Branchenanalyse und Perspektiven deutscher Zeitungsverlage

Inhaltsverzeichnis

1. Abkürzungsverzeichnis

2. Abbildungsverzeichnis

3. Einleitung

4. Branchenanalyse
4.1 Umweltanalyse
4.2 Konkurrenzanalyse
4.3 Produktanalyse
4.4 Entwicklungen
4.4.1 Leserschaft
4.4.2 Leseverhalten
4.5 Finanzierung der Tageszeitung
4.6 Situationsanalyse

5. Perspektiven
5.1 Strategische Anpassungen
5.1.1 Wettbewerbsstrategien
5.1.2 Branding
5.1.3 Kundenbindung und -orientierung
5.2 Produktanpassungen
5.2.1 Klassische Tageszeitung
5.2.2 Internet
5.2.3 Mobile Media
5.3 Anpassungen innerhalb des Verlages
5.3.1 Portfolio
5.3.2 Prozessoptimierung
5.3.3 Organisation

6. Zusammenfassende Beurteilung

7. Literaturverzeichnis

8. Abschlusserklärung

1. Abkürzungsverzeichnis

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

2. Abbildungsverzeichnis

Abb. 4.1 PEST-Analyse

Abb. 4.3 Zeitungen auf einen Blick

Abb. 4.4 Werbeaufwendungen in der BRD 2009, Marktanteile in %

Abb. 4.5 Entwicklung der Online-Angebote deutscher Zeitungen

Abb. 4.6 Einsatz von Social-Media-Angeboten

Abb. 4.7 Zahlungsbereitschaft pro Monat für Online-Nachrichten

Abb. 4.8 Regelmäßigkeit der Zeitungsleser

Abb. 4.9 Kohortenanalyse junger Zeitungsleser

Abb. 4.10 Reichweitenentwicklung der Tageszeitungen von 2000-2010

Abb. 4.11 Eigenschaften des Zeitungslesers

Abb. 4.12 Mediennutzung

Abb. 4.13 Bedeutung der Online-Angebote regionaler Zeitungen

Abb. 4.14 Was in der Tageszeitung interessiert

Abb. 4.15 Themeninteressen

Abb. 4.16 Kosten- und Erlösstruktur der Abonnementzeitung

Abb. 4.17 Entwicklung verschiedener Rubriken am Anzeigenmarkt

Abb. 4.18 Umsatzerhebung; Regionale Abonnementzeitungen in Mio. €

Abb. 4.19 Entwicklung der Kostenstruktur

Abb. 4.20 Finanzielle Perspektive der Zeitungsverlage mittels Basismodell

Abb. 4.21 SWOT-Analyse, eiegene Darstellung

Abb. 5.1 Strategic groups-Modell

Abb. 5.2 Entwicklungsphasen einer Kundenbeziehung

Abb. 5.3 Treuepyramide

Abb. 5.4 Die Rollen des Kunden

Abb. 5.5 Beispiele für die Verzahnung von Informationsangeboten

Abb. 5.6 Varianten im Mobile Media-Bereich

Abb. 5.7 Entwicklungsmöglichkeit des Portfolios

Abb. 5.8 Wertschöpfungsketten im Vergleich

Abb. 5.9 modifizierte Wertschöpfungskette

Abb. 5.10 Kombination der Print- und Onlinekapazitäten

3. Einleitung

Viele prägnante Umschreibungen wurden in letzter Zeit mit der Zeitungsbranche in Verbindung gebracht. Die Rede war vom „newspaper endgame“, der „billion dollar question“ in Bezug auf Online- Finanzierungsmodelle sowie dem „Aussterben der Dinosaurier“. Viel Theatralik, könnte man auf den ersten Blick meinen. Doch von der emotionalen Komponente dieser Begrifflichkeiten abgesehen, weisen sie eine entscheidende Gemeinsamkeit auf: Sie beziehen sich allesamt auf den grundsätzlichen technischen und wirtschaftlichen Wandel der Zeitungsbranche, der wie wir später sehen werden, sowohl angebots- als auch nachfragebedingt erklärt werden kann. Vor einigen Jahren wurde die gedruckte Zeitung noch als selbstverständlich angesehen. Doch in Zeiten von iPad und Internet muss sich die Zeitung vermehrt betriebswirtschaftlichen Prüfungen unterziehen, zumal Erlöse und verkaufte Exemplare seit Jahren kontinuierlich sinken.

