Abstract
Motivation: Ausgehend von der Beobachtung, dass immer mehr Menschen E-Commerce
für den Erwerb von Produkten und Dienstleistungen nutzen, soll untersucht werden, wie
sich dies langfristig auf Unternehmen auswirkt und welche Bedeutung daher das strategischen
Management dem Thema E-Commerce beimessen sollte.
Ziel: Die Herausarbeitung entscheidender Einflüsse und Indikatoren sowie deren Abbildung
in einem Modell, das dem strategischen Management als Grundlage für die Analyse
von spezifischen Branchen und Unternehmen dienen kann.
Lösungsansatz: Untersuchung der Einflüsse von E-Commerce auf die Faktoren der
Umfeld-, Branchenstruktur- und Marktstrukturanalyse, sowie der primären und sekundären
Aktivitäten eines Unternehmens.
Ergebnisse: Die Untersuchungen zeigen den starken Einfluss von E-Commerce auf. In
vier durchgeführten Untersuchungsarten werden deutliche Auswirkungen auf eine Vielzahl
der durch diese Untersuchungen betrachteten Faktoren sichtbar. Die einzelnen Ergebnisse
wurden in einem Modell zusammengefasst.
Praxisbedeutung: Die Arbeit hilft dem strategischen Management sich einen schnellen
Überblick über das Thema E-Commerce zu verschaffen und das erstellte Modell kann als
Grundlage der Analyse von spezifischen Branchen und Unternehmen dienen.
Fazit: E-Commerce sollte für das strategische Management von größerer Bedeutung sein,
da E-Commerce die Strukturen, in denen sich Unternehmen befinden, langfristig verändert.
Das entwickelte Modell in dieser Arbeit stellt eine Grundlage für spezifische Untersuchungen
dar.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- EINFÜHRUNG IN DAS THEMA E-COMMERCE
- E-COMMERCE FÜR DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT
- ZIELSETZUNG DER ARBEIT
- AUFBAU DER ARBEIT
- ABGRENZUNG DER ARBEIT
- THEORETISCHE GRUNDLAGEN
- BEGRIFFSERKLÄRUNGEN
- MARKTBEREICHE IM E-COMMERCE
- IMPLIKATIONEN DURCH E-COMMERCE
- Wettbewerbsintensivierung
- Virtualisierung von Produkten und Unternehmen
- ,,Political\"-Faktoren
- Zunahme der Komplexität
- Veränderungen im Kundenverhalten
- Zunahme der Disintermediation des Zwischenhandels
- METHODIK DER UNTERSUCHUNG
- ANALYSE DER AUSWIRKUNGEN VON E-COMMERCE
- PESTEL-ANALYSE
- ,,Economic\"-Faktoren
- ,,Social\"-Faktoren
- ,,Technological\"-Faktoren
- ,,Environmental\"-Faktoren
- ,,Legal\"-Faktoren
- PORTERS 5-FORCES
- Bedrohung durch Markteintritt neuer Konkurrenten
- Verhandlungsstärke der Kunden
- Bedrohung durch Ersatzprodukte
- Verhandlungsstärke der Zulieferer
- Mitbewerber Rivalität untereinander
- ANALYSE DES MARKTSYSTEMS
- Eigenes Unternehmen
- Konkurrenzunternehmen
- Zwischenhandel
- Externe Beeinflusser
- Käufer, Produktverwender, interne Beeinflusser
- PORTERS WERTKETTEN ANALYSE
- Wertschöpfungskette nach Porter
- Auswirkungen auf die primären Aktivitäten
- Auswirkungen auf die sekundären Aktivitäten
- ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
- SCHLUSSFOLGERUNGEN
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von E-Commerce für das strategische Management von Unternehmen. Ziel ist es, die entscheidenden Einflüsse und Indikatoren von E-Commerce zu analysieren und in einem Modell darzustellen, welches als Grundlage für die Analyse spezifischer Branchen und Unternehmen dienen kann.
- Der Einfluss von E-Commerce auf die Umfeld-, Branchenstruktur- und Marktstrukturanalyse
- Die Auswirkungen von E-Commerce auf die primären und sekundären Aktivitäten von Unternehmen
- Die Entwicklung eines Modells, welches die Auswirkungen von E-Commerce auf das strategische Management verdeutlicht
- Die Bedeutung von E-Commerce für das strategische Management in der Praxis
- Die langfristige Veränderung von Unternehmensstrukturen durch E-Commerce
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema E-Commerce ein und erläutert die Bedeutung von E-Commerce für das strategische Management. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Themas erörtert, wobei insbesondere die Bereiche Begriffserklärungen, Marktbereiche im E-Commerce und Implikationen durch E-Commerce im Fokus stehen. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Methodik der Untersuchung und analysiert die Auswirkungen von E-Commerce auf verschiedene Faktoren wie die Umfeldfaktoren, die Branchenstruktur und das Marktsystem.
Schlüsselwörter
E-Commerce, strategisches Management, Umfeldanalyse, Branchenstrukturanalyse, Marktstrukturanalyse, primäre und sekundäre Aktivitäten, Wettbewerbsintensivierung, Virtualisierung, Disintermediation, PESTEL-Analyse, Porters 5-Forces, Wertschöpfungskette, Modellentwicklung, Analyse von Branchen und Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Welche Bedeutung hat E-Commerce für das strategische Management?
E-Commerce verändert langfristig die Branchen- und Marktstrukturen, weshalb Unternehmen ihre Strategien anpassen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche Analysemethoden werden in der Arbeit angewandt?
Die Untersuchung nutzt die PESTEL-Analyse, Porters 5-Forces, die Analyse des Marktsystems und Porters Wertkettenanalyse.
Wie wirkt sich E-Commerce auf die Wertschöpfungskette aus?
E-Commerce beeinflusst sowohl primäre Aktivitäten (wie Logistik und Marketing) als auch sekundäre Aktivitäten (wie Beschaffung und Infrastruktur) eines Unternehmens.
Was ist das Ziel des entwickelten Modells?
Das Modell dient dem Management als Grundlage zur Analyse spezifischer Branchen und zur Identifikation entscheidender Einflüsse des E-Commerce.
Was versteht man unter Disintermediation im E-Commerce?
Es beschreibt die Zunahme des direkten Vertriebs vom Hersteller zum Endkunden, wodurch der traditionelle Zwischenhandel an Bedeutung verliert.
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- Sascha Kurth (Author), 2011, E-Commerce - Bedeutung des Absatzkanals für das strategische Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180710
