Das Ziel der vorliegenden Arbeit leitet sich aus der übergeordneten Fragestellung ab. Um in Erfahrung zu bringen, wie Entscheidungen in einem aufgespaltenen Unternehmen umgesetzt werden, ist es zunächst notwendig zu klären, ob und vor allem wie sich die besondere Organisationsstruktur auf den Entscheidungsumsetzungsprozess auswirkt. Deswegen ist das Ziel der vorliegenden Arbeit zu ergründen, welche besonderen Eigenschaften einer aufgespaltenen Organisation auf Grundlage der Äußerungen des Interviewpartners entnommen werden können und vor allem, wie diese Eigenschaften auf den Entscheidungsumsetzungsprozess wirken. Die Analyse wird zeigen, dass die Diskrepanz zwischen der Aufbauorganisation und den Ablaufprozessen sich entscheidend auf den Entscheidungsumsetzungsprozess auswirkt. Mithilfe der Objektiven Hermeneutik als Analysemethode des Interviews wird die Hypothese gebildet und untermauert, dass die erwähnte Diskrepanz negativ den Entscheidungsumsetzungsprozess beeinflussen kann.
Vorgehensweise:
1. Forschungsobjekt
2. Forschungsinteresse
3. (Auswahl der Methode der Datenerhebung (wird vorgegeben))
4. Interviewpartner und Interviewform
5. Durchführung des Interviews
6. Analyse des Informationsmaterials mit Hilfe der objektiven Hermeneutik
7. Schlussfolgerungen
1 Ausgangsüberlegungen
Forschungsobjekt:
Firma X ist ein innovativer Anbieter von Lösungen, Produkten und Dienstleistungen im Bereich der Sicherheitssysteme und bildet einen wichtigen Bereich von Produkten und Dienstleistungen der X - Gruppe, die in mehr als 40 Ländern präsent ist.
Firma X ist mit verschiedenen Standorten in Deutschland vertreten, wobei die Geschäftsleitung ihren Sitz in Stadt Y hat. Die Vertriebszentrale der Sicherheits-, Kommunikationsprodukte und -systeme für die Länder Deutschland, Österreich und Schweiz befindet sich am Standort Kassel.
Die Organisationsstruktur des Unternehmens erscheint, sehr komplex und unübersichtlich zu sein, was auch vermuten lässt, dass die Entscheidungsfindungs- und Entscheidungsumsetzungsprozesse (unter Umständen) nicht reibungslos ablaufen.
Forschungsinteresse:
Wie werden die Entscheidungen in einer aufgespaltenen Organisation umgesetzt?
Interviewpartner:
Interviewt wurde der Vertriebsleiter der Firma X in Kassel. Er arbeitet seit Kurzem mit einem neuen Vorgesetzten (Geschäftsleiter in Stadt Y).
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung/Kurzbeschreibung
1 Ausgangsüberlegungen
2 Methodisches Vorgehen der Objektiven Hermeneutik
2.1 Methodologische Grundlagen
2.1.1 Latente Strukturen
2.1.2 Regelgeleitetheit der sozialen Praxis
2.1.3 Fall- Struktur- Rekonstruktion
2.1.4 Generalisierung der Fallstruktur
2.2 Sequenzanalyse
2.2.1 Phasen der Sequenzanalyse
2.2.1.1 Leseartenproduktion
2.2.1.2 Explikation der Lesearten
2.2.1.3 Überprüfung der Lesearten
2.2.2 Allgemeines: Interpretieren in Gruppen
3 Analyse des Interviews
4 Schlussfolgerungen
Anhang
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie sich die spezifische Struktur einer aufgespaltenen Organisation auf den Prozess der Entscheidungsumsetzung auswirkt und welche Rolle dabei mögliche Diskrepanzen zwischen Aufbau- und Ablauforganisation spielen.
- Analyse der Organisationsstruktur einer Vertriebsniederlassung
- Einfluss von Vorgesetztenwechseln auf Entscheidungsprozesse
- Anwendung der Objektiven Hermeneutik als Forschungsmethode
- Untersuchung von Hindernissen und Konflikten in der Praxis
- Evaluation von Vertrauen und Führungskompetenz
Auszug aus dem Buch
Phrase 1.1: Also beschreiben als kao und nein nicht als chaotisch sondern es is ne flache Organisation.
