Nie zuvor wurden die demografische Entwicklung in Deutschland und ihre Auswirkungen auf deutsche Unternehmen so stark diskutiert wie heute. Angesichts der schrumpfenden und alternden Erwerbsbevölkerung sowie dem zu erwartenden Mangel an jungen Nachwuchskräften, werden Unternehmen bei ihrer Nachfrage nach Arbeitskräften mehr und mehr auf ältere Mitarbeiter zurückgreifen müssen. Darüber hinaus werden der Alltag und die Zukunft der Unternehmen von einer wachsenden Dynamik bestimmt: Technologischer Wandel, Globalisierung und die Wissensexplosion führen zu sich laufend verändernden Anforderungen an das Unternehmen im Gesamten und an einzelne Tätigkeitsbereiche im Besonderen. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, dass sich sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter vorausschauend und kontinuierlich auf die Erfordernisse ihres Umfeldes neu ausrichten müssen, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. Die permanente Weiterentwicklung und Qualifizierung aller Mitarbeiter, und damit die Personalentwicklung der Unternehmen, spielen diesbezüglich eine entscheidende Rolle. Allerdings sind ältere Mitarbeiter, die aufgrund der demografischen Entwicklung zukünftig erkennbar an Bedeutung gewinnen werden, bei der Beteiligung an Personalentwicklungsaktivitäten bisher deutlich unterrepräsentiert. Wie also wollen Unternehmen ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit erhalten, wenn sie nicht die Potenziale aller ihrer Mitarbeiter nutzen und weiterentwickeln?
Vor diesem Hintergrund verfolgt die vorliegende Diplomarbeit das Ziel,
- die Gruppe der ältere Mitarbeiter, in Folge ihrer wachsenden Bedeutung für Unternehmen, näher zu betrachten und ihren betrieblichen Nutzen aufzuzeigen,
- die Rolle der Personalentwicklung bei der Erschließung, der Nutzung sowie der Weiterentwicklung der Fähigkeiten und Potenziale besonders von älteren Mitarbeitern zu verdeutlichen und
- anhand einiger ausgewählter Instrumente der Personalentwicklung darzustellen, wie ältere Mitarbeiter gezielt weiter entwickelt werden können.
In Kapitel 2 wird zunächst die demografische Entwicklung in Deutschland beschrieben und hinsichtlich ihrer Folgen für deutsche Unternehmen betrachtet. Anschließend wird in Kapitel 3 der ältere Mitarbeiter eingehend charakterisiert und seine derzeitige Situation im Unternehmensgefüge unter Berücksichtigung verschiedener Perspektiven aufgezeigt. Kapitel 4 zeigt, wie derzeitige Personalentwicklung bei älteren Mitarbeitern praktiziert wird, welche Ziele sie zukünftig im Umgang mit älteren Mitarbeitern verfolgen sollte und welche Konzepte die Forderungen an eine demografieorientierte Personalentwicklung unterstützen können. Schließlich werden unterschiedliche Instrumente der Personalentwicklung sowohl zur Standortbestimmung als auch zur Weiterbildung und Förderung älterer Mitarbeiter vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Einführung
- Deutschland im demografischen Wandel
- Demografische Trends in Deutschland
- Deutschland schrumpft und altert
- Mehr über 50-jährige als unter 30-jährige Erwerbspersonen
- Auswirkungen und Herausforderungen für Unternehmen
- Demografische Trends in Deutschland
- Ältere Mitarbeiter in Unternehmen
- Was ist ein älterer Mitarbeiter?
