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Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe


Dossier / Travail, 2011

34 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen
2.1. Begriffsabgrenzung
2.2. Definition
2.3. Ebenen delegativer Führung
2.4. Delegationskonzepte
2.4.1. Strukturelle Delegationskonzepte
2.4.2. Integrierter Ansatz struktureller Delegation
2.4.3. Delegative Führung - ein Rahmenkonzept

3. Delegation
3.1. Auftragserteilung
3.2. Delegation von Aufgaben und Verantwortung
3.2.1. Delegierbare und nichtdelegierbare Aufgaben
3.2.2. Delegierbare und nichtdelegierbare Verantwortung
3.3. Delegationsprozess
3.3.1. Vorbereiten der Delegation
3.3.2. Kongruenzprinzip der Delegation
3.3.3. Delegationsgespräch
3.3.4. Follow-up
3.4. Grenzen und Voraussetzung delegativer Führung

4. Warum Führungskräfte vor Delegation zurückweichen

5. Kritische Würdigung und Reflexion

6. Zusammenfassung

7. Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 34 pages

Résumé des informations

Titre
Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe
Université
University of Applied Sciences Wernigerode
Note
1,3
Auteur
Année
2011
Pages
34
N° de catalogue
V189972
ISBN (ebook)
9783656144120
ISBN (Livre)
9783656144618
Taille d'un fichier
650 KB
Langue
allemand
Mots clés
Personal, Führung, Instrumente, Mitarbeiter, Mitarbeiterführung, Psychologie, Personalpsychologie, Mitarbeiterpsychologie, Unternehmensführung, Partizipation, delegative Führung, Delegation, Delegationskonzepte, strukturelle Delegationskonzepte, integrierter Ansatz struktureller Delegation, delegierbare Aufgaben, nichtdelegierbare Aufgaben, Delegation von Verantwortung, Delegationsprozess, Vorbereiten der Delegation, Kongruenzprinzip, Kongruenzprinzip der Delegation, Delegationsgespräch, Follow-up, Grenzen delegativer Führung, Voraussetzung delegativer Führung, Führungsaufgabe, Führungsverantwortung, Personalentwicklung, Personalschulung, Mitarbeiterentwicklung, Unternehmensentwicklung, Personalführung
Citation du texte
Urs Kargl (Auteur), 2011, Instrumente der Personalführung - Delegation als Führungsaufgabe, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/189972

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