Balanced Scorecard übersetzt Visionen, Missionen und Strategien eines Unternehmens in Ziele und Kennzahlen. Gerade für Unternehmen innerhalb polypolistischer Strukturen eignet sich dieses Instrument zur Sicherung der Unternehmenszukunft und zur Förderung von langfristigen Erfolgspotenzialen.
Inhaltsverzeichnis
1. BSC Balanced Scorecard in Deutschlands Mineralbrunnenbranche
2. Hat Wasser eine paradiesische Zukunft?
3. Zukünftig qualitatives Wachstum
4. Kostenführerschaft und Markterfolg
5. Wasser ist ein knappes Gut
6. CSR Projekte
7. BSC bedeutet: Fokus auf das Wesentliche
8. BSC ist nicht Selbstzweck
9. Welchen Nutzen hat die Einführung von BSC?
10. Wie funktioniert BSC?
11. Perspektive Kunden
12. Perspektive Prozesse
13. Perspektive Finanzen
Zielsetzung und Thematischer Fokus
Die vorliegende Arbeit untersucht die Anwendung der Balanced Scorecard (BSC) als strategisches und operatives Führungsinstrument speziell für die deutsche Mineralbrunnenbranche, die sich durch hohen Wettbewerbs- und Preisdruck auszeichnet. Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen durch eine ganzheitliche Steuerung mittels Kennzahlen ihre Zukunftsfähigkeit sichern und langfristige Erfolgspotenziale heben können.
- Analyse der strukturellen Herausforderungen in der Mineralbrunnenbranche
- Einführung in das Konzept der Balanced Scorecard als Bindeglied zwischen Strategie und operativer Planung
- Methodische Verknüpfung von Kunden-, Finanz-, Mitarbeiter- und Prozessperspektiven
- Strategien zur Kostenführerschaft und Steigerung der Produktivität
- Praktische Implementierung von Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung
Auszug aus dem Buch
BSC bedeutet: Fokus auf das Wesentliche
Das Balanced Scorecard (BSC) ist ein wichtiges Instrument, um die Unternehmensplanung auf ein professionelles zeitgemäßes Niveau anzuheben.
Das BSC wurde von Kaplan und Norton Anfang der 90 er Jahre entwickelt. BSC dient dem Unternehmen bei der Ausrichtung der strategischen Unternehmensplanung und ist zugleich Bindeglied zwischen strategischer und operativer Unternehmensplanung.
Durch die Auswahl individueller Kennziffern im Rahmen des Balanced Scorecard wird für das Management ein Zielsystem geschaffen, dass die Perspektiven Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Prozesse und Potentiale berücksichtigt und dabei Vorgaben für die operative Unternehmensplanung macht.
Mit dem BSC wird die eigene Unternehmensvision durch strategische Zieldefinitionen und Kennzahlen somit über 4 Perspektiven hinweg betrachtet und gesteuert. Mittels dieser Transformation über das BSC wird die strategische Steuerung des eigenen Unternehmens erst ermöglicht.
Zusammenfassung der Kapitel
BSC Balanced Scorecard in Deutschlands Mineralbrunnenbranche: Einleitung in das Thema, die die polypolistische Marktstruktur der Branche und den hohen Preisdruck durch den Lebensmittelhandel beleuchtet.
Hat Wasser eine paradiesische Zukunft?: Untersuchung des Wachstumstrends bei Mineralwässern und Near-Water-Produkten vor dem Hintergrund der strategischen Bedeutung von Trinkwasser.
Zukünftig qualitatives Wachstum: Ausblick darauf, dass Marktwachstum im Wassersegment künftig primär durch Qualität und Produktinnovationen erzielt wird.
Kostenführerschaft und Markterfolg: Diskussion der Notwendigkeit von technischer Kapazitätsauslastung und straffem Kostenmanagement zur Erreichung von Markterfolg.
Wasser ist ein knappes Gut: Erörterung der Möglichkeiten für horizontale Diversifikationen und Portfolio-Erweiterungen wie Engineering im Bereich Wasseraufbereitung.
CSR Projekte: Kurzer Abriss zur Steigerung der Attraktivität des Unternehmens durch Corporate Social Responsibility.
BSC bedeutet: Fokus auf das Wesentliche: Grundlegende Einführung in das von Kaplan und Norton entwickelte Modell und dessen Rolle als Bindeglied zwischen Strategie und Operative.
BSC ist nicht Selbstzweck: Erläuterung der Einbettung der BSC in eine integrative Unternehmensplanung anstelle einer rein rückwärtsorientierten Finanzsteuerung.
Welchen Nutzen hat die Einführung von BSC?: Darstellung der Vorteile bei der strategischen Umsetzung von Visionen durch messbare Zielerreichungsgrade.
Wie funktioniert BSC?: Beschreibung der Grundstruktur mit den 4 Perspektiven und dem Aufbau eines Kennzahlentableaus.
Perspektive Kunden: Fokussierung auf Marktanteile, Kundenzufriedenheit und die Differenzierung zwischen Händlern und Endverbrauchern.
Perspektive Prozesse: Analyse der Betriebs-, Innovations- und Serviceprozesse zur Effizienzsteigerung.
Perspektive Finanzen: Definition strategischer Ziele wie Umsatzanteile aus Neuprodukten und Kostenführerschaft.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, Mineralbrunnenbranche, Unternehmensplanung, Strategisches Management, Kennzahlen, Kostenführerschaft, Prozessoptimierung, Kundenzufriedenheit, Produktinnovation, Unternehmenssteuerung, Trinkwasser, Wettbewerbsdruck, Operative Planung, Rentabilität, Strategische Zieldefinition.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Implementierung und den Nutzen der Balanced Scorecard (BSC) speziell für Unternehmen der deutschen Mineralbrunnenbranche, um diese wettbewerbsfähiger zu machen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den zentralen Themen gehören die strategische Unternehmensplanung, das Kostenmanagement, die Prozessoptimierung und die nachhaltige Steigerung der Unternehmensrendite in einem schwierigen Marktumfeld.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, dem Management der Mineralbrunnenbranche ein Instrument an die Hand zu geben, um strategische Visionen durch konkrete Kennzahlen messbar und operativ umsetzbar zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Methode der Balanced Scorecard, ergänzt durch betriebswirtschaftliche Analysen wie SWOT-Analysen und die Betrachtung spezifischer Unternehmensperspektiven.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die vier Perspektiven der BSC (Kunden, Finanzen, Mitarbeiter, Prozesse) detailliert für die Mineralbrunnenbranche spezifiziert und durch Anwendungsbeispiele unterlegt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Balanced Scorecard, Mineralbrunnenbranche, Unternehmenssteuerung, Kostenführerschaft und strategische Planung.
Warum ist die BSC für Mineralbrunnenbetriebe besonders wichtig?
Da Mineralbrunnen unter enormem Preisdruck durch den Einzelhandel stehen, hilft die BSC, interne Optimierungspotenziale aufzudecken, die über den reinen Preiswettbewerb hinausgehen.
Kann die BSC auch von kleineren Betrieben angewendet werden?
Ja, die Arbeit betont, dass die Einführung der BSC relativ einfach ist und sogar mit überschaubarem Aufwand in Microsoft Excel erstellt werden kann, ohne teure Softwarelösungen.
- Arbeit zitieren
- Rainer Schenk (Autor:in), 2012, BSC Balanced Scorecard in Deutschlands Mineralbrunnen-Branche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187514
