1.1 Allgemeine Beschreibung
Projekt: Vollautomatisches Verpackungsportal
Die MASCHINENBAU GMBH ist ein Weltweit agierendes Maschinenbau -
unternehmen, dass sich auf die speziellen Bedürfnisse der
Kunststoffindustrie eingestellt hat. Speziell für die Kunden im Bereich der
Blasextrusion, hat die MASCHIENBAU GMBH innovative Systemlösungen
bereits mit sehr großem Erfolg umgesetzt.
Die MASCHINENBAU GMBH mit Sitz in Deutschland hat ca. 30
Mitarbeiter und einen Umsatz von ca. 20.000 T€.
Neben den zahlreichen Sondermaschinen vertreibt die MASCHINEBAU
GMBH auch Anlagen im Auftrag.
Um auch hier alle Anforderungen und Kundenwünsche abzudecken, hat
die MASCHINENBAU GMBH ein großes Angebot an Extrusionsanlagen.
Das hier im Folgenden bezeichnete Projekt hat einen realen Hintergrund,
alle beteiligten Firmen, Daten, Zeitdauer des Projekts, wurden aber aus
Gründen des Datenschutzes geändert.
Auch die Namen der beteiligten Firmen wurden in soweit geändert. Das
hier keine Ableitung auf das durchgeführte Projekt „MASCHINENBAU
GMBH“ und „PLASTIK AG“ erfolgen kann.
Hierdurch wird ein Sperrvermerk hinfällig.
Ein großer belgischer Verpackungshersteller (PLASTIK AG) hat an
unseren Vertrieb, die Bitte herangetragen eine Möglichkeit zu finden die
eigene Fertigung zu optimieren.
Speziell will er die Endverpackung seiner Erzeugnisse, also die
extrudierten Kunststoffflaschen vollautomatisch gestalten.
Bisher erfolgte bei den 20 Anlagen verschiedenster Bauart der
Abtransport über einen „SINGLE LINER“ (einfacher Bandförderer) zu
einem Operator, der die Erzeugnisse von Hand in „TRAYS“ (Pappschachteln) verpackt. Er will hier speziell das Hilfspersonal, das für
den Verpackungsvorgang benötigt wird einsparen.
Aufgrund des immer stärker wertenden Wettbbewerbs, der steigenden
Marktpreise von Rohstoffen und Energie, ist unser Kunde PLASTIK AG
gezwungen seinen Fertigungsprozess zu optimieren.
Das Gesamtprojekt wird mit ca. 12 Monaten veranschlagt. Die genauen
Projektkosten stehen noch nicht fest, bewegen sich jedoch
Erfahrungsgemäß (von früheren Projekten) bei ca. 1.000T€.
Der VK wird im Bereich von ca. 1.250T€ liegen. [...]
Inhaltsverzeichnis
1 Allgemeine Projektbeschreibung und Klassifizierung
1.1 Allgemeine Beschreibung
1.2 Klassifizierung
2 Projektstrukturplan (PSP)
3 Beschreibung der zentralen Aufgaben und den Ressourcenbedarf
4 Projektorganisation und Anforderungen an den Projektleiter
4.1 Wahl einer geigneten Projektorganisation
4.2 Erstellung des Anforderungsprofils für den Projketleiter
5 Erstellung eines Projektablaufplans
6 Vertiefung der Planung für eine Projektphase
7 Projektteam und Personalplan
8 Kostenermittlung
9 Ereignisorientierter Netzplan
10 Meilensteintrenddiagramm der wichtigsten Meilensteine
11 Maßnahmen bei einer Verzögerung
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit befasst sich mit der detaillierten Projektplanung eines vollautomatischen Verpackungsportals für die Kunststoffindustrie. Ziel ist die Erstellung eines umfassenden Projektmanagement-Konzepts, das von der initialen Vorstudie über die Entwicklung und Produktion bis hin zur Inbetriebnahme beim Kunden reicht, um Fertigungsprozesse zu optimieren und Personalkosten einzusparen.
- Strukturierung des Projekts mittels Projektstrukturplan und Meilenstein-Definition.
- Analyse der Projektorganisation und Festlegung des Anforderungsprofils für den Projektleiter.
- Detaillierte Kapazitäts- und Ressourcenplanung in Form von Ablaufplänen.
- Kostenermittlung und Risikobewertung sowie Maßnahmenplan bei Zeitverzögerungen.
Auszug aus dem Buch
1.1 Allgemeine Beschreibung
Die MASCHINENBAU GMBH ist ein Weltweit agierendes Maschinenbau - unternehmen, dass sich auf die speziellen Bedürfnisse der Kunststoffindustrie eingestellt hat. Speziell für die Kunden im Bereich der Blasextrusion, hat die MASCHIENBAU GMBH innovative Systemlösungen bereits mit sehr großem Erfolg umgesetzt.
