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Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie


Project Report, 2011

42 Pages, Grade: 1,3


Excerpt


Inhalt

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffliche Abgrenzung
2.1 Definitionen
2.2 Erscheinungsformen

3. Gründe und Motive für Kooperationen
3.1 Allgemeine Motive
3.2 Theoretische Ansätze
3.2.1 Principal-Agent-Theorie
3.2.2 Transaktionskostentheorie
3.2.3 Resource-Dependence-Ansatz

4. Kritik an diesen Ansätzen

5. Auswahl des richtigen Partners

6. Praxisbeispiele
6.1 Erfolgreiche Kooperation: Wingas GmbH & Co. KG
6.2 Gescheiterte Kooperation: Fujitsu Siemens Computers GmbH

7. Fazit

Quellenverzeichnis

Anhang

Excerpt out of 42 pages

Details

Title
Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie
College
University of Applied Sciences Düsseldorf  (Fachbereich Wirtschaft)
Course
Internationale Unternehmensführung
Grade
1,3
Authors
Year
2011
Pages
42
Catalog Number
V180792
ISBN (eBook)
9783656040071
ISBN (Book)
9783656040699
File size
891 KB
Language
German
Keywords
Joint Venture, Strategische Allianz, Internationale Unternehmensführung, Motive, Principal Agent Theory, Transaktionskostentheorie, Resource-Dependence-Ansatz, Wingas, Fujitsu Siemens, Partnerauswahl, Kooperation
Quote paper
Martin Seufert (Author)D. Hasler (Author)G. Runge (Author)M. Wolf (Author)M. Thamm (Author), 2011, Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180792

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Title: Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie


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