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Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe


Trabajo Escrito, 2011

34 Páginas, Calificación: 1,3


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen
2.1. Begriffsabgrenzung
2.2. Definition
2.3. Ebenen delegativer Führung
2.4. Delegationskonzepte
2.4.1. Strukturelle Delegationskonzepte
2.4.2. Integrierter Ansatz struktureller Delegation
2.4.3. Delegative Führung - ein Rahmenkonzept

3. Delegation
3.1. Auftragserteilung
3.2. Delegation von Aufgaben und Verantwortung
3.2.1. Delegierbare und nichtdelegierbare Aufgaben
3.2.2. Delegierbare und nichtdelegierbare Verantwortung
3.3. Delegationsprozess
3.3.1. Vorbereiten der Delegation
3.3.2. Kongruenzprinzip der Delegation
3.3.3. Delegationsgespräch
3.3.4. Follow-up
3.4. Grenzen und Voraussetzung delegativer Führung

4. Warum Führungskräfte vor Delegation zurückweichen

5. Kritische Würdigung und Reflexion

6. Zusammenfassung

7. Literaturverzeichnis

Final del extracto de 34 páginas

Detalles

Título
Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe
Universidad
University of Applied Sciences Wernigerode
Calificación
1,3
Autor
Año
2011
Páginas
34
No. de catálogo
V189972
ISBN (Ebook)
9783656144120
ISBN (Libro)
9783656144618
Tamaño de fichero
650 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
Personal, Führung, Instrumente, Mitarbeiter, Mitarbeiterführung, Psychologie, Personalpsychologie, Mitarbeiterpsychologie, Unternehmensführung, Partizipation, delegative Führung, Delegation, Delegationskonzepte, strukturelle Delegationskonzepte, integrierter Ansatz struktureller Delegation, delegierbare Aufgaben, nichtdelegierbare Aufgaben, Delegation von Verantwortung, Delegationsprozess, Vorbereiten der Delegation, Kongruenzprinzip, Kongruenzprinzip der Delegation, Delegationsgespräch, Follow-up, Grenzen delegativer Führung, Voraussetzung delegativer Führung, Führungsaufgabe, Führungsverantwortung, Personalentwicklung, Personalschulung, Mitarbeiterentwicklung, Unternehmensentwicklung, Personalführung
Citar trabajo
Urs Kargl (Autor), 2011, Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/189972

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