Seit Mitte der 80er Jahre erlangten gruppen- und teambasierte Arbeitsformen durch veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen, den Wertewandel und erhöhte Mitarbeiterqualifikation besondere Popularität. Der Mensch arbeitet gern im Team, denn er hat als „zoon politicon“ auch in der Arbeitswelt das Bedürfnis nach Zusammengehörigkeit und sozialer Interaktion. Der hohe betriebliche Nutzen von Teamarbeit schlägt sich in Arbeitsteilung, Effektivität und Effizienz, Zeit- und Kostenersparnissen nieder, daneben generieren Flexibilität, Kreativität und Innovationsfähigkeit des Teams große Wettbewerbsvorteile. Wenn jedoch die erhofften Effekte nicht eintreten, wird oft die Führung als Problemfeld identifiziert. Die klassische Führungsforschung stößt bei teamorientiertem Arbeiten an ihre Grenzen, denn Teamführung ist erheblich komplexer als das Führen einzelner Individuen, weil sie zusätzliche Prozesse auf der Gruppenebene beachten muss.
Ziel dieser Arbeit ist, die Einflussfaktoren auf die Teamarbeit zu beleuchten und anhand dieser aufzuzeigen, wie Teamführung gestaltet werden muss, um optimal zum Teamerfolg beizutragen. Deshalb sollen zunächst unter 2. Merkmale und Phänomene der Teamarbeit beleuchtet und der Teamerfolg definiert werden. Dieser wird maßgeblich von den Variablen „Teamzusammenstellung“ und „Teamführung“ beeinflusst. Während unter 3. auf die Teamzusammenstellung eingegangen werden soll, soll unter 4. die Teamführung in das Zentrum der Betrachtungen rücken; die dortigen Ausführungen sollen zugleich den Schwerpunkt der Arbeit bilden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Teamarbeit
- Definition Team
- Besondere Merkmale der Teamarbeit
- Selbstorganisation
- Soziale Teamentwicklung und Kohäsion
- Teamerfolg
- Phänomene der Teamarbeit
- Zusammenstellung von Teams
- Teamgröße
- Kompetenzen und Persönlichkeiten der Teammitglieder
- Rollenverteilung
- Teamführung
- Definition und Funktion der Teamführung
- Der Teamleiter
- Führungsstil
- Führungsaktivitäten
- Konzipieren
- Organisieren
- Realisieren
- Teamentwicklung und Führung
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der Teamarbeit und der Teamführung. Ziel ist es, die Einflussfaktoren auf die Teamarbeit zu beleuchten und anhand dieser aufzuzeigen, wie Teamführung gestaltet werden muss, um optimal zum Teamerfolg beizutragen.
- Definition und Merkmale der Teamarbeit
- Faktoren, die den Teamerfolg beeinflussen
- Die Rolle der Teamzusammenstellung
- Die Bedeutung der Teamführung
- Die Phasen der Teamentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Teamarbeit ein und erläutert die Bedeutung von Teamarbeit in der heutigen Arbeitswelt. Es werden die Herausforderungen der Teamführung im Vergleich zur Führung einzelner Individuen beleuchtet.
Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Definition von Teamarbeit und den besonderen Merkmalen, die ein Team von einer Gruppe unterscheiden. Es werden die Aspekte der Selbstorganisation und der sozialen Teamentwicklung und Kohäsion näher betrachtet.
Kapitel 3 befasst sich mit der Zusammenstellung von Teams. Es werden die Faktoren Teamgröße, Kompetenzen und Persönlichkeiten der Teammitglieder sowie die Rollenverteilung im Team analysiert.
Kapitel 4 widmet sich dem Thema Teamführung. Es werden die Definition und Funktion der Teamführung, die Rolle des Teamleiters, verschiedene Führungsstile und Führungsaktivitäten sowie die Phasen der Teamentwicklung im Detail betrachtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Teamarbeit, Teamführung, Teamerfolg, Selbstorganisation, soziale Teamentwicklung, Teamzusammenstellung, Teamgröße, Kompetenzen, Persönlichkeiten, Rollenverteilung, Führungsstil, Führungsaktivitäten, Teamentwicklung, Forming, Storming, Norming, Performing.
- Citar trabajo
- Anne-Cathrin Schöler (Autor), 2011, Teamarbeit und Teamführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181140
