Einführung
In einer sich globalisierenden Weltwirtschaft mit dem einhergehenden Kampf um Kunde und Ressource wächst die Notwendigkeit seitens der Unternehmen sich mithilfe von Innovationen Wettbewerbsvorteile zu sichern. Die wörtlich übersetzt für Neuerung oder Erneuerung stehende Innovation ist außerdem ein fester Bestandteil jeglicher Forderungen, die die Anspruchsgruppen hochentwickelter Volkswirtschaften an eine Unternehmung stellen. Die Fähigkeit zur Innovation eines Unternehmens beruht auf der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Deshalb bemüht sich die Unternehmensführung der beschriebenen Forderung durch eine auf Innovationen ausgerichtete Unternehmensstrategie und einen darauf abgestimmten Führungsstil Rechnung zu tragen. Diese Determinanten bilden aus unternehmensinterner Sicht den Rahmen innovativen Verhaltens. Jedoch reagieren einige Mitarbeiter mehr und andere minder sensibel auf die Innovationsfreundlichkeit ihres Arbeitsplatzes. Es gibt Mitarbeiter, die sich innovativ verhalten und es gibt welche, die dies nicht tun. Bei einem in jeglicher Hinsicht homogenen Arbeitsumfeld, gibt es folglich subjektive Unterschiede, die die Basis innovativen Verhaltens bilden. Es liegt demnach die Überlegung nahe, bereits im Auswahlprozess von Mitarbeitern das Potential zum innovativen Verhalten zu untersuchen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Förderung innovativen Verhaltens in Unternehmen durch eine gezielte Personalauswahl darzustellen sowie deren Möglichkeiten und
Grenzen herauszuarbeiten. Nach der Charakterisierung der Innovation und dessen Phasen im zweiten Kapitel folgt die Darstellung und Erörterung der Determinanten und Indikatoren des innovativen Verhaltens. Anschließend werden im dritten Teil die Methoden der Personalauswahl vorgestellt und erläutert. Im vierten Teil wird, gegliedert nach den Phasen des Innovationsprozesses, die Gegenüberstellung der Innovationsfähigkeit mit den Methoden der Berufseignungsdiagnostik vorgenommen. Abschließend folgen im fünften und somit letzten Teil eine Zusammenfassung der erarbeiteten Kenntnisse mit der Auswertung der Ergebnisse und einem kurzem Blick auf mögliche Entwicklungen des Untersuchungsgegenstandes.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung.
- 2. Konzeptionelle Grundlagen innovativen Verhaltens
- 2.1 Charakteristik des Innovationsprozesses.
- 2.2 Die erste Phase: Ideengenerierung.
- 2.3 Die zweite Phase: Ideenbewertung und Auswahl
- 2.4 Die dritte Phase: Ideenimplementierung.
- 3. Formen der Personalauswahl...
- 3.1 Spezifika der Personalauswahl.
- 3.2 Lebenslaufanalyse
- 3.3 Persönlichkeitstests
- 3.4 Fähigkeitstests .....
- 4. Identifikation innovativen Potentials im Rahmen der Personalauswahl.
- 4.1 Innovatives Verhalten und die Lebenslaufanalyse.......
- 4.2 Innovatives Verhalten und Persönlichkeitstests.
- 4.3 Innovatives Verhalten und Fähigkeitstests.....
- 5. Zusammenfassung und Ausblick..
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit untersucht die Förderung von innovativem Verhalten in Unternehmen durch gezielte Personalauswahl. Sie beleuchtet die Möglichkeiten und Grenzen dieses Ansatzes und analysiert die relevanten Faktoren, die sowohl das innovative Verhalten als auch die Personalauswahl beeinflussen.
- Charakterisierung des Innovationsprozesses und seiner Phasen
- Analyse der Determinanten und Indikatoren für innovatives Verhalten
- Darstellung und Erläuterung der Methoden der Personalauswahl
- Gegenüberstellung der Innovationsfähigkeit mit den Methoden der Berufseignungsdiagnostik
- Zusammenfassung der Ergebnisse und ein Ausblick auf mögliche Entwicklungen des Forschungsfeldes
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema ein und erläutert die Relevanz von Innovationen für Unternehmen in einer globalisierten Weltwirtschaft. Es wird der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterleistung und Innovationsfähigkeit betont und die Notwendigkeit einer auf Innovationen ausgerichteten Unternehmensstrategie hervorgehoben. Das zweite Kapitel analysiert die konzeptionellen Grundlagen des innovativen Verhaltens, einschließlich der drei Phasen des Innovationsprozesses: Ideengenerierung, Ideenbewertung und Auswahl sowie Ideenimplementierung. Dabei werden auch die Unterschiede zwischen Kreativität und Innovation diskutiert. Das dritte Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Formen der Personalauswahl und erläutert deren spezifische Merkmale. Die Kapitel vier und fünf werden in diesem Preview nicht zusammengefasst, da sie wichtige Ergebnisse und Schlussfolgerungen der Arbeit enthalten, die nicht vorweggenommen werden sollen.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen der Arbeit sind Innovation, innovatives Verhalten, Personalauswahl, Berufseignungsdiagnostik, Kreativität, Ideengenerierung, Ideenbewertung und Auswahl, Ideenimplementierung, Lebenslaufanalyse, Persönlichkeitstests und Fähigkeitstests.
- Citation du texte
- Karsten Panow (Auteur), 2010, Möglichkeiten und Grenzen der Förderung innovativen Verhaltens in Unternehmen durch gezielte Personalauswahl, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/189360
