Die demografische Entwicklung in unserer Gesellschaft zeigt immer deutlicher, wie wichtig die Ressource Mensch (Human Ressource) in einem Unternehmen ist und welchen Stellenwert sie in der Zukunft einnimmt. Obwohl das Personalmanagement innerhalb der Betriebswirtschaft in den letzten Jahren mit einem stärkeren Fokus betrachtet wird , bleibt das „Humanvermögen“ immer noch ein völlig unterschätzter Produktionsfaktor.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen der Personalbeschaffung
2.1 Ziele und Aufgaben der Personalbeschaffung
2.2 Methoden der Personalbeschaffung
2.2.1 Interne Personalbeschaffung
2.2.2 Externe Personalbeschaffung
2.3 Rechtliche Aspekte der Personalbeschaffung
3. Personalauswahl
3.1 Instrumente der Personalauswahl
3.1.1 Vorstellungsgespräch
3.1.2 Testverfahren
4. Personaleinsatz
4.1 Einführung neuer Mitarbeiter
4.2 Einarbeitung von Mitarbeitern
5. Personalbeschaffung in der Praxis
5.1 Personalbeschaffung am Beispiel der Sparkassen-Finanzgruppe
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die theoretischen Grundlagen der Personalbeschaffung darzulegen und deren praktische Umsetzung in Unternehmen zu erläutern. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, wie theoretische Ansätze der Personalbeschaffung in der betrieblichen Realität durch individuelle Maßnahmen verfeinert und angepasst werden, um dem wachsenden Bedarf an Fachkräften gerecht zu werden.
- Theoretische Grundlagen und Methoden der internen sowie externen Personalbeschaffung
- Rechtliche Rahmenbedingungen und Einflussnahme durch den Betriebsrat
- Instrumente der Personalauswahl wie Vorstellungsgespräche und Testverfahren
- Prozesse des Personaleinsatzes und die Integration neuer Mitarbeiter
- Praxisbeispiel der Personalbeschaffung bei der Sparkassen-Finanzgruppe
Auszug aus dem Buch
2.2.2 Externe Personalbeschaffung
Eine andere Methode der Personalbeschaffung beschäftigt sich mit dem externen Arbeitsmarkt. Bei der externen Personalbeschaffung kann man zwischen einem eher aktiven oder passiven Beschaffungsvorgang unterscheiden. Wenn ein Unternehmen eine externe, passive Strategie einschlägt, unternimmt dieses keine Anwerbungsmaßnahmen. Der Personalbereich eines Unternehmens greift dabei hauptsächlich auf selbstinitiierte Bewerbungen zurück. Diese Methode wird meistens bei hoher Arbeitslosigkeit oder geringem Personalbedarf angewandt.
Andererseits kann ein Unternehmen auch aktiv auf Bewerber zugehen. Es stehen hierbei verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung. In den meisten Fällen werden Stellenanzeigen in der Presse bzw. auf der Internetseite des Unternehmens veröffentlicht. Oftmals nehmen auch größere Betriebe Kontakt zu Hochschulen oder Studenten auf.
Eine besondere Form der externen Personalbeschaffung, die sich erst in den letzten Jahren innerhalb des Personalmanagements durchgesetzt hat, ist das Personalleasing. Beim Personalleasing, auch Zeitarbeit oder Arbeitskräfteüberlassung genannt, „überlässt ein Selbstständiger Unternehmer als Überlasser/Verleiher eine Arbeitskraft mit dem er einen Arbeitsvertrag geschlossen hat, einem Dritten als Beschäftigter/Entleiher befristet zwecks Einbringung von Arbeitsleistungen“. Der Vorteil dieser speziellen Methode besteht darin, dass ein Unternehmen kurzfristig auf die personellen Kapazitätsschwankungen reagieren kann. Es findet keine direkte Mitarbeitereinstellung statt, sodass kein Imageschaden beim Personalabbau auftreten kann. Dadurch kann allerdings keine Verbundenheit zum Unternehmen aufgebaut werden. Weiterhin müssen die Mitarbeiter oftmals sehr umständlich auf die neuen Aufgaben vorbereitet werden.
