In den Medien wurde in letzter Zeit des Öfteren über den etwaigen Beginn eines asiatischen Jahrhunderts diskutiert. In welchem Bezug diese markante These zur Lebenswelt der Bevölkerung steht, lässt sich für viele nur erahnen. Die breite Öffentlichkeit hierzulande verbindet mit asiatischen Ländern zumeist weit entfernte Urlaubsziele und Bevölkerungsschichten, die hinsichtlich ihres Lebensstandards scheinbar noch weit hinter den westlichen Industrieländern zurückliegen. Diese Wahrnehmung dürfte sich jedoch alsbald ändern.
Im September des Jahres 2011 erhielt der aufmerksame Betrachter einen Eindruck dessen, was aller Voraussicht nach in baldiger Zukunft im Alltag vieler Menschen in das Blickfeld rückt. Im Europapokalspiel des FC Schalke 04 gegen den israelischen Fußballverein Maccabi Haifa konnte man chinesische Schriftzeichen als Bandenwerbung für den größten chinesischen Haushaltsgeräte-Hersteller namens Haier erblicken. Dieser für manch einen der vielen Fernsehzuschauer in Deutschland sicherlich überraschende und ungewohnte Anblick war mit direktem Augenschein erkennbar. Anders mag es vielen Fußballinteressierten ergangen sein, die in der Halbzeitpause Automobilwerbungen von vier global bekannten Automarken sahen, von deren, für viele wahrscheinlich unbemerkt, drei im Zuge der letzten Jahre in die Hände indischer oder chinesischer Fahrzeugbauer gelangten.
Ebenfalls im September 2011 widmete das Nachrichtenmagazin Focus, eine der auflagenstärksten Zeitschriften Deutschlands, sein Titelthema mit der Überschrift „China kauft Deutsch“ der globalen Shopping-Tour Chinas mit einhergehenden Investitionen in Rohstoffe, Unternehmen, Know-how und Staatsschulden sowie seinem bemerkbaren Vorpreschen in europäische Gefilde.
Andere Beispiele, bezogen auf Chinas wirtschaftspolitische Vorgehensweisen, machen vor allem eines erkennbar: dass es vom Westen fast unbemerkt ablief.
Es erweckt den Anschein, dass wie im obigen Beispiel der chinesischen Bandenwerbung im Fußballstadion, der Westen, sei es ein Staat oder ein Unternehmen, plötzlich mit dem aufstrebenden Riesen aus dem Reich der Mitte konfrontiert wird.
Greift man auf, was einer der bedeutendsten chinesischen Militärstrategen, Sun Tsu, im Hinblick auf das Schmieden einer Strategie gegen das Ausland sagte, gelangt man zusammengefasst zu der Maxime, dass man den Feind besiegen solle, ohne zu kämpfen. Demnach geht es ihm um den Einsatz kluger Strategien, die einen Kampf entscheiden, ohne Krieg führen zu müssen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Erläuterungen des Strategiebegriffs
- 2.1 Definition
- 2.2 Entwicklung und Zielsetzung
- 2.3 Strategie-Arten
- 2.4 Die Rolle der Wettbewerbsvorteile im strategischen Management
- 3. Hyperwettbewerb
- 3.1 Definition
- 3.2 Die Strategie-Konzeption von D'Aveni
- 3.3 Kritische Würdigung der Strategie-Konzeption D'Avenis
- 3.4 Charakteristika des Hyperwettbewerbs
- 3.5 Ursachen und Treiber des Hyperwettbewerbs im globalen Kontext
- 4. Asiatische Unternehmen
- 4.1 Voraussetzungen für chinesische Unternehmensstrategien
- 4.1.1 Strategien bei Netzwerkbildung und Schutzrechten
- 4.1.2 Strategien bei F&E und Joint Ventures
- 4.1.3 Strategien bei Mergers & Acquisitions
- 4.1.4 Strategien zur Rohstoffgewinnung
- 4.2 Voraussetzungen für indische Unternehmensstrategien
- 4.2.1 Strategien durch Innovationen und neue Geschäftsmodelle
- 4.2.2 Strategien der Internationalisierung
- 4.3 Erfolgsfaktoren
- 4.3.1 VR China
- 4.3.2 Indien
- 5. Auswirkungen im Rahmen des Hyperwettbewerbs
- 5.1 Globale Auswirkungen
- 5.2 Kritik
- 5.2.1 Chinas Rohstoffpolitik
- 5.2.2 Kritik an Patentverletzungen
- 5.2.3 Benachteiligung ausländischer Unternehmen durch die Behörden
- 5.2.4 Kritik an Umweltverschmutzungen
- 5.3 Gegenstrategien der EU und Deutschland
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Strategien asiatischer Unternehmen, insbesondere aus China und Indien, im Kontext des Hyperwettbewerbs. Ziel ist es, die Erfolgsfaktoren dieser Strategien zu analysieren und deren Auswirkungen auf den globalen Wettbewerb zu beleuchten.
- Strategien chinesischer Unternehmen
- Strategien indischer Unternehmen
- Der Hyperwettbewerb als Rahmenbedingung
- Auswirkungen auf den globalen Wettbewerb
- Erfolgsfaktoren asiatischer Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 erläutert den Strategiebegriff und dessen Entwicklung. Kapitel 3 definiert den Hyperwettbewerb nach D'Aveni und analysiert dessen Charakteristika und Ursachen. Kapitel 4 untersucht die Strategien chinesischer und indischer Unternehmen im Detail, differenziert nach verschiedenen Bereichen wie F&E, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions und Rohstoffgewinnung. Es werden dabei auch spezifische Voraussetzungen für den Erfolg dieser Strategien betrachtet. Kapitel 5 beleuchtet die globalen Auswirkungen der untersuchten Strategien und analysiert kritische Punkte wie Chinas Rohstoffpolitik und Patentverletzungen sowie Gegenstrategien der EU und Deutschlands.
Schlüsselwörter
Asiatische Unternehmen, China, Indien, Hyperwettbewerb, Strategien, Wettbewerbsvorteile, F&E, Joint Ventures, Mergers & Acquisitions, Rohstoffgewinnung, Globalisierung, Erfolgsfaktoren.
- Citation du texte
- Khalid Hübsch (Auteur), 2011, Strategien asiatischer Unternehmen im Rahmen des Hyperwettbewerbs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/183476
