Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie

Seufert, Martin; Hasler, D.; Runge, G.; Wolf, M.; Thamm, M.

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Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie

Projektarbeit, 2011

42 Seiten, Note: 1,3

Martin Seufert (Autor:in)

Leseprobe

Inhalt

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffliche Abgrenzung
2.1 Definitionen
2.2 Erscheinungsformen

3. Gründe und Motive für Kooperationen
3.1 Allgemeine Motive
3.2 Theoretische Ansätze
3.2.1 Principal-Agent-Theorie
3.2.2 Transaktionskostentheorie
3.2.3 Resource-Dependence-Ansatz

4. Kritik an diesen Ansätzen

5. Auswahl des richtigen Partners

6. Praxisbeispiele
6.1 Erfolgreiche Kooperation: Wingas GmbH & Co. KG
6.2 Gescheiterte Kooperation: Fujitsu Siemens Computers GmbH

7. Fazit

Quellenverzeichnis

Anhang

Ende der Leseprobe aus 42 Seiten

Details

Titel: Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie
Hochschule: Fachhochschule Düsseldorf (Fachbereich Wirtschaft)
Veranstaltung: Internationale Unternehmensführung
Note: 1,3
Autoren: Martin Seufert (Autor:in)D. Hasler (Autor:in)G. Runge (Autor:in)M. Wolf (Autor:in)M. Thamm (Autor:in)
Jahr: 2011
Seiten: 42
Katalognummer: V180792
ISBN (eBook): 9783656040071
ISBN (Buch): 9783656040699
Dateigröße: 891 KB
Sprache: Deutsch
Schlagworte: Joint Venture, Strategische Allianz, Internationale Unternehmensführung, Motive, Principal Agent Theory, Transaktionskostentheorie, Resource-Dependence-Ansatz, Wingas, Fujitsu Siemens, Partnerauswahl, Kooperation
Preis (Ebook): 20.99
Preis (Book): 31.99

Arbeit zitieren: Martin Seufert (Autor:in)D. Hasler (Autor:in)G. Runge (Autor:in)M. Wolf (Autor:in)M. Thamm (Autor:in), 2011, Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180792

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