Im Allgemeinen liegen die Vorteile der externen Personalbeschaffung darin, dass „gute neue Fachleute ins Unternehmen gelangen, welche neues Know-How mitbringen“. Weiterhin besteht kein Konfliktpotential gegenüber ehemaligen Kollegen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die Bedeutung der Ressource Mensch vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und führt in die Zielsetzung der Arbeit ein.
2. Theoretische Grundlagen der Personalbeschaffung: Hier werden Definitionen, Ziele sowie interne und externe Methoden der Personalbeschaffung unter Berücksichtigung rechtlicher Aspekte erläutert.
3. Personalauswahl: Dieses Kapitel behandelt die Kriterien der Personalauswahl sowie verschiedene Auswahlinstrumente wie Vorstellungsgespräche und Testverfahren.
4. Personaleinsatz: Der Fokus liegt hier auf der Einführung und der Einarbeitung neuer Mitarbeiter, um deren soziale Integration und Bindung an das Unternehmen zu fördern.
5. Personalbeschaffung in der Praxis: Dieses Kapitel analysiert die Abwandlung theoretischer Grundlagen in der Unternehmenspraxis anhand des Beispiels der Sparkassen-Finanzgruppe.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz der Personalbeschaffung zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit stetiger Anpassung an neue Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Personalmanagement, Personalauswahl, Humankapital, Personaleinsatz, Sparkassen-Finanzgruppe, Interne Personalbeschaffung, Externe Personalbeschaffung, Personalleasing, Vorstellungsgespräch, Testverfahren, demografische Entwicklung, Einarbeitung, Betriebsratsmitbestimmung, Fachkräftebedarf.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Themenfeld des modernen Personalmanagements mit einem klaren Fokus auf die theoretischen und praktischen Aspekte der Personalbeschaffung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die Methoden der Personalbeschaffung (intern/extern), Instrumente zur Personalauswahl, rechtliche Grundlagen sowie die Prozesse der Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie theoretische Ansätze zur Personalbeschaffung in die unternehmerische Praxis übertragen und dort an spezifische betriebliche Situationen angepasst werden.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse, die durch ein konkretes Praxisbeispiel (Sparkassen-Finanzgruppe) zur Veranschaulichung der theoretischen Konzepte ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, Methoden, Auswahlverfahren, den Personaleinsatz sowie eine praktische Fallstudie zur Gewinnung von Auszubildenden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist primär durch Begriffe wie Personalbeschaffung, Personalauswahl, Humankapital, Personaleinsatz und betriebliche Praxis gekennzeichnet.
Welche Rolle spielt der Betriebsrat bei der Personalbeschaffung?
Der Betriebsrat hat laut BetrVG Möglichkeiten zur Einflussnahme, etwa durch das Verlangen einer unternehmensinternen Stellenausschreibung oder durch Widerspruchsmöglichkeiten bei Neueinstellungen.
Was versteht man unter dem in der Arbeit erwähnten Personalleasing?
Personalleasing, auch Zeitarbeit genannt, ist eine externe Beschaffungsmethode, bei der Arbeitskräfte befristet von einem Verleiher zur kurzfristigen Deckung von Kapazitätsschwankungen eingesetzt werden.
Warum ist die Einarbeitung neuer Mitarbeiter so wichtig?
Die Einarbeitung reduziert die Angst vor neuen Aufgaben, fördert die soziale Integration und stärkt nachhaltig die Bindung des Mitarbeiters an das Unternehmen.
Wie geht die Sparkassen-Finanzgruppe mit der Personalbeschaffung um?
Die Sparkassen-Finanzgruppe legt einen besonderen Schwerpunkt auf die Gewinnung neuer Auszubildender, wobei sie verstärkt unternehmenseigene Internetseiten nutzt, um geeignete Bewerber anzusprechen.
- Citation du texte
- Matthias Jahnke (Auteur), 2010, Personalbeschaffung in Theorie und Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/175280
