The recruitment of highly qualified experts and graduates increasingly
confront enterprises with problems. First of all the classic methods of the
recruitment are presented. Many of them are not up to date any more and don’t
address to the correct target group. Based on that statement, the Web 2.0 offers
good possibilities to integrate new technologies like Blogs, Podcasts or also virtual
job fairs into the recruitment draft. Besides, Blogs and Podcasts have a great
potential for the use in the context of passive recruitment and personnel marketing.
Social networks, as well as virtual personnel fairs are suitable for the active
recruitment. With both the potential applicants can be addressed directly and
sounded out. Especially the social networks can be searched very precise for fitting
applicants whose deposited profile fits best to the vacancy to be filled. As an
instrument of the IT-supported applicant's selection the different variants of the
E-Assessments are suitable. Bigger amounts of applications can be also treated by
E-Assessments and sounded out based on highly objective criteria. The risk to
overlook a capable applicant decreases clearly. The methods of the Web 2.0 will
change and affect the recruitment during the next years. Also more and more
non-technical enterprises need to present themselves in the Internet appropriately
to be able to consist in the „war for talents“.
Inhaltsverzeichnis
EINFÜHRUNG
1. PERSONALBESCHAFFUNG
1.1 PERSONALMARKETING
1.2 DIE MARKE ARBEITGEBER (EMPLOYER BRANDING)
1.3 BESCHAFFUNGSWEGE
1.3.1 Interne Personalbeschaffung
1.3.1.1 Personalbeschaffung ohne Personalbewegung
1.3.1.2 Personalbeschaffung mit Personalbewegung
1.3.2 Externe Personalbeschaffung
1.3.2.1 Passive Personalbeschaffung
1.3.2.2 Aktive Personalbeschaffung
2. WEB 2.0
2.1 WAS IST WEB 2.0?
2.1.1 Blog
2.1.2 RSS
2.1.3 Podcast
2.1.4 Wiki
2.1.5 Soziale Netzwerke
3. EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG IM WEB 2.0
3.1 E-RECRUITING
3.2 POTENZIALE DES WEB 2.0 FÜR DIE PERSONALBESCHAFFUNG
3.2.1 Corporate Blogs
3.2.2 Corporate Podcasts/Vodcasts
3.2.3 Kriterien für die unternehmensseitige Nutzung von Blogs und Podcasts
3.2.4 Soziale Netzwerke
3.2.5 Virtuelle Personalmessen
3.2.6 E-Assessments
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht moderne Personalbeschaffungsprozesse im Kontext von Web 2.0-Anwendungen. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen auf Herausforderungen wie den Fachkräftemangel und die wachsende Bedeutung des Internets reagieren können, indem sie interaktive Technologien in ihre Rekrutierungsstrategien integrieren.
- Grundlagen der klassischen Personalbeschaffung und des Personalmarketings
- Charakteristika und Potenziale von Web 2.0-Technologien (Blogs, Podcasts, Soziale Netzwerke)
- Einsatz von E-Recruiting zur Effizienzsteigerung im Bewerbermanagement
- Strategische Nutzung von Corporate Blogs und Podcasts zur Arbeitgebermarkenbildung
- Virtuelle Personalmessen als innovative Form der aktiven Kandidatenansprache
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Corporate Blogs
Eine erste Möglichkeit die Potenziale zu nutzen bieten Corporate Blogs (Unternehmens-Blogs). Diese sind Weblogs, die von der Geschäftsführung eines Unternehmens oder mit Unterstützung der Mitarbeiter geführt werden. Dort werden, in regelmäßigen Abständen, aktuelle Geschehnisse rund um das Unternehmen, die Branche oder die Konkurrenten dokumentiert (Fischer, 2006, S. 179). Ein gutes Beispiel ist der „daimler-Blog“ (siehe Abbildung 9).
Dort können Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Unternehmen berichten.
