Aufgrund der Globalisierung und des technischen Fortschritts verändern die Unternehmen die Vorgehensweise bei der Personalbeschaffung zunehmend. Die Märkte rücken immer weiter zusammen, der Konkurrenzdruck nimmt zu und Flexibilität spielt eine immer größere Rolle, um auf dem Arbeitsmarkt mithalten zu können1. Unternehmen werden gezwungen Ihre Kosten zu senken, was durch Personalreduzierungen folglich zu einer steigenden Arbeitslosigkeit führt2. Um auf Umsatzschwankungen reagieren zu können, bietet die Beschäftigungsform des Personalleasings eine Möglichkeit konkurrenzfähig zu bleiben. Die Zeitarbeit erfreut sich in Deutschland zunehmender Beliebtheit. Die Anzahl der Personalverleihbetriebe ist in den letzten Jahren enorm angestiegen. Auch der Zuwachs der Zeitarbeiter zeigt einen deutlichen Anstieg. Zurückzuführen ist dies vor allem auf Deregulierungen im Arbeitnehmerüberlassungsgesetz und der von Unternehmen geforderten Flexibilität im Einsatz von Personal. Nicht nur die gesamtwirtschaftlichen Aspekte sind zu betrachten, sondern auch die mikroökonomische Seite, wobei auch die Arbeitslosigkeit und der kurzfristige Personalbedarf für Unternehmen von Bedeutung ist3.
Auch die zukünftigen Aussichten für diese Form der Arbeitsvermittlung stehen gut. Arbeitnehmer sowie Unternehmen profitieren von der Zunahme des Personalleasings gleichermaßen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Ziele der Arbeit und Vorgehensweise
- Grundsätzliche Begriffsbestimmung und Gesetzliche Grundlagen
- Begriffserklärung
- Gesetzliche Regelungen und Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG)
- Historische Entwicklung des Personalleasings
- Bedeutung und Bereiche des Personalleasings
- Gegenwärtige und zukünftige Bedeutung des Personalleasings
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit soll Personalleasing als eine Beschäftigungsform auf dem Arbeitsmarkt vorstellen, seine Bedeutung und historische Entwicklung beschreiben sowie Erfahrungen in der Praxis beleuchten. Die Arbeit analysiert das Personalleasing aus verschiedenen Perspektiven, z. B. rechtliche Rahmenbedingungen, die Rolle im Arbeitsmarkt, Branchen und Berufsgruppen, die von Personalleasing profitieren, sowie die Auswirkungen auf die beteiligten Unternehmen und Arbeitnehmer.
- Die rechtlichen Rahmenbedingungen des Personalleasings
- Die Bedeutung des Personalleasings für den Arbeitsmarkt
- Die Rolle des Personalleasings in verschiedenen Branchen und Berufsgruppen
- Die Vorteile und Nachteile des Personalleasings für Unternehmen und Arbeitnehmer
- Die Zukunft des Personalleasings
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Problemstellung dar, die sich aus der zunehmenden Bedeutung von Flexibilität und Kostensenkung im Kontext der Globalisierung und des technischen Fortschritts ergibt. Sie zeigt auf, wie Personalleasing Unternehmen helfen kann, auf diese Herausforderungen zu reagieren und flexibler auf Umsatzschwankungen zu reagieren. Zudem werden die Ziele der Arbeit und die Vorgehensweise erläutert.
Grundsätzliche Begriffsbestimmung und Gesetzliche Grundlagen
Dieses Kapitel definiert den Begriff Personalleasing und erklärt die verschiedenen Beteiligten: Zeitarbeitsunternehmen, Entleihunternehmen und Leiharbeitnehmer. Es beleuchtet die rechtlichen Grundlagen, insbesondere das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG), und die historische Entwicklung des Personalleasings.
Bedeutung und Bereiche des Personalleasings
Dieses Kapitel untersucht die gegenwärtige und zukünftige Bedeutung des Personalleasings. Es beleuchtet die Gründe für die wachsende Bedeutung, wie Flexibilisierung und Spezialisierung, sowie die Rolle des Personalleasings bei der Integration von Arbeitskräften in den Arbeitsmarkt.
Schlüsselwörter
Personalleasing, Zeitarbeit, Arbeitnehmerüberlassung, Leiharbeit, Leiharbeitnehmer, Entleihunternehmen, Zeitarbeitsunternehmen, Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG), Flexibilisierung, Spezialisierung, Arbeitsmarkt, Beschäftigungsform, rechtliche Rahmenbedingungen, Branchen, Berufsgruppen.
- Quote paper
- Melanie Maier (Author), 2009, Personalleasing - Konzept und Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176063
