Die herausragende volkswirtschaftliche Bedeutung der kleinen und mittleren Unternehmen
(KMU) für die deutsche Wirtschaft und Gesellschaft ist unbestritten (vgl. BMWi 2007, S.
8). Von den 3,55 Millionen KMU in Deutschland sind bereits 800.000 auf internationalen
Märkten aktiv (vgl. KfW Bankengruppe 2008, S. 1). Das KfW-Mittelstandspanel 2008
zeigt kurz und prägnant: Viele kleine und mittlere Unternehmen in Deutschland haben die
fortschreitende Globalisierung bereits angenommen und sehen die Internationalisierung als
Chance für einen mittel- bis langfristigen Unternehmenserfolg.
Eine frühe Internationalisierung stellt im Besonderen eine große Herausforderung dar, da
die Unternehmen einer weltweiten Konkurrenz, einem schnellen Wettbewerb und kurzen
Produktlebenszyklen ausgesetzt sind. Trotz großer Hindernisse bei internationalen
Geschäftstätigkeiten gibt es innerhalb der Gruppe der kleinen und mitteleren Unternehmen
einen Unternehmenstypus, bei dem eine aktive Internationalisierung bereits zum Zeitpunkt
der Gründung oder kurz danach existiert. So genannte Born Globals weisen gegenüber
traditionellen KMU eine weitaus kürzere Zeitspanne auf, innerhalb der sie über ein
bedeutendes Auslandsengagement verfügen. Internationale Geschäftsaktivitäten erfordern
zusätzliche Kompetenzen und Fähigkeiten im Vergleich zur Geschäftstätigkeit auf dem
Heimatmarkt – vor allem im Bereich des Top Managements (vgl. Europäische
Kommission 2004, S. 37). Aus diesen Gründen und durch seinen interdisziplinärer
Charakter stellt das noch relativ junge Phänomen Born Globals einen besonderen
Schwerpunkt innerhalb der vorliegenden Seminararbeit dar. Ziel ist es insgesamt zu
untersuchen, welche Bedeutung Humankapital und die Heterogenität des Top Management
Teams im Internationalisierungsverhalten von kleinen und mittleren Unternehmen, im
Besonderen bei Born Globals, hat.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffliche und theoretische Grundlagen zum Internationalisierungsverhalten kleiner und mittlerer Unternehmen
2.1 Erläuterung zentraler Begriffe
2.2 Theoretische Erklärungsansätze
3 Einfluss der Heterogenität des Top Management Teams auf das Internationalisierungsverhalten
3.1 Heterogenität in Form von verschiedenen Nationalitäten
3.2 Heterogenität in Form von internationaler Erfahrung
3.3 Zwischenfazit zur Heterogenität des Top Management Teams
4 Einfluss von Humankapital auf das Internationalisierungsverhalten
4.1 Wissensintensität als Ausdruck von Humankapital
4.2 Zwischenfazit zur Wissensintensität
5 Wechselwirkungen zwischen Humankapital und Top Management Team im Rahmen der Internationalisierung
6 Fazit und weiter Forschungsmöglichkeiten
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung von Humankapital sowie der Heterogenität des Top Management Teams (TMT) für den Erfolg und das Verhalten kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) bei der Internationalisierung, insbesondere im Kontext von sogenannten "Born Globals".
- Bedeutung der "International New Venture Theory" für KMU.
- Einfluss der TMT-Heterogenität (Nationalitäten und internationale Erfahrung) auf das Internationalisierungsverhalten.
- Rolle der Wissensintensität als zentrale Humankapital-Variable.
- Wechselwirkungen zwischen Führungsteam-Kompetenzen und Internationalisierungserfolg.
- Ableitung von Schlussfolgerungen für KMU im globalen Wettbewerb.
Auszug aus dem Buch
3.1 Heterogenität in Form von verschiedenen Nationalitäten
Die Nationalität eines Managers als demographisches Merkmal kann verstanden werden als „representation of cultural values, cognitive models and personality elements associated with a particular national culture” (Greve/Nielson/Ruigrok 2009, S. 2). Sie ist ein wichtiger Faktor, um kulturelle und institutionelle Unterschiede zwischen Ländern zu verstehen, signalisiert Verbundenheit zu internationalen Stakeholder und ermöglicht es die Fremdheit der Internationalisierung zu bewältigen (vgl. Greve/Nielson/Ruigrok 2009, S. 3).
Insbesondere ausländische Manager besitzen die für eine Internationalisierung erforderlichen Fähigkeiten wie das Beherrschen der Fremdsprache(n), die Kenntnis von Normen und Werten der fremden Kultur und von Gegebenheiten in ihrem jeweiligen Heimatland (vgl. Hitt et al. 2006, S. 1140). Insbesondere wenn sich die verschiedenen Nationalitäten der Manager bezüglich der Kultur und ihren Wertvorstellungen stark unterscheiden, können diese Führungspersönlichkeiten das Blickfeld des TMT erweitern. Dennoch erfordert eine hohe Diversifikation gleichermaßen Toleranz, soziale Integration und Überwindung sprachlicher Barrieren innerhalb des Teams und bedeutet meist komplexere Entscheidungsfindung (vgl. Hitt/Hoskission/Ireland 1994, S. 320).
