Der Begriff der Strategie kommt in den unterschiedlichsten Bereichen zur Anwendung. So spricht man beispielsweise im Sport von Offensiv-/Defensivstrategien, im Militär von Angriffs-/Verteidigungsstrategien, in der Politik von Wahlkampfstrategien und in der Wirtschaft von Unternehmensstrategien. Der Begriff wird in den einzelnen Bereichen sehr vielseitig verwendet und hat daher auch eine Reihe an Bedeutungen. Diese Arbeit konzentriert sich auf den wirtschaftlichen Strategiebegriff. Zunächst werden unterschiedliche Definitionen des Strategiebegriffes dargestellt und deren Gemeinsamkeiten aufgezeigt. Abgeleitet aus den verschiedenen Strategieausprägungen, welche in einem Unternehmen bestehen, fokussiert sich diese Arbeit auf die Unternehmensstrategie, für die im Anschluss vier der vorhandenen Strategieinstrumente näher dargestellt werden. Die Arbeit endet mit einer kurzen Diskussion, ob diese Instrumente auch im Sport anwendbar sind.
Inhaltsverzeichnis
- 1. EINLEITUNG
- 2. DER BEGRIFF DER STRATEGIE
- 2.1 Definitionen der Strategie
- 2.2 Strategieausprägungen
- 3. DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE
- 4. DIE STRATEGIEINSTRUMENTE
- 4.1 Das PIMS-Programm
- 4.2 Die Erfahrungskurve
- 4.3 Die Marktanteil-Marktwachstums-Matrix
- 4.4 Die SWOT-Analyse
- 5. ANWENDBARKEIT DER STRATEGIEINSTRUMENTE IM SPORT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Strategiebegriff in der Wirtschaft. Sie untersucht verschiedene Definitionen des Begriffs, beleuchtet unterschiedliche Strategieausprägungen und fokussiert anschließend auf die Unternehmensstrategie. Im weiteren Verlauf werden vier relevante Strategieinstrumente vorgestellt. Abschließend wird diskutiert, ob diese Instrumente auch im Sportbereich anwendbar sind.
- Definition und Entwicklung des Strategiebegriffs
- Unterschiedliche Strategieausprägungen in Unternehmen
- Die Unternehmensstrategie als zentrale Komponente
- Vorstellung relevanter Strategieinstrumente
- Anwendbarkeit der Strategieinstrumente im Sportbereich
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Die Einleitung führt in die Thematik der Strategie ein und erläutert die vielseitige Anwendung des Begriffs in unterschiedlichen Bereichen. Der Fokus der Arbeit liegt auf dem wirtschaftlichen Strategiebegriff.
2. Der Begriff der Strategie
Dieses Kapitel beleuchtet den Ursprung des Strategiebegriffs im Militär und die Entwicklung des Begriffs in der Betriebswirtschaftslehre. Es werden verschiedene Definitionen des Strategiebegriffs vorgestellt und deren Gemeinsamkeiten aufgezeigt.
3. Die Unternehmensstrategie
Dieses Kapitel fokussiert auf die Unternehmensstrategie und deren Bedeutung im Kontext der verschiedenen Strategieausprägungen, die in einem Unternehmen existieren.
4. Die Strategieinstrumente
In diesem Kapitel werden vier relevante Strategieinstrumente vorgestellt, darunter das PIMS-Programm, die Erfahrungskurve, die Marktanteil-Marktwachstums-Matrix und die SWOT-Analyse.
5. Anwendbarkeit der Strategieinstrumente im Sport
Dieses Kapitel diskutiert, ob die vorgestellten Strategieinstrumente auch im Sportbereich anwendbar sind.
Schlüsselwörter
Strategiebegriff, Unternehmensstrategie, Strategieinstrumente, PIMS-Programm, Erfahrungskurve, Marktanteil-Marktwachstums-Matrix, SWOT-Analyse, Sport, Anwendbarkeit.
- Citation du texte
- Christian Stephani (Auteur), 2009, Strategie und Planung im Sport, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172231
