Diese Arbeit untersucht und beschreibt die aktuelle Debatte um den First-Line Manager und seine zentrale Rolle in modernen Organisationsstrukturen. Sie deckt die häufigsten Problemfelder auf und zeigt Wege zu einer Erhöhung der Produktivität.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. DIE AKTUELLE DEBATTE
2.1. Definition
2.2. GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG
3. DIMENSIONEN DER AKTUELLEN DEBATTE
3.1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG
3.2. FLM IN DER AKTUELLEN DISKUSSION
3.2.1. Funktionswandel der FLM
3.2.2. Selbstwahrnehmung der FLM im Unternehmen
3.2.3. Fremdwahrnehmung der FLM im Unternehmen
3.2.4. Fallstudien
3.3. WEITERBILDUNG
3.3.1. Allgemeine Weiterbildungsliteratur
3.3.2. Betriebliche Weiterbildungsliteratur
3.3.3. Empirische Befunde
3.4. SONDERSTELLUNG DEUTSCHLAND: DAS MEISTERSYSTEM
3.4.1. Ausbildung
3.4.2. Fortbildung
3.5. ANDERE LÄNDER
3.5.1. Japan
3.5.2. USA
3.5.3. Frankreich und Schweden
3.5.4. Großbritannien
3.5.5. Zusammenfassung der Länderanalyse
3.6. DIE BEDEUTUNG VON TEAMS IN UNTERNEHMEN
3.6.1. Die Ökonomie von Teams
3.6.2. Befunde psychologischer Forschung
4. INTERVIEWS – DIE SICHT DER MEISTER
5. ERGEBNISSE
6. DISKUSSION UND AUSBLICK
7. ANHANG
7.1. INTERVIEWLEITFADEN
7.2. INVENTAR HERR THOMAS RUF
7.3. INVENTAR HERR JÜRGEN HUBER
7.4. FORTBILDUNGSINHALTE 1972-2007
Zielsetzung & Themen
Die Diplomarbeit untersucht den Funktionswandel von First-Line Managern (FLM) vor dem Hintergrund veränderter Produktionssysteme wie Lean Management. Im Zentrum steht die Frage, wie sich die Anforderungen, die Wahrnehmung sowie die Aus- und Weiterbildungssituation dieser Führungsebene in verschiedenen Ländern und Unternehmenskontexten gewandelt haben.
- Wandel des Anforderungsprofils für First-Line Manager
- Einfluss von Lean-Produktionssystemen auf Teamstrukturen
- Internationale Analyse von Qualifizierungssystemen (Deutschland, Japan, USA u.a.)
- Die Rolle der Weiterbildung bei der Identifikation von Kompetenzlücken
- Empirische Einblicke durch Interviews mit Industriemeistern
Auszug aus dem Buch
3.1. Historische Entwicklung
Prinzipiell gilt es, zwei Typen von FLM zu unterscheiden: Derjenige, der in ein traditionelles Massenproduktionssystem eingebunden ist und derjenige, der in einem Lean-Produktionssystem arbeitet (Lowe, 1993). Lowe gliedert diese beiden, seiner Ansicht nach optimalen Produktionsphilosophien und geht auf den Wandel von der einen zur anderen ein. Er sieht den Wandel in der Funktion des FLM im Kontext von „changes in the control and organization of the labour process.” (Lowe, 1993 S. 739)
Das heißt, der Wandel der Funktion des FLM liegt im Wandel der Organisationsstruktur hin zur Lean-Produktion begründet. Um diesen Strukturwandel zu verstehen, sollen an dieser Stelle die beiden Systeme, um die es in der Hauptsache geht, kurz erläutert werden: Massenproduktion zielt darauf ab, möglichst den Output konstant und „das Band am Laufen“ zu halten. Output wird gegebenenfalls zu Lasten der Qualität erzeugt, wobei Materialverschwendung und Fehler toleriert werden. Eine Qualitätskontrolle findet am Ende des Produktionsprozesses statt – dann wird entweder repariert oder vernichtet. Diese Produktionsphilosophie folgt dem Taylorismus beziehungsweise Fordismus und versucht, so viel Spezialisierung und Arbeitsteilung wie möglich umzusetzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Die Einleitung führt in die aktuelle Debatte um First-Line Manager ein und definiert das Ziel der Untersuchung, den Funktionswandel dieser Position im System des Lean-Managements zu analysieren.