Die MASCHINENBAU GMBH mit Sitz in Deutschland hat ca. 30 Mitarbeiter und einen Umsatz von ca. 20.000 T€.
Neben den zahlreichen Sondermaschinen vertreibt die MASCHINEBAU GMBH auch Anlagen im Auftrag. Um auch hier alle Anforderungen und Kundenwünsche abzudecken, hat die MASCHINENBAU GMBH ein großes Angebot an Extrusionsanlagen.
Ein großer belgischer Verpackungshersteller (PLASTIK AG) hat an unseren Vertrieb, die Bitte herangetragen eine Möglichkeit zu finden die eigene Fertigung zu optimieren. Speziell will er die Endverpackung seiner Erzeugnisse, also die extrudierten Kunststoffflaschen vollautomatisch gestalten. Bisher erfolgte bei den 20 Anlagen verschiedenster Bauart der Abtransport über einen „SINGLE LINER“ (einfacher Bandförderer) zu einem Operator, der die Erzeugnisse von Hand in „TRAYS“ (Pappschachteln) verpackt. Er will hier speziell das Hilfspersonal, das für den Verpackungsvorgang benötigt wird einsparen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Allgemeine Projektbeschreibung und Klassifizierung: Einführung in das Projektumfeld eines automatisierten Verpackungssystems und Einordnung als F&E-Großprojekt.
2 Projektstrukturplan (PSP): Darstellung des phasenorientierten Projektstrukturplans inklusive der definierten Meilensteine.
3 Beschreibung der zentralen Aufgaben und den Ressourcenbedarf: Detaillierte tabellarische Übersicht der Phasen, Expertenbedarfe und Zeitansätze für das gesamte Projekt.
4 Projektorganisation und Anforderungen an den Projektleiter: Festlegung der Matrixorganisation als optimale Organisationsform und Definition der Anforderungen an die Projektleitung.
5 Erstellung eines Projektablaufplans: Grafische Darstellung des Gesamtablaufs mithilfe eines Gantt-Diagramms.
6 Vertiefung der Planung für eine Projektphase: Detaillierte Planung der Entwicklungsphase mittels Gantt-Diagramm und ergänzenden Meilensteinen.
7 Projektteam und Personalplan: Zusammenstellung der Rollen im Projektteam und detaillierte Personalplanung für die Teilaufgaben.
8 Kostenermittlung: Kalkulation der Personalkosten und Gebühren inklusive Gemeinkostenzuschlägen für die Entwicklungsphase.
9 Ereignisorientierter Netzplan: Darstellung der logischen Abfolge der Vorgänge in der Entwicklungsphase.
10 Meilensteintrenddiagramm der wichtigsten Meilensteine: Monitoring des Projektfortschritts zur Einhaltung der Terminvorgaben.
11 Maßnahmen bei einer Verzögerung: Strategien zur Bewältigung von Zeitverzug durch Anpassung von Schichtmodellen und Personaleinsatz.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Vollautomatischer Portal Verpacker, Maschinenbau, Projektstrukturplan, Matrixorganisation, Ressourcenbedarf, Projektablaufplan, Kostenermittlung, F&E-Projekt, Meilensteintrenddiagramm, Prozessoptimierung, Automatisierung, Blasextrusion, Kapazitätsplanung, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit dokumentiert die Planung und Organisation eines Projekts zur Entwicklung eines vollautomatischen Verpackungsportals für einen Kunststoffhersteller.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Projektmanagement, der Strukturierung technischer Anlagenprojekte, der Personal- und Ressourcenplanung sowie der Kostenkalkulation.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung eines belastbaren Projektplans, um eine Anlage zu realisieren, die manuelle Verpackungsprozesse automatisiert und somit Kosten für Hilfspersonal einspart.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es kommen gängige Methoden des Projektmanagements zum Einsatz, insbesondere Projektstrukturpläne (PSP), Netzplantechnik, Gantt-Diagramme und Meilensteintrendanalysen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Projektklassifizierung, die detaillierte Aufgabenplanung pro Phase, die Organisationsstruktur, Personalplanung, Kostenkalkulation und das Risikomanagement bei Verzögerungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Projektmanagement, Automatisierung, Ressourcenplanung, Kostenermittlung und Meilensteintrenddiagramm.
Warum wurde eine Matrixorganisation für das Projekt gewählt?
Die Matrixorganisation wurde gewählt, da sie eine optimale Auslastung der Mitarbeiter über verschiedene Phasen hinweg ermöglicht und den Einsatz fachspezifischer Experten je nach Projektabschnitt erlaubt.
Wie geht das Projektteam mit unvorhergesehenen Verzögerungen um?
Bei Verzögerungen greift das Team auf Pufferzeiten zurück, plant zusätzliche Nachtschichten ein und setzt temporär zusätzliches Personal ein, um den Zeitplan zu halten.
- Citar trabajo
- Sven Müller (Autor), 2011, Projekt: Vollautomatischer Portal Verpacker, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/188269
