Die aktive Auseinandersetzung mit Veränderungen in der Wirtschaft war schon immer das besondere Kennzeichen eines „dynamischen Unternehmens“. Durch die Herausfor-derungen der Europäischen Wirtschafts- und Währungsunion, der Emerging Markets, des Umweltschutzes und neuer Schlüsseltechnologien befindet sich die deutsche Wirt-schaft in einem Spannungsfeld zwischen Chancen und Risiken, welches immer neue Fragen der Restrukturierung, der Weiterentwicklung der Produktpalette oder der Ab-satzstrategie erfordert.
Diese Veränderungen bleiben nicht ohne Einfluß auf das Firmenkundengeschäft der Sparkassen in Deutschland. Die Auswirkungen dieser Veränderungen bewirken einen zunehmenden Wettbewerb um Marktanteile und die Notwendigkeit sich als einzelnes Kreditinstitut immer wieder neu akquisitorisch und strategisch auf die speziellen Wün-sche ihrer Kunden einzustellen und sie in ihrer Entwicklung zu begleiten.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Gang der Untersuchung
- 2 Begriffliche Abgrenzungen
- 2.1 Die Sparkassenorganisation
- 2.1.1 Die Sicherungsziele der Sparkassen
- 2.1.2 Die Auftragsziele der Sparkassen
- 2.1.2.1 Öffentlicher Auftrag
- 2.1.2.2 Regionalität
- 2.1.2.3 Sparkassenverbund
- 2.2 Going public
- 2.3 Firmenkundengeschäft
- 2.1 Die Sparkassenorganisation
- 3 Analyse der Ausgangssituation
- 3.1 Veränderung der rechtlichen Rahmenbedingungen
- 3.1.1 Das Dritte Finanzmarktförderungsgesetz
- 3.1.2 Weitere relevante Gesetzesänderungen
- 3.2 Veränderung der institutionellen Rahmenbedingungen
- 3.2.1 Der Neue Markt
- 3.2.2 Die Bedeutung der Regionalbörsen
- 3.2.3 Europäisches Börsennetzwerk
- 3.3 Aktuelle Entwicklungen am Aktienmarkt
- 3.4 Veränderung der Wettbewerbsposition der Sparkassen
- 3.4.1 Die Marktstellung
- 3.4.2 Die Ertragslage
- 3.4.3 Der Bedeutungsverlust der Intermediationsfunktion
- 3.5 Chancen der Institutionalisierung des Geschäftsfeldes Going public
- 3.6 Zwischenergebnis
- 3.1 Veränderung der rechtlichen Rahmenbedingungen
- 4 Das Geschäftsfeld Going public für Sparkassen
- 4.1 Einordnung des Going public in die Geschäftspolitik
- 4.1.1 Corporate Finance
- 4.1.2 Diversifikation der Leistungspolitik
- 4.2 Identifizierung der Zielgruppen
- 4.3 Aufgaben der Sparkassen im Rahmen des Going public
- 4.3.1 Emissionsvorbereitung
- 4.3.2 Emissionsdurchführung
- 4.3.3 Die Aufgaben nach dem Going public
- 4.4 Strategiealternativen
- 4.4.1 Die Beschreibung der Going-public-Wertschöpfungskette
- 4.4.1.1 Die Bereitstellung des gesamten Leistungsbündels
- 4.4.1.2 Die Bereitstellung einzelner Bausteine
- 4.4.2 Mögliche Partner der Zusammenarbeit
- 4.4.2.1 Innerhalb der Sparkassenorganisation
- 4.4.2.2 Extern
- 4.4.3 Bewertung der Strategiealternativen
- 4.4.1 Die Beschreibung der Going-public-Wertschöpfungskette
- 4.5 Problemfelder des Geschäftsfeldes Going public für Sparkassen
- 4.5.1 Emissionsrisiken
- 4.5.2 Risiken der geschäftspolitischen Erweiterung
- 4.6 Zwischenergebnis
- 4.1 Einordnung des Going public in die Geschäftspolitik
- 5 Mögliche Konsequenzen
- 5.1 Organisatorische Implementierung
- 5.1.1 Institutionalisierung einer Going-public-Abteilung
- 5.1.2 Integration in bestehende Abteilungen
- 5.2 Personalpolitische Implikationen
- 5.3 Neuausrichtung des Sparkassenverbundes
- 5.1 Organisatorische Implementierung
- 6 Zusammenfassende Schlußbetrachtung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Geschäftsfeld "Going public" im Firmenkundengeschäft der Sparkassen. Ziel ist es, die Chancen und Risiken dieses Geschäftsfeldes für die Sparkassen zu analysieren und mögliche Konsequenzen für die Organisation und die Geschäftspolitik der Sparkassen aufzuzeigen. Die Arbeit untersucht die Entwicklung des Going public als innovatives Geschäftsfeld, die Veränderung der rechtlichen und institutionellen Rahmenbedingungen sowie die aktuelle Wettbewerbsposition der Sparkassen.
- Die Bedeutung des Going public für die Sparkassen
- Die Chancen und Risiken des Going public für die Sparkassen
- Die Auswirkungen des Going public auf die Organisation und die Geschäftspolitik der Sparkassen
- Die Rolle der Sparkassen im Rahmen des Going public
- Die Bedeutung des Sparkassenverbundes für das Going public
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Problemstellung ein und erläutert den Gang der Untersuchung. Das zweite Kapitel befasst sich mit den begrifflichen Abgrenzungen, insbesondere mit der Sparkassenorganisation, dem Going public und dem Firmenkundengeschäft. Das dritte Kapitel analysiert die Ausgangssituation, indem es die Veränderung der rechtlichen und institutionellen Rahmenbedingungen, die aktuelle Entwicklung am Aktienmarkt und die Veränderung der Wettbewerbsposition der Sparkassen beleuchtet. Das vierte Kapitel widmet sich dem Geschäftsfeld Going public für Sparkassen, indem es die Einordnung des Going public in die Geschäftspolitik, die Identifizierung der Zielgruppen, die Aufgaben der Sparkassen im Rahmen des Going public und die Strategiealternativen untersucht. Das fünfte Kapitel beleuchtet mögliche Konsequenzen für die Organisation und die Geschäftspolitik der Sparkassen. Das sechste Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht eine Schlussbetrachtung.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Going public, das Firmenkundengeschäft der Sparkassen, die Chancen und Risiken des Going public, die Veränderung der rechtlichen und institutionellen Rahmenbedingungen, die Wettbewerbsposition der Sparkassen, die Strategiealternativen für das Going public, die organisatorischen und personalpolitischen Implikationen sowie die Neuausrichtung des Sparkassenverbundes.
- Quote paper
- Bernd Brummermann (Author), 1998, Going public als innovatives Geschäftsfeld im Firmenkundengeschäft der Sparkassen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185327
