Fusionen, Übernahmen und Allianzen (Mergers, Acquisitions & Alliances - im folgenden auch MA&A abgekürzt) sind eines der gesellschaftlichen Themen, die derzeit am heißesten diskutiert werden. Dabei begegnen sich die Diskussionspartner oft mit gegenseitigem Unverständnis, das durch die Verwendung von ideologisch gefärbtem Vokabular nur noch verstärkt wird. Die fast vergessene Unterscheidung von reich und arm wird reaktiviert, um die aktuelle Welle von MA&A als „Fusionitis“ oder „Merger-Mania“ zu pathologisieren und als krankhafte Wucherung des „Casino-Kapitalismus“ darzustellen und damit den durch die Globalisierung bereits in seiner Bedeutung geschwächten Staat als regulierende Instanz wieder ins Geschäft zu bringen. Andere, meist die Manager selbst, sehen in Fusionen und Übernahmen sowohl Bedrohungen als auch strategische Chancen, wenn nicht sogar Notwendigkeiten.
Inhaltsverzeichnis
- KULTUR
- KOMMUNIKATION
- KOMPLEXITÄT
- NETZWERK
- FUSION
- KULTUR ZUM ZWEITEN
- LITERATUR
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen. Sie untersucht, ob die Unternehmenskultur einen entscheidenden Faktor für den Erfolg dieser Transaktionen darstellt oder ob es sich um ein postmodernes Märchen handelt.
- Analyse der Bedeutung der Unternehmenskultur im Kontext von Fusionen, Übernahmen und Allianzen
- Untersuchung der Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen ergeben
- Bewertung der Erfolgsfaktoren für die Integration von Unternehmenskulturen
- Diskussion der Rolle der Kommunikation und des Netzwerks im Prozess der kulturellen Integration
- Analyse der Auswirkungen von Fusionen, Übernahmen und Allianzen auf die Unternehmenskultur
Zusammenfassung der Kapitel
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Kultur
Das erste Kapitel der Diplomarbeit befasst sich mit dem Begriff der Unternehmenskultur und ihrer Bedeutung für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen. Es werden verschiedene Definitionen und Modelle der Unternehmenskultur vorgestellt und die Bedeutung der Kultur für die Integration von Unternehmen analysiert.
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Kommunikation
Das zweite Kapitel untersucht die Rolle der Kommunikation im Prozess der kulturellen Integration. Es werden verschiedene Kommunikationsstrategien und -instrumente vorgestellt und die Bedeutung der Kommunikation für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen analysiert.
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Komplexität
Das dritte Kapitel befasst sich mit der Komplexität der kulturellen Integration. Es werden verschiedene Faktoren, die die Integration von Unternehmenskulturen beeinflussen, analysiert und die Herausforderungen, die sich aus der Komplexität des Integrationsprozesses ergeben, diskutiert.
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Netzwerk
Das vierte Kapitel untersucht die Rolle des Netzwerks im Prozess der kulturellen Integration. Es werden verschiedene Netzwerkstrukturen und -formen vorgestellt und die Bedeutung des Netzwerks für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen analysiert.
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Fusion
Das fünfte Kapitel befasst sich mit dem Prozess der Fusion und den Herausforderungen, die sich aus der Integration von Unternehmenskulturen ergeben. Es werden verschiedene Fallbeispiele vorgestellt und die Erfolgsfaktoren für die Integration von Unternehmenskulturen analysiert.
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Kultur zum Zweiten
Das sechste Kapitel befasst sich mit den Auswirkungen von Fusionen, Übernahmen und Allianzen auf die Unternehmenskultur. Es werden verschiedene Szenarien vorgestellt und die langfristigen Folgen der kulturellen Integration analysiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Unternehmenskultur, Fusionen, Übernahmen, Allianzen, Integration, Kommunikation, Netzwerk, Komplexität, Erfolg, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen, Chancen, Fallbeispiele, Szenarien, langfristige Folgen.
- Arbeit zitieren
- Felix Greschkowitz (Autor:in), 2000, Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen: Weiche Fakten oder postmodernes Märchen?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/185499
