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Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe

Name: Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe
Price: 18.95 EUR
Availability: InStock
Author: Urs Kargl
ISBN: 978-3-656-14461-8

Hausarbeit, 2011

34 Seiten, Note: 1,3

Urs Kargl (Autor:in)

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen
2.1. Begriffsabgrenzung
2.2. Definition
2.3. Ebenen delegativer Führung
2.4. Delegationskonzepte
2.4.1. Strukturelle Delegationskonzepte
2.4.2. Integrierter Ansatz struktureller Delegation
2.4.3. Delegative Führung - ein Rahmenkonzept

3. Delegation
3.1. Auftragserteilung
3.2. Delegation von Aufgaben und Verantwortung
3.2.1. Delegierbare und nichtdelegierbare Aufgaben
3.2.2. Delegierbare und nichtdelegierbare Verantwortung
3.3. Delegationsprozess
3.3.1. Vorbereiten der Delegation
3.3.2. Kongruenzprinzip der Delegation
3.3.3. Delegationsgespräch
3.3.4. Follow-up
3.4. Grenzen und Voraussetzung delegativer Führung

4. Warum Führungskräfte vor Delegation zurückweichen

5. Kritische Würdigung und Reflexion

6. Zusammenfassung

7. Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 34 Seiten

Details

Titel: Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe
Hochschule: Hochschule Harz - Hochschule für angewandte Wissenschaften (FH)
Note: 1,3
Autor: Urs Kargl (Autor:in)
Jahr: 2011
Seiten: 34
Katalognummer: V189972
ISBN (eBook): 9783656144120
ISBN (Buch): 9783656144618
Dateigröße: 650 KB
Sprache: Deutsch
Schlagworte: Personal, Führung, Instrumente, Mitarbeiter, Mitarbeiterführung, Psychologie, Personalpsychologie, Mitarbeiterpsychologie, Unternehmensführung, Partizipation, delegative Führung, Delegation, Delegationskonzepte, strukturelle Delegationskonzepte, integrierter Ansatz struktureller Delegation, delegierbare Aufgaben, nichtdelegierbare Aufgaben, Delegation von Verantwortung, Delegationsprozess, Vorbereiten der Delegation, Kongruenzprinzip, Kongruenzprinzip der Delegation, Delegationsgespräch, Follow-up, Grenzen delegativer Führung, Voraussetzung delegativer Führung, Führungsaufgabe, Führungsverantwortung, Personalentwicklung, Personalschulung, Mitarbeiterentwicklung, Unternehmensentwicklung, Personalführung

Arbeit zitieren: Urs Kargl (Autor:in), 2011, Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/189972

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