Um ausländische Geschäftsaktivitäten in einem anderen Land aufzubauen, bedarf es im wirtschaftlichen Geschäftsverkehr neben der englischen Sprache auch der Sprache des jeweiligen Ziellandes zu beherrschen. Kommunikation mit Behörden, Lieferanten und Mitarbeitern oder die Aushandlung von rechtsgültigen Verträgen erfordern eine reibungslose Verständigung. Deshalb kann durch ausländische Manager in dem Land, in das internationalisiert werden soll, die Kommunikation in der Muttersprache erfolgen und die Internationalisierung erleichtert werden (vgl. Meyer-Borchert/Welpe 2009, S. 35 f.).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung stellt die volkswirtschaftliche Relevanz von KMU dar und definiert die Zielsetzung, den Einfluss von Humankapital und TMT-Heterogenität auf das Internationalisierungsverhalten zu analysieren.
2 Begriffliche und theoretische Grundlagen zum Internationalisierungsverhalten kleiner und mittlerer Unternehmen: Das Kapitel definiert zentrale Begriffe wie KMU und Born Globals und führt mit der „International New Venture Theory“ den theoretischen Bezugsrahmen der Arbeit ein.
3 Einfluss der Heterogenität des Top Management Teams auf das Internationalisierungsverhalten: Dieser Teil untersucht, wie unterschiedliche Nationalitäten und internationale Erfahrungen im Führungsteam als Ressourcen zur Bewältigung der Internationalisierungsherausforderungen dienen.
4 Einfluss von Humankapital auf das Internationalisierungsverhalten: Hier wird Wissensintensität als wesentliche Ausprägung des Humankapitals identifiziert, die Unternehmen hilft, Wettbewerbsvorteile im internationalen Kontext zu generieren.
5 Wechselwirkungen zwischen Humankapital und Top Management Team im Rahmen der Internationalisierung: Das Kapitel analysiert, wie das TMT und das intellektuelle Potenzial als zusammenhängende Faktoren fungieren, um Marktunsicherheiten bei der Internationalisierung zu reduzieren.
6 Fazit und weiter Forschungsmöglichkeiten: Die Ergebnisse werden zusammengeführt, um zu bestätigen, dass Heterogenität und Humankapital den Erfolg positiv beeinflussen, und es werden Impulse für zukünftige Forschungsansätze gegeben.
Schlüsselwörter
KMU, Internationalisierung, Humankapital, Top Management Team, Heterogenität, Born Globals, International New Venture Theory, Wissensintensität, Auslandserfahrung, Wettbewerbsvorteil, Führungsteam, Marktchancen, Unternehmenserfolg, Innovation, International Entrepreneurship
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Faktoren, die das Internationalisierungsverhalten von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) maßgeblich beeinflussen.
Welche sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die Heterogenität des Top Management Teams sowie die Bedeutung von Humankapital, speziell in Form von Wissensintensität.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es zu untersuchen, welchen Einfluss Führungsteameigenschaften und Humankapital auf den Erfolg und das Verhalten von Unternehmen bei der Internationalisierung haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literatur- und Theorieanalyse, die empirische Studien zur Internationalisierung von KMU auswertet und synthetisiert.
Was wird im Hauptteil der Seminararbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert spezifisch die Effekte von TMT-Nationalität, internationaler Erfahrung sowie der Wissensintensität auf das Internationalisierungsverhalten von KMU.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?
Die wichtigsten Begriffe sind KMU, Internationalisierung, Humankapital, Top Management Team Heterogenität und Born Globals.
Warum spielt die Heterogenität der Nationalitäten im Führungsteam eine Rolle?
Verschiedene Nationalitäten erweitern das Blickfeld des Managements, erleichtern das Verständnis für Zielmärkte und helfen, sprachliche sowie kulturelle Barrieren zu überwinden.
Welchen Einfluss hat internationale Erfahrung auf den Internationalisierungserfolg?
Internationale Erfahrung des Führungsteams reduziert Unsicherheiten, hilft beim effektiven Markteintritt und ermöglicht das schnellere Erkennen und Nutzen von Marktchancen.
Warum ist die „International New Venture Theory“ für diese Untersuchung relevant?
Sie liefert den theoretischen Erklärungsansatz für das Phänomen "Born Globals", die schon früh nach der Gründung aktiv auf internationalen Märkten agieren.
Welche Limitationen werden für die untersuchten Studien angeführt?
Es wird unter anderem die Gefahr des „informant bias“ bei Befragungen sowie die oft enge Fokussierung auf bestimmte Industrien oder Länder kritisiert.
- Quote paper
- Markus Matthes (Author), 2010, Auswirkungen von Humankapital und Heterogenität des Top Management Teams auf das Internationalisierungsverhalten von Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180208