„Corporate Blogs stellen ein kostengünstiges, schnell aktualisierbares und leicht zu bedienendes Medium dar und bieten gerade mittelständischen Unternehmen eine gute Möglichkeit, ein schnelles Feedbackmedium im Internet zu etablieren.“ (Fischer, 2006, S. 180). Sie bieten die Möglichkeit, die junge Zielgruppe der Hochschulabsolventen und Fachkräfte mit zusätzlichen Informationen über das eigene Unternehmen zu versorgen. Dabei können auch durchaus Videos und Bilder in den Blog integriert werden. Diese lockern die Struktur auf, wecken Interesse und geben dem Leser die Chance detaillierte Einblicke in das Unternehmen zu erhalten. Angewendet auf die Personalbeschaffung bedeutet das, dass sich dem Arbeitgeber hier die Möglichkeit eröffnet im Bereich der passiven externen Personalbeschaffung zu agieren. Durch aktuelle Beiträge kann so gezielt die Arbeitgebermarke verbessert und die Meinung über das eigene Unternehmen geprägt werden. Dabei ist die Authentizität der Beiträge ein entscheidender Punkt.
Zusammenfassung der Kapitel
EINFÜHRUNG: Die Einleitung beleuchtet den verschärften Wettbewerb um Fachkräfte und die Notwendigkeit für Unternehmen, sich über moderne Online-Medien als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren.
1. PERSONALBESCHAFFUNG: Dieses Kapitel definiert die Grundlagen der Personalbedarfsplanung und stellt klassische interne sowie externe Beschaffungswege dar.
2. WEB 2.0: Hier werden die technologischen Grundlagen und die interaktive Natur des Web 2.0 erläutert, wobei der Wandel vom reinen Konsumenten zum aktiven Mitgestalter im Mittelpunkt steht.
3. EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG IM WEB 2.0: Der Hauptteil analysiert spezifische Web 2.0-Instrumente wie Blogs, Podcasts, soziale Netzwerke und virtuelle Messen hinsichtlich ihres Einsatzes im modernen E-Recruiting.
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: Das Fazit fasst die Chancen und Risiken der neuen Rekrutierungsmethoden zusammen und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen wie das Mobile Recruiting.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, Web 2.0, E-Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding, Corporate Blogs, Podcasts, Soziale Netzwerke, Virtuelle Personalmessen, E-Assessments, Fachkräftemangel, Arbeitgebermarke, Rekrutierung, Second Life, Talentpool.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen moderne Web 2.0-Technologien nutzen können, um in Zeiten des Fachkräftemangels erfolgreich Personal zu gewinnen und sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das Employer Branding, die klassischen versus moderne Rekrutierungsmethoden sowie der gezielte Einsatz interaktiver Online-Medien in der Personalbeschaffung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, Möglichkeiten und Strategien aufzuzeigen, wie Web 2.0-Anwendungen zur Optimierung des externen Personalbeschaffungsprozesses beitragen können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse aktueller Fachliteratur, Studien zum Recruiting-Verhalten und der Untersuchung praktischer Anwendungsbeispiele wie Corporate Blogs und virtueller Jobmessen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Betrachtung von E-Recruiting sowie der praktischen Anwendung von Blogs, Podcasts, sozialen Netzwerken, virtuellen Personalmessen und E-Assessments für das Personalmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Personalbeschaffung, Web 2.0, Employer Branding, E-Recruiting und Talentmanagement.
Welchen Stellenwert haben Corporate Blogs bei der Rekrutierung?
Corporate Blogs dienen als kostengünstiges Medium, um durch authentische Einblicke in das Unternehmen die Arbeitgebermarke zu stärken und eine interessierte Zielgruppe aktiv anzusprechen.
Warum sind virtuelle Personalmessen für mittelständische Unternehmen attraktiv?
Für mittelständische Unternehmen bieten sie eine kostengünstige Alternative zu realen Messen, um mit potenziellen Bewerbern weltweit in Kontakt zu treten, ohne hohe Reise- oder Standkosten zu verursachen.
Welche Gefahr besteht bei der unprofessionellen Nutzung von Podcasts?
Eine unprofessionelle Produktion kann ein negatives Licht auf das Unternehmen werfen und die beabsichtigte positive Außenwirkung ins Gegenteil verkehren.
- Quote paper
- Mareen Nowka (Author), 2009, Personalbeschaffung im Web 2.0, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/183639