Deutsche Zeitungsverlage müssen sich deshalb bewusst werden, dass sie im Gegensatz zu vergangenen Jahrzehnten in einem schnelleren Rhythmus neue Produkte und Erlösmodelle entwickeln müssen, um ihre Position auf einem der weltweit größten Zeitungsmärkte behaupten zu können. Für viele wird dies mit einer grundsätzlichen strategischen Neuausrichtung verbunden sein, da man sich nicht mehr nur als Anbieter von gedruckten Nachrichten verstehen darf.

In der nachfolgenden Arbeit werden deshalb zu Beginn die Branche und der deutsche Zeitungsmarkt analysiert, damit stattfindende Veränderungen verstanden werden können. Hierauf basierend werden verschiedene Perspektiven skizziert, die für Verlage zielführend sind. Fakt ist aber jetzt bereits, dass sich Zeitungsverlage - wie fast keine andere Branche - an einem Scheideweg befinden. Die Existenz klassischer Tageszeitungen darf nicht mehr als selbstverständlich aufgefasst werden, sondern muss, wie auch viele andere Konsumgüter, immer mehr ökonomischen Anforderungen gerecht werden. Trotz allem sollte auch erwähnt werden, dass die angesprochene Entwicklung nicht zwangsläufig als Gefahr gesehen werden muss, sondern darin auch Chancen für eine innovative Branchenzukunft gesehen werden können.

4. Branchenanalyse

Der bereits in der Einleitung angesprochene Wandel betrifft die gesamte Branche der Zeitungsverlage. Produktinnovationen und veränderte Interessen der Leserschaft sowie neue Konkurrenten sind nur einige der wichtigsten Aspekte, die das Bild der Industrie dominieren.

Zunächst werden unternehmensnahe Faktoren, wie die direkte Umwelt (4.1), die Konkurrenz der Verlage (4.2) sowie die angebotenen Produkte (4.3) analysiert. Die Ergebnisse werden dann in eine zusammenfassende Situationsanalyse (4.4) überführt, um einen genauen Überblick der Einzigartigkeiten am deutschen Zeitungsmarkt zu gewinnen. Entwicklungen des Leseverhaltens und der Zeitungsleserschaft werden aufgrund ihrer Bedeutung getrennt in Punkt 4.5 beleuchtet. Zum Ende wird auf die Tageszeitungsfinanzierung und deren Entwicklung eingegangen, womit die Branchenanalyse abschließt.

4.1 Umweltanalyse

Die Umwelt lässt sich getrennt nach politischen, wirtschaftlichen, soziokulturellen und technologischen Gesichtspunkten untersuchen.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 4.1 PEST-Analyse¹

Politisch lässt sich der deutsche Zeitungsmarkt dahingehend beschreiben, dass der Bund eine Rahmengesetzgebungskompetenz für das Presserecht hat, von der er aufgrund der vorhandenen Landespressegesetze aber noch nie Gebrauch gemacht hat². Weiterhin gilt für die Branche eine Preisbindung für Zeitungen nach §15 GWB³. Typisch für den Zeitungsmarkt ist die Deregulierung angrenzender Medienkanäle. Hierzu zählt beispielsweise der Telekommunikationsbereich oder die Freigabe neuer Rundfunkfrequenzen⁴. Grundsätzlich wird in Deutschland keine eigene Medienpolitik betrieben, sondern sich auf Steuerungsprinzipien beschränkt, was eine freie Produktion wie in fast keinem anderen Industriebereich ermöglicht⁵. Für Bilder und eigene schriftlich geschaffene Werke gilt das Urheberrecht, welches eine unerlaubte Vervielfältigung verbietet. Gerade im globalen Kontext des Internets sinkt jedoch dessen Durchsetzungsfähigkeit. Tarifrechtlich wird die Zeitungsbranche durch die Gewerkschaft verdi bestimmt, die heute eine immer noch starke Rolle bei der Vertretung von Arbeitnehmerinteressen einnimmt.

