Diskussion von Voraussetzungen und Methoden, welche eine langfristige Bindung und Motivation von Schlüsselpersonen fördern. Betrachtung des gesamten Lebenszyklus der Schlüsselperson im Unternehmen (von der Personalauswahl bis zur Bindungsanreizgestaltung). Fokus liegt auf der motivationsorientierten Bindung. Praktische Untermauerung der Analyse durch qualitative Recherche in einem österreichischen Großunternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Die praktische Relevanz der motivationsorientierten Bindung von Schlüsselpersonen
- 1.1 Präzisierung des Forschungsvorhabens
- 1.2 Grenzen der wissenschaftlichen Abhandlungen
- 1.3 Thematische Vorgehensweise
- 2. Theoretische Rahmenbedingungen für eine motivationsorientierte Bindungsanreizgestaltung
- 2.1 Die Bedeutung der Motivationsforschung zur Gestaltung von Bindungsprogrammen
- 2.1.1 Möglichkeiten der Anreizgestaltung
- 2.1.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie der Arbeitsmotivation
- 2.1.3 Aussagen der Bedürfnistheorien zur Gestaltung von Anreizsystemen
- 2.1.4 Aussagen der psychologischen Konfliktforschung zur Gestaltung von Anreizsystemen
- 2.2 Zusammenfassung der Ergebnisse
- 3. Personalauswahl und Sozialisation als Rahmenbedingungen der anfänglichen Bindung
- 3.1 Die Gestaltung von Anforderungsprofilen als Basis der realistischen Rekrutierung
- 3.1.1 Die Landschaft der Schlüsselqualifikationen
- 3.1.2 Die speziellen Kompetenzen einer Führungskraft
- 3.2 Die Rahmenbedingungen und Phasen der Personalauswahl
- 3.3 Die Sozialisation neuer Mitarbeiter im Unternehmen
- 3.4 Vorschläge zur Gestaltung der motivations- und bindungsorientierten Personalauswahl und Sozialisation
- 3.4.1 Gestaltung der Personalauswahl bzw. Rekrutierung
- 3.4.2 Gestaltung der Einarbeitung der Schlüsselperson
- 3.5 Zusammenfassende Betrachtung des Rekrutierungs- und Eingliederungsprozesses
- 4. Die Dimensionen der motivations- und bindungsorientierten Anreizgestaltung
- 4.1 Die Bedürfnisse des Individuums
- 4.1.1 Die Grundmechanismen der emotionalen Einstellung des Mitarbeiters
- 4.1.2 Einflussfaktoren auf Arbeitszufriedenheit und Bindung
- 4.1.3 Analyse und Diagnose des Kraftfeldes zwischen bindenden und fluktuationsfördernden Faktoren anhand eines Praxisbeispiels
- 4.2 Die notwendigen Maßnahmen und Instrumente der Organisation
- 4.2.1 Bindungsanreize durch die werteorientierte Unternehmensführung
- 4.2.2 Bindungsanreize durch Personalentwicklung und Karriereplanung
- 4.2.3 Bindungsanreize durch die Gestaltung des Arbeitsinhalts
- 4.2.4 Bindungsanreize durch Entgeltpolitik
- 4.2.5 Maßnahmen zur Verbesserung der diagnostizierten Situation
- 5. Integriertes Konzept der Personalbindung
- 5.1 Eine Landkarte der bindungs- und motivationsorientierten Anreizgestaltung im Unternehmen
- 5.2 Das Konzept der Karriereanker nach Schein
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die motivationsorientierte Bindung von Schlüsselpersonen im Unternehmen. Ziel ist es, Handlungsfelder des Retention-Managements in den Bereichen Auswahl, Sozialisation und Anreizgestaltung zu identifizieren und zu analysieren.
- Motivationsorientierte Mitarbeiterbindung
- Retention-Management von Schlüsselpersonen
- Personalauswahl und -sozialisation
- Gestaltung von Anreizsystemen
- Analyse von Bedürfnissen und deren Einfluss auf die Bindung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beleuchtet die praktische Relevanz der Thematik und präzisiert das Forschungsvorhaben. Kapitel 2 untersucht die theoretischen Grundlagen der Motivationsforschung und deren Anwendung auf die Gestaltung von Bindungsprogrammen. Kapitel 3 fokussiert auf Personalauswahl und Sozialisation als Grundlage für die anfängliche Bindung von Schlüsselpersonen, einschließlich der Gestaltung von Anforderungsprofilen und der Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Kapitel 4 analysiert die Dimensionen der motivations- und bindungsorientierten Anreizgestaltung, unter Berücksichtigung individueller Bedürfnisse und organisationaler Maßnahmen.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Retention-Management, Schlüsselpersonen, Personalauswahl, Sozialisation, Anreizgestaltung, Motivationsforschung, Bedürfnispyramide, Arbeitszufriedenheit, Personalentwicklung, Karriereplanung.
- Arbeit zitieren
- Mag Ingrid Wolfschütz (Autor:in), 2008, Motivationsorientierte Mitarbeiterbindung - Handlungsfelder des Retention-Managements von Schlüsselpersonen in den Bereichen Auswahl, Sozialisation und Anreizgestaltung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/186615