Ein Praktikant kommt in ein Internet-Unternehmen und wundert sich über die Arbeitsweise der Kollegen. Er beobachtet, dass viele Mitarbeiter, die eine gute Idee haben, diese einfach und ohne große Erlaubnis einholen zu müssen, umsetzen können. Er erfragt deshalb bei einem Kollegen den Dienstweg. Darauf erhält er die Antwort: „Also beschreiben als kao und nein nicht als chaotisch sondern es is ne flache Organisation“
Dozent fragt den Studenten, wie er ein Mehrliniensystem als Organisationsform beschreiben wird. Der Student antwortet: „Eine Stelle untersteht mehreren weisungsbefugten Instanzen und ein Mitarbeiter berichtet mehreren Vorgesetzten, also beschreiben als kao und nein nicht als chaotisch, sondern es is ne flache Organisation“
In Raucherecke eines Unternehmens treffen sich zwei Kollegen, die sich lange nicht mehr gesehen haben. K1 arbeitet in der Fertigung und überwacht die Produktion. K2 wechselte in die F&E Abteilung. Im Verlauf des Gesprächs kam das Thema „Organisation der Arbeitsabläufe“ auf. K2 bemerkte: „Bei uns ist das ganz einfach. Um ein neues Forschungsthema zu beginnen, braucht es nicht viel. Den Ablauf, hmm beschreiben als kao und nein nicht als chaotisch sondern es is ne flache Organisation.“
Zusammenfassung der Kapitel
Zusammenfassung/Kurzbeschreibung: Das Kapitel erläutert die Zielsetzung der Arbeit, die darin besteht, den Einfluss der Organisationsstruktur auf Entscheidungsumsetzungsprozesse mithilfe der Objektiven Hermeneutik zu untersuchen.
1 Ausgangsüberlegungen: Hier werden das Forschungsobjekt, die Firma X, und das Forschungsinteresse beschrieben, wobei der Fokus auf dem Ablauf von Entscheidungen in einer aufgespaltenen Organisation liegt.
2 Methodisches Vorgehen der Objektiven Hermeneutik: Dieses Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen der Methode, einschließlich der Konzepte zu latenten Strukturen, Sequenzanalyse und dem Interpretieren in Gruppen.
3 Analyse des Interviews: In diesem Hauptteil wird das Experteninterview anhand konkreter Textpassagen (Phrasen) schrittweise interpretiert, um Hypothesen zur Organisation und Entscheidungsumsetzung zu bilden und zu prüfen.
4 Schlussfolgerungen: Das Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und stellt fest, dass Diskrepanzen zwischen Aufbau- und Ablauforganisation einen entscheidenden negativen Einfluss auf Entscheidungsumsetzungsprozesse haben können.
Schlüsselwörter
Objektive Hermeneutik, Entscheidungsumsetzung, aufgespaltene Organisation, Sequenzanalyse, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Organisationsstruktur, Experteninterview, Führungsstil, latente Strukturen, Praxisorientierung, Fallstruktur, Personalmanagement, Führungskompetenz, Organisationskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie in einer aufgespaltenen Organisation Entscheidungen umgesetzt werden und wie sich die Organisationsstruktur auf diese Abläufe auswirkt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen gehören das Verständnis von Entscheidungswegen, die Rolle von Hierarchien und die Auswirkungen informeller Strukturen oder Vorgesetztenwechsel auf die Umsetzungspraxis.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu ergründen, welche Eigenschaften einer aufgespaltenen Organisation den Prozess der Entscheidungsumsetzung beeinflussen und ob Diskrepanzen zwischen Aufbau- und Ablaufstrukturen existieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autoren nutzen die Objektive Hermeneutik, um durch Sequenzanalyse eines Experteninterviews latente Strukturen und Sinngehalte in den Aussagen des Interviewpartners freizulegen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Analyse spezifischer Interviewabschnitte, indem verschiedene Lesearten generiert, expliziert und durch kontrastierende Geschichten überprüft werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich über Begriffe wie Entscheidungsumsetzung, Objektive Hermeneutik, Organisationsstruktur und aufgespaltene Organisation definieren.
Wie unterscheidet der Interviewpartner zwischen zentralen und dezentralen Entscheidungen?
Dezentrale Entscheidungen hält er dort für sinnvoll, wo spezifisches Fachwissen und Kundennähe erforderlich sind, während zentrale Entscheidungen für großflächige Unternehmensstrategien notwendig sind.
Welche Rolle spielt Vertrauen in die Führungskraft bei der Entscheidungsumsetzung?
Vertrauen ist laut dem Experten essenziell, da Mitarbeiter bereit sind, Entscheidungen mitzutragen, wenn sie von der Kompetenz ihrer Führungskraft überzeugt sind, auch ohne langwierige Erklärungen.
- Arbeit zitieren
- Schneider (Autor:in), Krasnousova (Autor:in), Mikhaldyko (Autor:in), Wagner (Autor:in), Dik (Autor:in), 2010, Entscheidungsumsetzung in aufgespaltenen Organisationen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/177896