Im wirtschaftlichen Bereich hat die BRD ein BIP von 629,40 Mrd. € (II/2011) gegenüber 607,02 Mrd. € (II/2010)⁶ zu verzeichnen. Die Entwicklung des jährlichen Verbraucherpreisindexes lag bei einer moderaten Inflation von 1,1%⁷. Insgesamt gab es im August 2011 2,945 Mio. Arbeitslose in Deutschland, was einer Arbeitslosenquote von 7% entspricht⁸. Branchenbedingt hat die Zeitungsindustrie immer noch mit der Weltwirtschaftskrise 2006/07 zu kämpfen, welche mit drastischen Einsparungen der Werbeausgaben verbunden war. Die generelle Konsumneigung der Branche fiel zwischen 2005 und 2009 um 1,3%⁹.

Unter sozio-kulturellen Gesichtspunkten finden sich in der BRD 82 Mio. Menschen wieder, was einer Dichte von 230 Personen/km² und einer Haushaltsgröße von 2,03 Personen entspricht¹⁰. Hiervon weisen 15,7 Mio. einen direkten Migrationshintergrund auf¹¹. Die Geburtenrate sank 2010 auf ein Niveau von durchschnittlich 1,36 Kinder/Frau. Der bundesweit durchschnittliche Bruttonormalverdienst lag bei 2311 €¹². Betrachtet man das deutsche Bildungsniveau, können 27,3 Mio. Menschen einen Hauptschulabschluss, 15,2 Mio. einen Realschulabschluss und 18 Mio. eine (Fach-)Hochschulreife vorweisen. 2,8 Mio. Bundesbürger sind momentan ohne Bildungsabschluss¹³. Ein Blick auf das Freizeitverhalten zeigt, dass 41,7% am liebsten Bücher lesen, gefolgt von 37,8%, die gerne gemütlich zu Hause sind und ebenfalls 37,8%, die am liebsten Musik hören. Zeitungslesen folgt mit 29,8% auf dem 6. Platz¹⁴.

Technologisch ist am Zeitungsmarkt vor allem die Entwicklung von neuen Satz- und Drucktechniken ausschlaggebend¹⁵. Eine weitere, wenn nicht sogar die wichtigste Entwicklung stellte die Einführung des Internets als eigenes Informationsmedium dar. Aber auch in anderen Bereichen ließ sich in den letzten Jahren ein gestiegenes Angebot an Medienkanälen feststellen¹⁶, was zu einer Substitutionsgefahr für Tageszeitungen führt.

4.2 Konkurrenzanalyse

Betrachtet man die Konkurrenz am Tageszeitungsmarkt, so muss man unterscheiden, ob von der klassischen Tageszeitung oder vom „immateriellen Informationsgut“ ausgegangen werden soll.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1) Stand 1. August 2010
2) Wochenzeitungen, die von der IVW ausgeschlossen sind
3) Alle durch die IVW separat ausgewiesenen Sonntagszeitungen

