Die Versorgung der Menschheit wurde Jahrhunderte lang von Bauern, Handwerkern und Händlern übernommen. Heutzutage übernehmen diese Funktion im Wesentlichen große Organisationen, welche von Managern geleitet werden. In dieser Arbeit möchten die Verfasser den zeitlichen Verlauf des Managementprozesses in den Bereichen Personal, Organisation und Führung darstellen. In Anlehnung an das Modell des russischen Wissenschaftlers Nikolai Kondratieff, wird die wirtschaftliche Entwicklung in „langen Wellen“ beschrieben, welche durch bestimmte Basisinnovationen (Textilindustrie, Stahlindustrie, Automobilindustrie, Elektronikindustrie, Mikroelektronik,…) geprägt ist. Ursprünglich wurde aufgrund der Organisationsgrößen die Person des Managers nicht benötigt. Der Handel breitete sich durch Erfindung neuer Transportmittel, wie Eisenbahn und Dampfschiff aus. Der Markt forderte eine immer schnellere Anpassung an die Situation. Große Produktionsstätten wurden geboren. Folglich kam es zu immer größeren Absatzmengen und Mitarbeiterzahlen.
Aufgrund der Wirtschaftsentwicklung setzten sich verschiedene Theoretiker und Praktiker mit den neuen Gegebenheiten auseinander und versuchten die Managementfunktion an diese anzupassen. Hierdurch entstanden verschiedene Managementansätze, welche aufgrund der kritischen Betrachtung ständig weiterentwickelt wurden. Beispielhaft gehen die Verfasser auf die Entfaltung der Automobilindustrie ein.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung in das Thema
- 2. Der Managementbegriff
- 2.1. Heutiges Verständnis von Management
- 2.2. Aktionsfelder des Managements
- 2.2.1. Definition Organisation
- 2.2.2. Definition Personal
- 2.2.3. Definition Führung
- 3. Die Anfänge des Managements
- 3.1. Ökonomisch-gesellschaftlicher Hintergrund
- 3.2. Weiterentwicklung der Produktionsformen
- 4. Klassische Managementansätze
- 4.1. Scientific Management nach Taylor
- 4.2. Administrativer Ansatz nach Henry Fayol
- 4.3. Das Bürokratiemodell nach Weber
- 5. Neoklassischer Managementansatz und dessen Fortführung
- 5.1. Human-Relations-Bewegung
- 5.2. Der „Motivationstheoretische Ansatz“ von Maslow
- 5.3. Management by Objectives
- 5.4. Der „vierte Produktionsfaktor“ nach Gutenberg
- 6. Die Entwicklung der Führungsperson
- 6.1. Führungsstilinterpretation nach Lewin und Blake / Mouton
- 6.2. Das Harzburger Führungsmodell
- 7. Humanisierung der Arbeit
- 8. Lean Management - Neuer Ansatz der Gruppenarbeit
- 9. Heutige Sicht und Karriereentwicklung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, die historische Entwicklung des Managements in den Bereichen Personal, Organisation und Führung darzustellen. Sie beleuchtet dabei die Anpassung der Managementfunktion an die sich verändernden ökonomisch-gesellschaftlichen Bedingungen und die Entwicklung verschiedener Managementansätze.
- Historische Entwicklung des Managementbegriffs
- Entwicklung verschiedener Managementansätze (klassisch und neoklassisch)
- Die Rolle von Organisation, Personal und Führung im Management
- Der Einfluss wirtschaftlicher Entwicklungen auf Managementpraktiken
- Humanisierung der Arbeit und moderne Managementansätze
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Einführung in das Thema gibt einen Überblick über die historische Entwicklung der Managementfunktion, ausgehend von der traditionellen Arbeitsteilung bis hin zu großen Organisationen. Kapitel 2: Der Managementbegriff definiert Management und beschreibt dessen funktionale und institutionelle Aspekte. Kapitel 3: Die Anfänge des Managements beleuchtet den ökonomisch-gesellschaftlichen Hintergrund und die Weiterentwicklung von Produktionsformen. Kapitel 4: Klassische Managementansätze stellt verschiedene klassische Managementtheorien vor, wie z.B. Scientific Management, den administrativen Ansatz und das Bürokratiemodell. Kapitel 5: Neoklassischer Managementansatz und dessen Fortführung behandelt die Human-Relations-Bewegung, Motivationstheorien und Management by Objectives.
Kapitel 6: Die Entwicklung der Führungsperson fokussiert auf verschiedene Führungsstile und Modelle. Kapitel 7: Humanisierung der Arbeit und Kapitel 8: Lean Management - Neuer Ansatz der Gruppenarbeit befassen sich mit modernen Ansätzen zur Arbeitsgestaltung. Kapitel 9: Heutige Sicht und Karriereentwicklung bietet einen Ausblick auf die aktuelle Situation.
Schlüsselwörter
Management, Organisation, Personal, Führung, klassische Managementansätze, neoklassische Managementansätze, Human-Relations-Bewegung, Motivationstheorien, Lean Management, Wirtschaftsentwicklung, Produktionsformen, Führungsstile.
- Citar trabajo
- Marlen Hollunder (Autor), Jennifer Peller (Autor), 2011, Aktionsfelder des Managements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187448
