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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Einleitung
A. Der Threat-Rigidity-Effekt - Definition, Hintergrund und theoretische Grundlagen auf den drei Ebenen von Organisationen
I. Hintergrund, Definition und thematische Einordnung
II. Individuelle Ebene
1.) Stress und Angst
2.) Threat-Rigidity in der Katastrophenforschung
3.) Zusammenfassung und Modell
III. Gruppenebene - Zusammenhalt, Führung und Uniformität
IV. Organisationale Ebene - verschiedene Kontexte
1.) Informationsfluss
2.) Kontrollprozesse und die Dominanz des Effizienzdenkens
3.) Zusammenfassung und Modell
B. Neuere Entwicklungen in der Forschung seit 1981
I. Individuelle Ebene
II. Gruppenebene
1.) Entscheidungsfindung unter Stress
2.) Threat-Rigidity in Tarifverhandlungen
III. Organisationale Ebene
1.) Threat-Rigidity bei finanziellen Widrigkeiten
2.) Präventive Vermeidung von Threat-Rigidity
3.) Bedrohung von Unternehmen durch disruptive Technologien
4.) Desinvestitionen von vormals akquirierten Unternehmensteilen
5.) Threat-Rigidity im Rahmen von Krisen öffentlicher Institutionen
6.) Threat-Rigidity und Unternehmensgröße
C. Kritische Diskussion, Forschungsstand und Ausblick
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Winno Wangenheim (Author), 2011, Der "Threat-Rigidity-Effekt" - Literaturüberblick und neue Entwicklungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179590
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