Abb. 4.2 Zeitungen auf einen Blick¹⁷

In Bezug auf ersteres lässt sich festhalten, dass die Konkurrenz sehr verteilt und zerstreut über Deutschland liegt. Insgesamt 347 Tageszeitungen, von denen 329 auf nationale und regionale Tageszeitungen mit 13,75 Mio. verkauften Exemplaren entfallen¹⁸, befriedigen den deutschen Markt. Diese lokalen Zeitungen haben zu ca. 75% eine Auflage von weniger als 60.000 Exemplaren und nur 19 Titel können eine Auflage von mehr als 200.000 Exemplaren aufweisen¹⁹. Zurückzuführen ist diese Tatsache auf den besonderen lokalen Informationsbedarf der Leser²⁰. Die Zerstreuung der Konkurrenten am Markt führt zwangsläufig dazu, dass viele Verlage sich aufgrund mangelnder Mitbewerber in einer lokalen/regionalen Monopolstellung befinden.

Marktführer ist überregional Axel Springer mit einem Marktanteil von 17,7% am gesamten Zeitungsmarkt²¹, gefolgt von der WAZ-Gruppe (4% Marktanteil) und dem Verlag Dumont-Schauberg (Marktanteil 3,4%).

Sieht man den Zeitungsverlag vielmehr als Anbieter von professionellen Informationen, so wird die Konkurrenzsituation unübersichtlicher. Auslöser ist eine Konvergenzindustrie²², deren Bereitstellung von Informationen sich über verschiedene Medienkanäle hinweg immer stärker angleichen. Aufgrund der weltweiten Verfügbarkeit des Internets weitet sich die Konkurrenz außerdem zu globalen Anbietern mit starken Marken aus. Zu nennen sind hier Portale wie Google News, Twitter und eine Vielzahl bekannter Blogs. Regionale Zeitungsunternehmen sind aufgrund ihrer lokalen Berichterstattung davon aber weniger stark betroffen als überregionale Verlage.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 4.3 Werbeaufwendungen in der BRD 2009, Marktanteile in %²³

Verlage müssen mit ihrem Werbeträger „Tageszeitung“ theoretisch gegen alle anderen Anbieter von Werbeplattformen ankämpfen (vgl. Abb. 4.4).

Es wurde in dieser Analyse deutlich, dass die Konkurrenz am Zeitungsmarkt in den letzten Jahren sehr stark zugenommen hat. Während man früher nur Konkurrenten im Bereich Tageszeitung des jeweiligen Gebietes betrachtet hat, sind heute für jeden Verlag intermediäre Konkurrenten hinzugekommen. Monopolstellungen am Rezipienten- wie auch am Werbemarkt sind aufgrund eines globalen und nicht zuletzt digitalen Wettbewerbs größtenteils nicht mehr möglich.

4.3 Produktanalyse

Betrachtet man die durchschnittliche Produktpalette vieler Verlage, wird schnell ersichtlich, dass sie sich nicht mehr nur auf das klassische Printprodukt konzentrieren, sondern in Zeiten von Medienkonvergenzen immer stärker das Bereitstellen von Informationen in mehreren Kanälen beachten.

Für fast jeden Verlag stellen gedruckte Tageszeitungen immer noch eines der wichtigsten Geschäftsfelder dar. Marktanteile sind größtenteils gefestigt und eine positive Rendite kann trotz negativen Marktwachstums erzielt werden. Grund dafür sind immer noch einige Eigenschaften der Zeitung, die andere Medien nicht liefern können. So sind Tageszeitungen bei den Lesern eine feste lokale Größe²⁴ mit einer sehr hohen Glaubwürdigkeit²⁵. Zurückgeführt werden kann dies nicht zuletzt auf die hohe journalistische Qualität. Ferner lässt sich das Medium Tageszeitung durch seine räumliche, sachliche und zeitliche Mobilität, der zeitlichen Intensität und der Variierbarkeit charakterisieren²⁶. Auch in Bezug auf die Rolle der Werbeträger nimmt die Tageszeitung noch eine Führungsrolle ein und garantiert den Verlagen hohe Werbeeinnahmen, selbst wenn diese seit den letzten Jahren kontinuierlich sinken.

