Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags


Seminararbeit, 2009

33 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Führung und Führungsstile
2.1. Definition Führung
2.2. Funktionen und Ziele der Führung

3. Situative Reifegrad-Theorie
3.1. Grundlagen der situativen Mitarbeiterführung
3.2. Reifegradstadien eines Mitarbeiters
3.3. Führungsstile des Vorgesetzten
3.4. Grenzen der Reifegrad-Theorie

4. Zeitungsverlage
4.1. Wirtschaftsunternehmen Zeitungsverlag
4.2. Instanzen und ihre Aufgaben

5. Wechselspiel der Führungsstile und Reifegrade
5.1. Instanzen, Reifegrade und Führungsstile
5.2. Abhängigkeiten und mögliche Folgen

6. Fazit

7. Literaturverzeichnis

8. Abbildungsverzeichnis

9. Tabellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 33 Seiten

Details

Titel
Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags
Hochschule
Hochschule Offenburg  (Medienwirtschaft)
Veranstaltung
Führung und Strategie
Note
1,3
Autoren
Jahr
2009
Seiten
33
Katalognummer
V190348
ISBN (eBook)
9783656150473
ISBN (Buch)
9783656150756
Dateigröße
628 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Die Seminararbeit gibt einen übersichtlichen und prägnanten Überblick über unterschiedliche Führungsstile in der Medienbranche.
Schlagworte
Management, Führung, Führungsstile, Reifegradmodell, Mitarbeiter, Hierarchie, Zeitungsverlag, Medien, Abteilungsstruktur, Reifegrad, Leitung, Struktur, Führungsdimension
Arbeit zitieren
Bachelor of Science Christine Baranowski (Autor:in)Kai Israel (Autor:in), 2009, Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190348

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