: Welche Determinanten wirken auf den ROI und den Cash Flow? Wie ändern sich ROI und Cash Flow bei einer Änderung der Strategie?
Erfasst wurden insgesamt 37 unabhängige Erfolgsfaktoren, welche ca. 80% der Varianz des ROI erklären. Als Einflussfaktoren auf den Cash Flow wurden 19 Erfolgsfaktoren berücksichtigt, welche ca. 70% der Varianz erklären. Laut Bea/Haas gibt es nach den Ergebnissen der Studie fünf Haupteinflussgrößen: Markattraktivität, Relative Wettbewerbsposition, Investition, Kosten, Veränderung von Schlüsselfaktoren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Einleitung in die Vielseitigkeit des Strategiebegriffs und Erläuterung des Fokus auf die Unternehmensstrategie im wirtschaftlichen Kontext.
2. DER BEGRIFF DER STRATEGIE: Herleitung des Strategiebegriffs aus dem militärischen Bereich und Definition innerhalb der Betriebswirtschaftslehre als Plan, Muster, Position, Perspektive oder List.
3. DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE: Beschreibung der Unternehmensstrategie als höchste Hierarchiestufe zur Sicherung von Erfolgspotenzialen und Wettbewerbsvorteilen.
4. DIE STRATEGIEINSTRUMENTE: Detaillierte Darstellung ausgewählter Instrumente wie PIMS, Erfahrungskurve, BCG-Matrix und SWOT-Analyse zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.
5. ANWENDBARKEIT DER STRATEGIEINSTRUMENTE IM SPORT: Untersuchung der Übertragbarkeit betriebswirtschaftlicher Instrumente auf Sportvereine angesichts zunehmender Kommerzialisierung.
Schlüsselwörter
Strategie, Unternehmensstrategie, PIMS-Programm, Erfahrungskurve, BCG-Matrix, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteil, Marktwachstum, Marktanteil, Sportmanagement, Strategische Planung, ROI, Cash Flow, Portfolio-Analyse, Kommerzialisierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Strategien in Unternehmen und untersucht, wie klassische Managementinstrumente bei der Strategiefindung unterstützen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die theoretische Fundierung des Strategiebegriffs, verschiedene Arten von Unternehmensstrategien sowie spezifische Analyseinstrumente.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Analyse und kritische Betrachtung von Strategieinstrumenten sowie die Prüfung ihrer Anwendbarkeit auf den Sportsektor.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer Literaturanalyse verschiedener betriebswirtschaftlicher Standardwerke und Studien basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden der Begriff der Strategie, die Unternehmensstrategie und vier spezifische Instrumente (PIMS, Erfahrungskurve, BCG-Matrix, SWOT) detailliert vorgestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmensstrategie, Wettbewerbsvorteil, Portfolio-Analyse und die Anwendbarkeit dieser Ansätze im sportlichen Umfeld.
Was ist das PIMS-Programm?
Es ist eine empirische Studie zur Ermittlung von Einflussfaktoren auf den Erfolg (ROI und Cash Flow) von Unternehmen.
Welche Kritik wird an der Portfolio-Analyse (BCG-Matrix) geübt?
Kritikpunkte sind unter anderem die Schwierigkeit bei der Bestimmung von Marktanteil und Marktwachstum sowie die Fragwürdigkeit der daraus ableitbaren Normstrategien.
- Citation du texte
- Christian Stephani (Auteur), 2009, Strategie und Planung im Sport, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172231
