Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Führung und Führungsstile
2.1. Definition Führung
2.2. Funktionen und Ziele der Führung
3. Situative Reifegrad-Theorie
3.1. Grundlagen der situativen Mitarbeiterführung
3.2. Reifegradstadien eines Mitarbeiters
3.3. Führungsstile des Vorgesetzten
3.4. Grenzen der Reifegrad-Theorie
4. Zeitungsverlage
4.1. Wirtschaftsunternehmen Zeitungsverlag
4.2. Instanzen und ihre Aufgaben
5. Wechselspiel der Führungsstile und Reifegrade
5.1. Instanzen, Reifegrade und Führungsstile
5.2. Abhängigkeiten und mögliche Folgen
6. Fazit
7. Literaturverzeichnis
8. Abbildungsverzeichnis
9. Tabellenverzeichnis
Ende der Leseprobe aus 33 Seiten
- Arbeit zitieren
- Bachelor of Science Christine Baranowski (Autor:in)Kai Israel (Autor:in), 2009, Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190348
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