Trotz allem weist die Zeitung aber immer mehr Schwächen auf. So musste sie die Rolle des aktuellsten Mediums erst an Radio/TV und neuerdings auch an das Internet abgeben. Weitere Nachteile bestehen in der geringen Möglichkeit der Interaktivität für Leser sowie der mangelnden Multimedialität.

Als „Übergangslösung“ vom Printprodukt zum Internet entschieden sich viele Verlage für die Einführung eines e-Papers. Grundgedanke war hier ein ergänzendes Produkt zur Tageszeitung einzuführen. Da in den meisten Fällen das e-Paper nur als digitales Replikat der Tageszeitung umgesetzt wurde, kann man diese SGE trotz steigender Abo-Zahlen als Misserfolg verbuchen.²⁷ Dadurch ließen sich weder neue Leser gewinnen, noch neue Erlösquellen am Anzeigenmarkt generieren. Angeboten werden e-Paper als Cross-Media- Produkt zum bestehenden Print-Abo, wie auch alleinstehend als „Online Only“- Produkt²⁸. News-Seiten im Internet führten Verlage teilweise nur sehr zaghaft ein. Zum einen hatte man die Kannibalisierung vor Augen, zu anderen fehlte ein durchdachtes und tragfähiges Erlösmodell für Online-Nachrichten. Mittlerweile ist der Markteintritt der meisten Verlage beendet, wodurch nur noch vereinzelte neue Produkte im Internet hinzukommen.²⁹

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 4.4 Entwicklung der Online-Angebote deutscher Zeitungen³⁰

Vorteile des Produktes Internet bzw. eines Online-News-Portals sind in den Bereichen Multimedialität, Aktualität, Individualisierbarkeit und Verfügbarkeit zu finden³¹. Im Idealfall kann der Nutzer auf verschiedene integrierte Medienformen (Bild, Text, Video und Podcasts) an jedem beliebigen Ort der Welt zurückgreifen. Personalisierte Seiten und Feedback-Möglichkeiten zur besseren Kundenbindung und -ansprache sind ebenfalls klare Vorteile. Des Weiteren ist die Produktion von Online-Inhalten aufgrund der fehlenden physischen Distribution günstiger als bei der Tageszeitung. Auch der Platz ist anders als bei der Zeitung nicht beschränkt, was beispielsweise eine höhere Anzahl an zur Verfügung stehenden Bildern ermöglicht³². Fasst man wie im vorliegenden Fall das Internet in seiner Gesamtheit als Produkt auf, so stellen Plattformen wie Twitter, Youtube und Facebook nur einzelne Plattformen und Kanäle dieser SGE dar, die prinzipiell ähnliche Eigenschaften aufweisen.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 4.5 Einsatz von Social-Media-Angeboten³³

Durch laterale und horizontale Diversifikation haben Verlage ihre Module auch auf angrenzende oder branchenfremde Produkte ausgeweitet. So umfasst das Portfolio mittlerweile E-Shops, Events, Buch- und Filmreihen sowie eigene Kundentreueprogramme, um nur einige dieser Produkte aufzuführen³⁴,³⁵. Zwar werden hier durchaus Gewinne erzielt, allerdings zielen diese Produkte vielmehr darauf ab, mit eigens generierten Informationen und Dienstleistungen Kunden zu binden und Marken zu erhalten.