- Leistungspotenzial älterer Mitarbeiter
- Erwartungen an einen ‘idealen’ Mitarbeiter
- Besondere Fähigkeiten älterer Mitarbeiter
- Beitrag älterer Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg
- Altersbild in deutschen Unternehmen
- Defizitmodell des Alterns
- Kompetenzmodell des Alterns
- Ältere Mitarbeiter und Kosten
- Arbeitsbereitschaft und Motivation älterer Mitarbeiter
- Motivationstheoretische Grundlagen
- Konsequenz für die Motivation älterer Mitarbeiter
- Demotivation durch Altersdiskriminierung
- Personalentwicklung älterer Mitarbeiter als personalwirtschaftliches Gestaltungsfeld
- Begriff, Bedeutung und Zielsetzung der Personalentwicklung
- Besondere Beachtung älterer Mitarbeiter in der Personalentwicklung
- Personalentwicklungspraxis im Umgang mit älteren Mitarbeitern
- Zielsetzung der Personalentwicklung für ältere Mitarbeiter
- Beschäftigungsfähigkeit
- Qualifizierung und Weiterbildung
- Wissenstransfer
- Motivation
- Mitarbeiterbindung
- Lösungsansätze für eine demografieorientierte Personalentwicklung
- Lebenslanges Lernen
- Alters-Diversity-Management
- Instrumente der Personalentwicklung zur Förderung älterer Mitarbeiter
- Maßnahmen zur Standortbestimmung
- Zukunftsgespräch
- Perspektivenworkshop
- Maßnahmen zur Weiterbildung und Förderung älterer Mitarbeiter
- Altersgerechte Bildung älterer Mitarbeiter
- Job Rotation
- Job Enlargement und Job Enrichment
- Mentorenprogramme
- Tandemkonzepte
- Maßnahmen zur Standortbestimmung
- Fazit und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Die vorliegende Diplomarbeit beschäftigt sich mit der demografieorientierten Personalentwicklung und dem wachsenden Stellenwert älterer Mitarbeiter in Unternehmen. Ziel ist es, die Bedeutung der Gruppe der älteren Mitarbeiter aufzuzeigen, ihre Potenziale im betrieblichen Kontext zu beleuchten und die Rolle der Personalentwicklung bei der Erschließung, Nutzung und Weiterentwicklung dieser Potenziale zu verdeutlichen.
- Demografische Entwicklung in Deutschland und ihre Folgen für Unternehmen
- Fähigkeiten, Potenziale und Beitrag älterer Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg
- Altersbild in deutschen Unternehmen und die Notwendigkeit eines Kompetenzmodells
- Ziele und Strategien der Personalentwicklung im Umgang mit älteren Mitarbeitern
- Instrumente der Personalentwicklung zur Förderung von älteren Mitarbeitern
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Kapitel 2 beleuchtet die demografische Entwicklung in Deutschland und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Dabei wird der Fokus auf den Rückgang und die Alterung der Erwerbsbevölkerung sowie auf die sich daraus ergebenden Herausforderungen für Unternehmen gelegt. Kapitel 3 geht auf die Bedeutung älterer Mitarbeiter in Unternehmen ein und analysiert deren Leistungspotenzial, das Altersbild in Unternehmen und die Motivation älterer Mitarbeiter. Kapitel 4 befasst sich mit der Personalentwicklung im Umgang mit älteren Mitarbeitern. Es werden die Ziele der Personalentwicklung im Kontext des demografischen Wandels sowie Lösungsansätze für eine demografieorientierte Personalentwicklung, wie z.B. das Konzept des lebenslangen Lernens und des Alters-Diversity-Managements, vorgestellt. Kapitel 5 stellt verschiedene Instrumente der Personalentwicklung zur Förderung älterer Mitarbeiter vor. Dazu gehören Maßnahmen zur Standortbestimmung wie Zukunftsgespräche und Perspektivenworkshops sowie Maßnahmen zur Weiterbildung und Förderung wie Job Rotation, Job Enlargement, Job Enrichment, Mentorenprogramme und Tandemkonzepte.
Schlüsselwörter (Keywords)
Die Diplomarbeit behandelt die Themen demografischer Wandel, Personalentwicklung, ältere Mitarbeiter, Altersbild, Kompetenzmodell, Motivation, Beschäftigungsfähigkeit, Wissenstransfer, Alters-Diversity-Management, Zukunftsgespräche, Perspektivenworkshops, Job Rotation, Job Enlargement, Job Enrichment, Mentorenprogramme, Tandemkonzepte und lebenslanges Lernen. Sie befasst sich mit den Herausforderungen und Chancen, die sich für Unternehmen aus der demografischen Entwicklung ergeben, und zeigt auf, wie die Personalentwicklung einen wichtigen Beitrag zur Bewältigung dieser Herausforderungen leisten kann.
- Citar trabajo
- Nadja Zwengel (Autor), 2007, Ältere Mitarbeiter im Blickfeld einer demografieorientierten Personalentwicklung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186469
