Die Seminararbeit befasst sich mit der These, dass sich prof. Personalmanagement auszahlt. Inwiefern ein prof. PM Krankenzahlen reduzieren kann und zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Personalmanagement im Überblick
1.1 Grundbegriffe und Aufgabenfeld des Personalmanagements
1.2 Ziele des Personalmanagements
2 Personalführung
2.1 Führungsinstrumente
2.1.1 Führungsgrundsätze
2.1.2 Zielvereinbarung
2.1.3 Kontrolle
2.1.4 Mitarbeiterbeurteilungen
2.1.5 Mitarbeitergespräch
2.2 Führung in Zusammenhang mit Fehlzeiten
3 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Relevanz und Wirtschaftlichkeit eines professionellen Personalmanagements unter besonderer Berücksichtigung der Personalführung. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert sich darauf, unter welchen betrieblichen Rahmenbedingungen und bei welcher Unternehmensgröße sich ein investitionsintensives Personalwesen auszahlt, anstatt lediglich Kosten zu verursachen.
- Grundlagen und Zielsetzung des Personalmanagements
- Analyse zentraler Führungsinstrumente wie Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen
- Einfluss von Führung auf Mitarbeiterzufriedenheit und Fehlzeiten
- Kosten-Nutzen-Analyse der Etablierung einer Personalabteilung
- Bedeutung der Unternehmensgröße und Komplexität für das Personalwesen
Auszug aus dem Buch
2.1.2 ZIELVEREINBARUNG
Eines der wichtigsten Führungsinstrumente überhaupt ist die Zielvereinbarung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Hierbei legen der Vorgesetzte und der Mitarbeiter im gegenseitigen Austausch das Arbeitsziel einer bestimmten Periode fest. Solch eine Zielvereinbarung bringt einige Vorteile mit sich.
Durch einen gegenseitigen Austausch wird einer zu hohen Anforderung an den Mitarbeiter vorgebeugt. Dies führt auch dazu, dass der Arbeiter weniger Leistungsdruck spürt. Weniger Leistungsdruck ist durchaus zuträglich für die Arbeitsqualität und das Wohlbefinden eines Arbeitnehmers. So wird ein Mitarbeiter, dem zu hohe Zielvorgaben aufgezwungen werden, sehr wahrscheinlich überfordert sein. Dies zeigt sich dann vor allem in seiner Arbeitsmotivation. Auch die Arbeitsqualität leidet womöglich unter dem Zeitmangel. Ein weiterer Aspekt, dem eine realistische Zielvereinbarung vorbeugt, ist erst auf den zweiten Blick ersichtlich. So darf man nicht vergessen, das Stress natürlich auch zu Erkrankungen des Arbeiters führen kann. Wenig Ruhephasen und permanente Anspannung führen früher oder später mit Sicherheit zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen. Arbeiter, welche krank sind, stellen jedoch für das Unternehmen vordergründig Kosten dar, ohne einen Nutzen zu erzielen.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema des professionellen Personalmanagements ein und definiert das Ziel der Arbeit, die Rentabilität dieses Funktionsbereichs kritisch zu hinterfragen.
1 Personalmanagement im Überblick: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen und das sich wandelnde Aufgabenfeld des Personalmanagements sowie dessen Zielsetzungen im Unternehmenskontext.
2 Personalführung: In diesem Kapitel werden diverse Führungsinstrumente wie Führungsgrundsätze, Zielvereinbarungen, Kontrollmechanismen, Mitarbeiterbeurteilungen und Mitarbeitergespräche detailliert analysiert und auf ihren Einfluss auf Fehlzeiten und Produktivität hin bewertet.
3 Zusammenfassung: Das Fazit stellt dar, dass professionelles Personalmanagement zwar wertsteigernd sein kann, die Wirtschaftlichkeit jedoch stark von der jeweiligen Unternehmensgröße und den spezifischen Rahmenbedingungen abhängt.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Personalwesen, Personalführung, Führungsinstrumente, Zielvereinbarung, Mitarbeiterbeurteilung, Fehlzeiten, Unternehmensführung, Kosten-Nutzen-Analyse, Produktivität, Arbeitsmotivation, Human Resources Management, Mitarbeitergespräch, Unternehmenserfolg, Personalpolitik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, welchen Beitrag ein professionelles Personalmanagement zum Unternehmenserfolg leisten kann und unter welchen Bedingungen sich die Investition in eine solche Abteilung tatsächlich rechnet.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Aufgaben des Personalmanagements, der Anwendung verschiedener Führungsinstrumente und dem direkten Zusammenhang zwischen Führung, Mitarbeitermotivation und Fehlzeiten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Pro- und Contra-Argumente für ein professionelles Personalmanagement abzuwägen, um eine fundierte Aussage darüber treffen zu können, wann sich ein solches für Unternehmen lohnt und wann nicht.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Der Autor stützt sich auf eine theoretische Auseinandersetzung mit Fachliteratur sowie die Analyse von Studien, um die Auswirkungen von Führungsinstrumenten auf die betriebliche Leistung darzulegen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit thematisiert?
Im Hauptteil werden Instrumente der Personalführung – wie Zielvereinbarungen, Mitarbeiterbeurteilungen und Kontrollmechanismen – detailliert dargestellt und auf ihre Auswirkungen auf das Personal und die Unternehmensrentabilität untersucht.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Personalmanagement, Führungsinstrumente, Kosten-Nutzen-Relation, Mitarbeiterführung, Fehlzeitenmanagement und Unternehmensgröße beschreiben.
Warum ist das Instrument der „Kontrolle“ im Personalmanagement kritisch zu betrachten?
Kontrolle ist notwendig für die Qualitätssicherung, kann jedoch bei Übertreibung die Eigenverantwortung mindern und bei Mitarbeitern das Gefühl der Bespitzelung auslösen, was die Arbeitsmoral negativ beeinflusst.
Warum ist ein professionelles Personalmanagement für kleine Unternehmen oft weniger sinnvoll?
In kleinen Unternehmen ist Personalmanagement oft „Chefsache“. Die Kosten für eine spezialisierte Abteilung und der logistische Aufwand stehen dort häufig in keinem Verhältnis zum Nutzen, da keine entsprechenden Personalressourcen vorhanden sind.
Welche Rolle spielen psychische Erkrankungen in der Argumentation?
Die Arbeit führt Studien an, die belegen, dass psychische Belastungen und Stress am Arbeitsplatz signifikant zu Fehlzeiten beitragen, was die Relevanz einer guten Personalführung zur Kostensenkung unterstreicht.
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- Philipp Hanel (Autor), 2009, Professionelles Personalmanagement zahlt sich aus, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/184376
