Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2009

33 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Führung und Führungsstile
2.1. Definition Führung
2.2. Funktionen und Ziele der Führung

3. Situative Reifegrad-Theorie
3.1. Grundlagen der situativen Mitarbeiterführung
3.2. Reifegradstadien eines Mitarbeiters
3.3. Führungsstile des Vorgesetzten
3.4. Grenzen der Reifegrad-Theorie

4. Zeitungsverlage
4.1. Wirtschaftsunternehmen Zeitungsverlag
4.2. Instanzen und ihre Aufgaben

5. Wechselspiel der Führungsstile und Reifegrade
5.1. Instanzen, Reifegrade und Führungsstile
5.2. Abhängigkeiten und mögliche Folgen

6. Fazit

7. Literaturverzeichnis

8. Abbildungsverzeichnis

9. Tabellenverzeichnis

Fin de l'extrait de 33 pages

Résumé des informations

Titre
Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags
Université
University of Applied Sciences Offenburg  (Medienwirtschaft)
Cours
Führung und Strategie
Note
1,3
Auteurs
Année
2009
Pages
33
N° de catalogue
V190348
ISBN (ebook)
9783656150473
ISBN (Livre)
9783656150756
Taille d'un fichier
628 KB
Langue
allemand
Annotations
Die Seminararbeit gibt einen übersichtlichen und prägnanten Überblick über unterschiedliche Führungsstile in der Medienbranche.
Mots clés
Management, Führung, Führungsstile, Reifegradmodell, Mitarbeiter, Hierarchie, Zeitungsverlag, Medien, Abteilungsstruktur, Reifegrad, Leitung, Struktur, Führungsdimension
Citation du texte
Bachelor of Science Christine Baranowski (Auteur)Kai Israel (Auteur), 2009, Führung und Strategie - Wechselspiel von Reifegrad der Mitarbeiter/innen und Führungsstil am Beispiel eines Zeitungsverlags, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190348

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