Aktionsfelder des Managements

Organisation (Struktur) - Personal (Human Resources) - Führung (Interaktion)


Hausarbeit, 2011

30 Seiten


Leseprobe


Gliederung

1. Einführung in das Thema

2. Der Managementbegriff
2.1. Heutiges Verständnis von Management
2.2. Aktionsfelder des Managements
2.2.1. Definition Organisation
2.2.2. Definition Personal
2.2.3. Definition Führung

3. Die Anfänge des Managements
3.1. Ökonomisch-gesellschaftlicher Hintergrund
3.2. Weiterentwicklung der Produktionsformen

4. Klassische Managementansätze
4.1. Scientific Management nach Taylor
4.2. Administrativer Ansatz nach Henry Fayol
4.3. Das Bürokratiemodell nach Weber

5. Neoklassischer Managementansatz und dessen Fortführung
5.1. Human-Relations-Bewegung
5.2. Der „Motivationstheoretische Ansatz“ von Maslow
5.3. Management by Objectives
5.4. Der „vierte Produktionsfaktor“ nach Gutenberg

6. Die Entwicklung der Führungsperson
6.1. Führungsstilinterpretation nach Lewin und Blake / Mouton
6.2. Das Harzburger Führungsmodell

7. Humanisierung der Arbeit

8. Lean Management - Neuer Ansatz der Gruppenarbeit

9. Heutige Sicht und Karriereentwicklung

10. Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 30 Seiten

Details

Titel
Aktionsfelder des Managements
Untertitel
Organisation (Struktur) - Personal (Human Resources) - Führung (Interaktion)
Hochschule
Hochschule Bochum
Autoren
Jahr
2011
Seiten
30
Katalognummer
V187448
ISBN (eBook)
9783656107996
ISBN (Buch)
9783656108528
Dateigröße
648 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Personal, Führung, Organisation, Entwicklungsgeschichte Managements
Arbeit zitieren
Marlen Hollunder (Autor:in)Jennifer Peller (Autor:in), 2011, Aktionsfelder des Managements, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187448

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Titel: Aktionsfelder des Managements



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