Die neuesten Produkte von Zeitungsverlagen stellen Apps für iPad, iPhone oder andere mobile Geräte dar. Hier bietet sich Unternehmen die Möglichkeit, Vorteile der Zeitung und des Internets zu kombinieren und Nachteile auszuklammern³⁶. Beispielsweise sind Apps multimedial und interaktiv gestaltet, ohne dass ihnen ein „Anfang“ und ein „Ende“ fehlen³⁷. Gleichzeitig sehen Verlage hier die Chance, ein akzeptiertes Erlösmodell „von der Wiege auf“ zu etablieren, was gerade im Internet nicht funktionierte³⁸.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 4.6 Zahlungsbereitschaft pro Monat für Online-Nachrichten³⁹

4.4 Entwicklungen

Neben dem technologischen Wandel der Medienprodukte ist die Entwicklung der Leserschaft, deren Konsumgewohnheiten und historische Entwicklungen für die wirtschaftliche Lage der Zeitungsindustrie verantwortlich. Deshalb werden diese Analysen in der vorliegenden Arbeit getrennt vorgenommen.

4.4.1 Leserschaft

Der demografische Wandel in der Bundesrepublik führt dazu, dass Bevölkerungsschichten mit einem Alter von über 40 Jahre überproportional zunehmen, wohingegen die jüngeren Schichten ein negatives Wachstum zu verzeichnen haben⁴⁰. Zwar lesen ältere Konsumenten aufgrund von mehr Freizeit im Schnitt häufiger⁴¹ und länger die Zeitung, was auch Grund dafür ist, dass der Gesamtanteil der Mediennutzung von Tageszeitungen nicht stärker gesunken ist⁴², aber dennoch ist es Verlagen nicht gelungen, junge Leser über die Jahre hinweg an die eigenen Produkte zu binden⁴³.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 4.7 Regelmäßigkeit der Zeitungsleser⁴⁴

Besonders stark gewachsen sind Ein-Personen-Haushalte, gefolgt von Zwei- Personen-Haushalten⁴⁵. Der Auslöser kann darin gesehen werden, dass immer mehr Menschen in Großstädte ziehen, um sich besser ihrer beruflichen Tätigkeit widmen zu können⁴⁶.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 4.8 Kohortenanalyse junger Zeitungsleser⁴⁷

Für Verlage heißt das, dass die Leserschaft immer älter und die Haushaltsgröße immer kleiner wird. Auswirkungen hat dies auf die Reichweite, da sich weniger Personen in einem Haushalt die Zeitung teilen (vgl. Abb. 4.10). Aber auch die Leser-Blatt-Bindung wird vom beruflichen Wohnortwechsel beeinflusst, da Leser durch Umzüge die Bindung zu „ihrer“ lokalen Tageszeitung verlieren⁴⁸.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abb. 4.9 Reichweitenentwicklung der Tageszeitungen von 2000-2010⁴⁹

Weiterhin hat die Bundesrepublik einen gestiegenen Anteil an Immigranten zu verzeichnen. Durch die relativ anspruchsvollen Formulierungen in Tageszeitungen schrecken diese häufig vom Konsum zurück⁵⁰.

Blickt man auf die typischen Charakteristika eines Zeitungslesers, so ist er markenaffin, aktiv mit hohem gesellschaftlich-wirtschaftlichem Status, besitzt hohen finanziellen Spielraum, einen weiten Interessenhorizont und kann als DINKS, WOOPIES oder Hedonist beschrieben werden.

[...]

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¹ Eigene Darstellung

² vgl. Lucius, 2005, S. 35

³ vgl. Lucius, 2005, S. 31

⁴ vgl. Huber, 2007, S. 32

⁵ vgl. Heinrich, 2001, S. 285

⁶ vgl.http://www.destatis.de/jetspeed/portal/cms/Sites/destatis/Internet/DE/Content/Statistiken/Zeit reihen/WirtschaftAktuell/VolkswirtschaftlicheGesamtrechnungen/Content75/vgr110ga,templateId =renderPrint.psml, zuletzt aufgerufen am 03.10.2011

⁷ vgl. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/1046/umfrage/inflationsrate-veraenderung-des- verbraucherpreisindexes-zum-vorjahr/, zuletzt aufgerufen am 03.10.2011

⁸ vgl. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/1239/umfrage/aktuelle-arbeitslosenquote-in- deutschland-monatsdurchschnittswerte/, zuletzt aufgerufen am 30.09.2011

