In der heutigen Zeit ist ein jedes Unternehmen mehr denn je regelrecht davon besessen, erfolgreich zu sein. Jedoch wird nicht immer klar definiert, was unter Erfolg zu verstehen ist und welche strategische Zielsetzung sich hinter diesem Bestreben verbirgt.
„Kaum eine Unternehmenskrise entsteht weil etwas schlecht oder falsch gemacht wird. Meistens wird sogar das richtige getan – nur ohne Erfolg.“(Seeger, 2005) Um einem Unternehmen auch unter den gegenwärtigen, stark-dynamischen Bedingungen des Weltmarktes nachhaltigen Erfolg garantieren zu können, ist eine Antwort auf die Frage, zu finden, „durch welches Maßnahmenbündel [..] sich eine überdurchschnittliche Unternehmensperformence erreichen lässt“(Lüdeke, 2005).
Die vorliegende Arbeit soll ausgewählte konzeptionelle Ansätze zur Beantwortung dieser forschungsleitenden Fragestellung aufzeigen, um sowohl gegenwärtigen, wie auch zukünftigen Ansprüchen im globalen Wettbewerb gerecht werden zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Einführung in die Thematik
2.1 Management und Führung – Eine historische Eingliederung
2.2 Vom Management zur Unternehmensführung
2.2.1 Kennzeichen der Unternehmensführung
2.2.2 Integriert in komplexen Systemen
2.2.3 Praktische und theoretisch-wissenschaftliche Auseinandersetzungen
2.2.4 Unternehmerische Ziele als Orientierungspunkt für Erfolg
3 Konzepte und Methoden für eine erfolgreiche Unternehmensführung
3.1 Das Konzept der umweltorientierten Unternehmensführung
3.2 Das Erfolgskonzept der „Innovation“
3.3 Durch Unternehmenskultur zum Erfolg
3.4 Besser Leadership statt Management?
3.5 Humankapital als Erfolgsfaktor
4 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht ausgewählte konzeptionelle Ansätze zur erfolgreichen Unternehmensführung. Ziel ist es, ein Maßnahmenbündel zu identifizieren, das es Unternehmen ermöglicht, unter den gegenwärtigen, hochdynamischen globalen Wettbewerbsbedingungen eine überdurchschnittliche Unternehmensperformance zu erreichen.
- Historische Entwicklung und Einordnung von Management und Führung
- Konzept der umweltorientierten Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
- Erfolgsfaktoren wie Innovation und Unternehmenskultur
- Vergleich von klassischem Management und modernen Leadership-Ansätzen
- Humankapital als kritischer Erfolgsfaktor im demographischen Wandel
Auszug aus dem Buch
3.3 Durch Unternehmenskultur zum Erfolg
Der Erfolg japanischer Unternehmen auf dem Weltmarkt löste in den siebziger Jahren zuerst in den USA und kurz darauf auch in Deutschland die Frage auf, wie das dortig so ausgeprägte Miteinander ohne Einflussnahme von Strategie-, Struktur oder Systemvariablen erklärbar sei. Entgegen dieser im Geschäftsleben etablierten eher harten Faktoren hat eine vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales veranlasste Studie ergeben, „dass eine Kombination von kulturellen Dimensionen wie Identifikation, Teamorientierung, Förderung der beruflichen Entwicklung und eines fairen Miteinanders sowie Veränderungsfähigkeit einer Organisation bis zu 31 Prozent des beruflichen Erfolges erklären kann“.
Um daneben die Relevanz dieses Themas ebenso für den unternehmerischen Erfolg in Bezug zu dieser Arbeit noch zu unterstreichen, sei auf die beiden Harvard Professoren Kotter und Heskett verwiesen, welche herausfanden, dass die Implementierung einer Unternehmenskultur unter Berücksichtigung von Kunden, Mitarbeitern, Eigentümern und Führungsorganen die Gewinne der betrachteten Unternehmen über einen Zeitraum von über elf Jahren um rätselhafte 756 Prozent exorbitant steigern konnten, während die Vergleichsunternehmen nur ein Wachstum von einem Prozent verzeichneten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung und Zielsetzung ein und erläutert den Aufbau der Arbeit.
2 Einführung in die Thematik: Dieses Kapitel bietet einen historischen Abriss des Managements, grenzt den Begriff zur Unternehmensführung ab und analysiert komplexe Rahmenbedingungen sowie die Bedeutung von Unternehmenszielen.
3 Konzepte und Methoden für eine erfolgreiche Unternehmensführung: Das Hauptkapitel stellt fünf ausgewählte Konzepte vor, darunter umweltorientierte Unternehmensführung, Innovation, Unternehmenskultur, Leadership und Humankapital, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.
4 Zusammenfassung und Fazit: Das abschließende Kapitel resümiert die wesentlichen Aussagen der Arbeit und zieht ein Fazit zu den untersuchten Managementkonzepten.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Management, Leadership, Unternehmenskultur, Innovation, Humankapital, Nachhaltigkeit, Wettbewerbsvorteil, Strategische Planung, Demographischer Wandel, Zielhierarchie, Stakeholder, Performancesteigerung, Talentmanagement, Unternehmenserfolg
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit modernen Konzepten und Methoden, die zur erfolgreichen Unternehmensführung unter dynamischen Marktbedingungen beitragen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den zentralen Themen gehören unter anderem das Management von Innovationen, die Gestaltung einer leistungsfördernden Unternehmenskultur sowie die Bedeutung von Leadership und Humankapital.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, ein Maßnahmenbündel aufzuzeigen, durch das eine überdurchschnittliche Unternehmensleistung in einem globalen Wettbewerbsumfeld erreicht werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretisch-wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Fachliteratur und aktuellen Fallstudien, um strategische Managementkonzepte zu analysieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in fünf Schwerpunkte: umweltorientierte Unternehmensführung, das Erfolgskonzept der Innovation, Unternehmenskultur, Leadership im Vergleich zum klassischen Management und Humankapital.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe Unternehmensführung, Leadership, Unternehmenskultur, Humankapital und Wettbewerbsvorteil definieren.
Warum wird im Dokument auf das "Pygmalion-Gesetz" verwiesen?
Das Pygmalion-Gesetz wird angeführt, um zu verdeutlichen, dass hohe Erwartungen der Vorgesetzten die Produktivität und Leistung der Mitarbeiter signifikant steigern können.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur laut den Ergebnissen?
Die Arbeit identifiziert die Unternehmenskultur als einen entscheidenden "weichen Faktor", der durch Identifikation und Motivation erheblich zum unternehmerischen Erfolg beitragen kann.
- Citar trabajo
- B. Sc. Denis Suárez Gonzalez (Autor), 2011, Konzepte und Methoden der erfolgreichen Unternehmensführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176907
