Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags


Seminar Paper, 2009

33 Pages, Grade: 1,3


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Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Führung und Führungsstile
2.1. Definition Führung
2.2. Funktionen und Ziele der Führung

3. Situative Reifegrad-Theorie
3.1. Grundlagen der situativen Mitarbeiterführung
3.2. Reifegradstadien eines Mitarbeiters
3.3. Führungsstile des Vorgesetzten
3.4. Grenzen der Reifegrad-Theorie

4. Zeitungsverlage
4.1. Wirtschaftsunternehmen Zeitungsverlag
4.2. Instanzen und ihre Aufgaben

5. Wechselspiel der Führungsstile und Reifegrade
5.1. Instanzen, Reifegrade und Führungsstile
5.2. Abhängigkeiten und mögliche Folgen

6. Fazit

7. Literaturverzeichnis

8. Abbildungsverzeichnis

9. Tabellenverzeichnis

Excerpt out of 33 pages

Details

Title
Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags
College
University of Applied Sciences Offenburg  (Medienwirtschaft)
Course
Führung und Strategie
Grade
1,3
Authors
Year
2009
Pages
33
Catalog Number
V190348
ISBN (eBook)
9783656150473
ISBN (Book)
9783656150756
File size
628 KB
Language
German
Notes
Die Seminararbeit gibt einen übersichtlichen und prägnanten Überblick über unterschiedliche Führungsstile in der Medienbranche.
Keywords
Management, Führung, Führungsstile, Reifegradmodell, Mitarbeiter, Hierarchie, Zeitungsverlag, Medien, Abteilungsstruktur, Reifegrad, Leitung, Struktur, Führungsdimension
Quote paper
Bachelor of Science Christine Baranowski (Author)Kai Israel (Author), 2009, Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190348

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Title: Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags



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