An der Grenze zwischen staatlicher Souveränität und humanitärer Intervention

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abstract

A) Einleitung und Problemstellung

B) Analyse
1. Die Rechtliche Situation zum Schutz von IDPs
1.1 Vergleich der rechtlichen Rahmengebung: Flüchtlinge vs. IDPs
1.2 RechtlicheSchwachstellen und Fazit zur derzeitigen rechtlichen Situation
2. Allgemeine Schwachstellen des Schutzsystems
2.1 InterneSchwachstellen
2.2 Schwächen in den Verantwortungsbereichen der Organe
2.3 Kontextbezogene Schwachstellen
2.4 Fazit zu allgemeinen Schwachstellen
3. Relevante Akteure
3.1 Mandate derwichtigsten Organe für IDPs
3.1.1 Representative of the Secretary-General on Internally Displaced Persons / Special Rapporteur on the Human Rights of Internally Displaced Persons
3.1.2 United Nations High Commissionerfor Refugees
3.1.3 International Committee ofthe Red Cross
3.1.4 United Nations Children's Fund
3.3 Der „cluster approach“
3.2 Die Rolle des Staates
4.Staatliche Souveränität
4.1 Responsibility to Protect
4.2 Die Einstellung der internationalen Gemeinschaft gegenüber staatlicher Souveränität
5. Humanitäre Intervention
5.1 Internal Displacement auf der humanitären Agenda
5.2 Begriffsklärung und grundlegende Informationen
5.3 Schwachstellen und Einwände gegen das Konzept der humanitären Intervention
5.4 Das Konzept der Interventionspflicht
6. Guiding Principles on Internal Displacement
6.1 InhaltderGuiding Principles
6.2 Geschichtliche Entwicklung
6.3 Fazit nach zehn Jahren Guiding Principles
7. Lösungsansätze
7.1 Schaffung von neuen Gesetzen
7.2 Gründung eines neuen UN-Organs
7.3 Ausbau des Mandats einer existierenden UN-Organisation
7.3.1 UNHCR
7.3.2 UNICEF
7.3.3 Fazit
7.4 Stärkung und Zuweisung der finanziellen Ressourcen
7.5 Ausbau der Sicherheits- und Schutzvorkehrungen
7.5.1 Stärkung lokaler Kapazitäten
7.5.2 Wiederherstellung des Alltagslebens
7.5.3 Fazit
7.6 Handbook for the Protection of Internally Displaced Persons
7.7 Erarbeitung von Langzeitlösungen
8.0rganisationsanthropologische Aspekte: Veränderungspotentiale in Organisationen
8.1 Externe Einflüsse und Schlüsselerkenntnisse
8.2 Fehlkonzeptionen von Organisationen
8.3 „Rethinking organisational change“
9.Fazit

C) Schlusswort

Literaturverzeichnis

Anhänge