⁹ vgl. Datamonitor, 2010, S. 9

¹⁰ vgl. http://www.destatis.de/jetspeed/portal/cms/Sites/destatis/Internet/DE/Content/ Statistiken/Bevoelkerung/Aktuell,templateId=renderPrint.psml, zuletzt aufgerufen am 30.09.2011

¹¹ vgl. http://www.destatis.de/jetspeed/portal/cms/Sites/destatis/Internet/DE/Navigation/ Statistiken/Bevoelkerung/MigrationIntegration/MigrationIntegration.psml, zuletzt aufgerufen am 30.09.2011

¹² vgl. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/161355/umfrage/monatliche-bruttoloehne-und- bruttogehaelter-pro-kopf-in-deutschland/, zuletzt aufgerufen am 03.10.2011

¹³ vgl. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/1988/umfrage/bildungsabschluesse-in- deutschland/, zuletzt aufgerufen am 30.09.2011

¹⁴ vgl. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/20249/umfrage/top-10-freizeitaktivitaeten- 2007/, zuletzt aufgerufen am 03.10.2011

¹⁵ vgl. Sjurts ,2005, S. 119

¹⁶ vgl. Fritz, 2008, S. 82

¹⁷ vgl. BDZV, 2010, S.395

¹⁸ vgl. ebenda

¹⁹ vgl. http://www.bdzv.de/fileadmin/bdzv_hauptseite/markttrends_daten/ wirtschaftliche_lage/2010/assets/3_Pasquay_Zeitungslandschaft_mAbb.pdf, zuletzt aufgerufen am 03.10.2011

²⁰ vgl. Heinrich 2001, S 280

²¹ vgl. Datamonitor, 2010, S. 2

²² vgl. Huber, 2007, S. 35

²³ vgl. BDZV, 2010, S.56

²⁴ vgl. Breyer-Mayländer, 2005, S. 95

²⁵ vgl. BDZV, 2010, S. 410

²⁶ vgl. Heinrich, 2001, S. 230

²⁷ vgl. Höfelmann, 2008, S. 25

²⁸ vgl. Huber, 2007, S. 57

²⁹ vgl. Abb. 4.5

³⁰ vgl. BDZV, 2010, S.405

³¹ vgl. Breyer-Mayländer, 2001, S. 342 f.

³² vgl. Guttsche, 2003, S. 30

³³ vgl. BDZV, 2010, S. 183

³⁴ vgl. Fritz, 2008, S. 85

³⁵ vgl. Kopp, 2006, S. 206

³⁶ vgl. Meier, 2011, S. 13

³⁷ vgl. Meier, 2011, S. 43

³⁸ vgl. Abb. 4.7

³⁹ vgl. BDZV, 2010, S. 211

⁴⁰ vgl. Seeger, 2010, S. 28

⁴¹ vgl. Abb. 4.8

⁴² vgl. Abb. 4.12

⁴³ vgl. Abb. 4.9

⁴⁴ vgl. BDZV, 2010, S.148

⁴⁵ vgl. Seeger, 2010, S. 29

⁴⁶ vgl. http://www.bdzv.de/fileadmin/bdzv_hauptseite/markttrends_daten/ wirtschaftliche_lage/2010/assets/3_Pasquay_Zeitungslandschaft_mAbb.pdf, zuletzt aufgerufen am 03.10.2011

⁴⁷ vgl. BDZV, 2010, S.148

⁴⁸ vgl. http://www.bdzv.de/fileadmin/bdzv_hauptseite/markttrends_daten/ wirtschaftliche_lage/2010/assets/3_Pasquay_Zeitungslandschaft_mAbb.pdf, zuletzt aufgerufen am 03.10.2011

⁴⁹ vgl. BDZV, 2010, S. 135

⁵⁰ vgl. Seeger, 2010, S. 32