2. DIE AKTUELLE DEBATTE: Dieses Kapitel klärt den Begriff des First-Line Managers für die vorliegende Arbeit und grenzt das Untersuchungsobjekt methodisch ab.
3. DIMENSIONEN DER AKTUELLEN DEBATTE: Der Hauptteil bietet einen umfassenden Überblick über historische Entwicklungen, die FLM-Rolle, Weiterbildungskonzepte im internationalen Vergleich sowie die Bedeutung von Teamstrukturen.
4. INTERVIEWS – DIE SICHT DER MEISTER: Hier werden die Ergebnisse aus qualitativen, halb-strukturierten Interviews mit Industriemeistern der Sick AG dargestellt, um die Theorie mit der betrieblichen Praxis zu verknüpfen.
5. ERGEBNISSE: Das Kapitel führt die theoretischen Erkenntnisse aus der Literaturrecherche mit den praktischen Ergebnissen aus den Interviews zusammen.
6. DISKUSSION UND AUSBLICK: Es erfolgt eine kritische Betrachtung der Ergebnisse sowie eine Reflexion über Implikationen für die betriebliche Praxis und zukünftige Forschungsoptionen.
7. ANHANG: Dieser Teil enthält den Interviewleitfaden, die detaillierten Inventare der befragten Meister sowie eine Übersicht der Fortbildungsinhalte zwischen 1972 und 2007.
Schlüsselwörter
First-Line Manager, FLM, Lean Management, Industriemeister, Funktionswandel, Weiterbildung, Human Capital, Qualifizierung, Produktionssysteme, Teamarbeit, Organisationswandel, Kompetenzmanagement, Lean-Produktion, Führungskompetenzen, Arbeitsorganisation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle und dem Funktionswandel von First-Line Managern (FLM) in modernen Produktionsbetrieben unter dem Einfluss von Lean-Produktionsansätzen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit beleuchtet die historische Entwicklung, die Anforderungen an FLM, die Bedeutung von Weiterbildung sowie internationale Qualifizierungssysteme und die psychologische Forschung zu Teamarbeit.
Was ist das primäre Forschungsziel?
Ziel ist es, Licht in die aktuelle Debatte zum Funktionswandel des FLM zu bringen und zu untersuchen, wie sich die Arbeitsorganisation sowie Aus- und Weiterbildung auf diese Position auswirken.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es wird ein Ansatz gewählt, der eine Analyse bestehender Literatur mit qualitativen, halb-strukturierten Interviews kombiniert, um sowohl theoretische als auch praktische Einblicke zu gewinnen.
Was wird im inhaltlichen Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Dimensionen der aktuellen Debatte, den internationalen Vergleich der Ausbildungssysteme sowie die Rolle der FLM als „Facilitator“ in autonomen Teams.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte umfassen First-Line Manager (FLM), Lean Management, Industriemeister, Kompetenzmanagement, Weiterbildung und Organisationswandel.
Wie unterscheidet sich die Rolle des FLM in einem Lean-Produktionssystem von der in einem traditionellen System?
Während der FLM in der klassischen Massenproduktion stark auf Kontrolle und Anweisung ausgerichtet ist, wandelt er sich im Lean-System vermehrt zu einem Coach, Moderator und „Facilitator“ für autonome Teams.
Welche Bedeutung kommt der deutschen Meisterausbildung in diesem Kontext zu?
Das deutsche Meistersystem wird als eine Form der Sonderspezialisierung betrachtet, die durch eine duale Ausbildung eine hohe technische Qualifikation sichert, sich jedoch im Zuge der Reorganisation vermehrt betriebswirtschaftlichen und moderativen Themen öffnen muss.
- Citar trabajo
- Christian Schmidt (Autor), 2008, Der Funktionswandel von First-Line Managern - eine Bestandsaufnahme der aktuellen Debatte, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186566
