Der ständige Wandel der modernen Gesellschaft konfrontiert den Menschen mit vielen neuen Situationen, die er zu bewältigen hat. Beispielweise die Entwicklung der Volkswirtschaft vom primären Wirtschaftssektor (Rohstoffgewinnung), zum sekundären (Rohstoffverarbeitung) hin zum tertiären Sektor (Dienstleistung) verlangte vom Menschen ein wirtschaftliches Umdenken. Dieses Umdenken konnte er wie viele andere wirtschaftlichen Aufgaben gut lösen, denn „kein anderer Teil der Volkswirtschaft hat in jüngster Zeit derart an Bedeutung gewonnen wie der Dienstleistungsbereich“ (Maleri, 1994, S. 1 Vorwort).
Jedoch wirkt sich dieser wirtschaftliche und technologische Wandel mehr und mehr auch negativ auf die Gesundheit des Menschen (medizinischen Fortschritte sind nicht einbezogen) aus. Vor ca. 100 Jahren legte jeder Erwachsene pro Tag durchschnittlich 20 Kilometer zu Fuß zurück. Heutzutage beträgt das tägliche Bewegungsprogramm eines Erwachsenen unter Alltagsbedingungen nur noch 500 bis 700 Meter. Der chronische Bewegungsmangel stellt damit neben anderen Faktoren wie Ernährung, Lebensstill, Arbeitsalltag und Stress das größte Krankheitsrisiko dar (vgl. Ziegler, 2008, S. 1).
Um diesen Zivilisationskrankheiten entgegen zu wirken benötigt es ein Umdenken der Gesellschaft und der Wirtschaft.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich neben dem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel zusätzlich mit folgenden Fragestellungen: Hat der Dienstleistungsbereich Zukunft für Sportwissenschaftler, vor allem im betrieblichen Gesundheitsmanagement oder als Gesundheitsexperten?
Sind die Beschäftigungsmöglichkeiten als Angestellter oder als Selbständiger besser und was wird benötigt um ein erfolgreiches Dienstleistungsunternehmen zu gründen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung und Problemstellung
2 Theoretische Überlegungen
2.1 Entstehung und Entwicklung des Dienstleistungsbereichs
2.2 Begriff „Dienstleistung“
2.3 Auswirkung auf das betriebliche Gesundheitsmanagement
2.4 Gründung eines privaten Dienstleistungsunternehmens
2.4.1 Der Geschäftsplan
2.4.2 Die Rechtsform
2.4.3 Das Personal und die Räumlichkeiten
2.4.4 Die Abhebung von der Konkurrenz
3 Diskussion
4 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft und dessen Auswirkungen auf das betriebliche Gesundheitsmanagement. Dabei wird analysiert, welche Zukunftschancen sich für Sportwissenschaftler in diesem Bereich bieten und welche unternehmerischen Rahmenbedingungen bei einer Gründung eines privaten Dienstleistungsunternehmens zu beachten sind.
- Strukturwandel von der Produktion zur Dienstleistungsgesellschaft
- Entwicklung und Bedeutung des betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Unternehmensgründungsprozesse im Dienstleistungssektor
- Berufliche Perspektiven für Sportwissenschaftler
- Messbarkeit und Nutzen von Gesundheitsförderung in Unternehmen
Auszug aus dem Buch
2.4 Gründung eines privaten Dienstleistungsunternehmens
Um ein privates Dienstleistungsunternehmen zu gründen, müssen viele Rahmenbedingungen beachtet und eingehalten werden. Die wichtigsten Punkte werden im Folgenden erläutert.
2.4.1 Der Geschäftsplan
Ein Geschäftsplan (engl. Business plan) ist eine schriftliche Darstellung des unternehmerischen Vorhabens. Die Geschäftsidee ist dabei die Grundlage, von der aus Strategien und Ziele dargestellt werden, die mit der Dienstleistung verbunden sind. Der Geschäftsplan hat nach außen hin die Funktion eines Verkaufspapieres, welches bescheinigt, dass mit der Dienstleistung Geld verdient werden kann. Darüber hinaus dient der Geschäftsplan als Planungs- und Kontrollinstrument (vgl. http://www.gruenderleitfaden.de/strategie/businessplan).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung und Problemstellung: Die Arbeit beleuchtet den gesellschaftlichen Wandel und die damit einhergehende Zunahme von Zivilisationskrankheiten sowie die Fragestellung nach beruflichen Perspektiven für Sportwissenschaftler.
2 Theoretische Überlegungen: Es werden die historische Entwicklung des Dienstleistungssektors, Begriffsdefinitionen und die Relevanz für das betriebliche Gesundheitsmanagement sowie notwendige Gründungsschritte für Unternehmen dargelegt.
3 Diskussion: Dieses Kapitel erörtert den Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung für Unternehmen, die Herausforderungen bei der Messbarkeit von Gesundheitsleistungen und die Chancen für Sportwissenschaftler in der Selbstständigkeit.
4 Ausblick: Der abschließende Teil prognostiziert eine steigende Bedeutung von Gesundheitsleistungen aufgrund veränderter Lebensstile und einer wachsenden Bereitschaft, in die eigene Gesundheit zu investieren.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, Dienstleistungssektor, Existenzgründung, Sportwissenschaftler, Gesundheitsförderung, Strukturwandel, Businessplan, Rechtsform, Arbeitslosigkeit, Gesundheitsbewusstsein, Prävention, Lebensstil, Wirtschaftlichkeit, Unternehmertum, Humankapital.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie der wirtschaftliche Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft neue Chancen im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements schafft und was bei einer unternehmerischen Tätigkeit in diesem Bereich zu beachten ist.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung des tertiären Sektors, der Professionalisierung von Gesundheitsangeboten in Unternehmen und den rechtlichen sowie strategischen Grundlagen für Existenzgründer.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu untersuchen, ob der Dienstleistungsbereich langfristige Beschäftigungsperspektiven für Sportwissenschaftler bietet und welche Schritte für eine erfolgreiche Unternehmensgründung im Gesundheitssektor erforderlich sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung, die auf Literaturrecherche und der Auswertung bestehender ökonomischer Konzepte basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zum Dienstleistungssektor, die Verknüpfung mit dem Gesundheitsmanagement und einen Leitfaden für Unternehmensgründer, ergänzt um eine Diskussion der ökonomischen Effekte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind betriebliches Gesundheitsmanagement, Existenzgründung, Dienstleistungssektor und Sportwissenschaft.
Warum ist die Wahl der Rechtsform bei einer Gründung so wichtig?
Die Rechtsform bestimmt maßgeblich die steuerrechtliche Behandlung sowie die Haftung des Gründers, wobei insbesondere zwischen Personen- und Kapitalgesellschaften unterschieden werden muss.
Wie lässt sich der Erfolg von Gesundheitsmaßnahmen messen?
Unternehmen nutzen hierfür primär Kennzahlen wie Krankenstände und Verkaufszahlen, wobei der Autor darauf hinweist, dass immaterielle Faktoren wie Mitarbeiterzufriedenheit oft vernachlässigt werden.
Warum steigen die Chancen für Sportwissenschaftler?
Da der Lebensstil der Gesellschaft zu mehr gesundheitlichen Problemen führt, wächst die Nachfrage nach Experten, die präventive Gesundheitsdienstleistungen anbieten, was den Bedarf an Sportwissenschaftlern erhöht.
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- Willy Belizer (Author), 2008, Das neue Gesundheitsbewusstsein als Jobgarant?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/172371
