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Wirkung der nichtstrukturellen Koordinationsinstrumente am Beispiel der Organisationskultur

Título: Wirkung der nichtstrukturellen Koordinationsinstrumente am Beispiel der Organisationskultur

Trabajo , 2011 , 13 Páginas , Calificación: 1,0

Autor:in: Daniel Zäck (Autor)

Gestión de recursos humanos - Otros
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„Was nottut ist eine winning culture, statt Orientierungslosigkeit in Deutschland und in Europa“1. Diese Forderung des ehemaligen Vorstandsvorsitzenden der Daimler-Benz AG Jürgen Schrempp zielt auf eine erfolgsorientierte Organisationskultur ab, mit deren Hilfe sich deutsche und europäische Unternehmen auf dem Markt positionieren und wirtschaftlich agieren sollen. Diese Hausarbeit setzt sich mit eben jener Organisationskultur auseinander und betrachtet sie aus der Perspektive des Personalmanagements. Es soll der Frage nachgegangen werden, inwiefern die Organisationskultur als ein nichtstrukturelles Koordinationsinstrument koordinierend wirken kann.

Extracto


Inhaltsverzeichnis

  • 1. Einleitung
  • 2. Hauptteil
    • 2.1 Definition Koordination
    • 2.2 Definition Koordinationsinstrumente
      • 2.2.2 Nichtstrukturelle Koordinationsinstrumente
    • 2.3 Koordinierende Wirkung von Organisationskultur
      • 2.3.1 Werte und Normen der Organisationskultur
      • 2.3.2 Wege/Möglichkeiten der Identifikation
      • 2.3.3 Effizienz der Organisationskultur
    • 2.4 Kritik an der Organisationskultur
  • 3. Schluss

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Hausarbeit untersucht die Koordinationswirkung von Organisationskultur aus der Perspektive des Personalmanagements. Sie befasst sich mit der Frage, inwiefern Organisationskultur als nichtstrukturelles Koordinationsinstrument innerhalb eines Unternehmens koordinierend wirken kann.

  • Definition und Abgrenzung von Koordination und Koordinationsinstrumenten
  • Analyse der Koordinationswirkung von Organisationskultur
  • Bedeutung von Werten und Normen für die Identifikation mit der Organisationskultur
  • Bewertung der Effizienz von Organisationskultur als Koordinationsinstrument
  • Kritische Auseinandersetzung mit der Rolle der Organisationskultur

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung

Die Einleitung führt die Thematik der Organisationskultur als Koordinationsinstrument ein und stellt die Leitfrage der Hausarbeit dar. Sie beschreibt den methodischen Ansatz und die Gliederung der Arbeit.

2. Hauptteil

2.1 Definition Koordination

Dieses Kapitel definiert den Begriff "Koordination" und stellt ihn in den Kontext des Personalmanagements. Es erläutert die Bedeutung von Koordination in multipersonellen Entscheidungsprozessen und die Notwendigkeit von Koordinationsmaßnahmen im Rahmen der Arbeitsteilung.

2.2 Definition Koordinationsinstrumente

Kapitel 2.2 beschäftigt sich mit Koordinationsinstrumenten im Allgemeinen und stellt verschiedene Typen von Instrumenten vor, darunter strukturelle und nichtstrukturelle Koordinationsmechanismen.

2.2.2 Nichtstrukturelle Koordinationsinstrumente

Dieser Abschnitt stellt die verschiedenen Formen von nichtstrukturellen Koordinationsinstrumenten vor, zu denen organisationsinterne Märkte, die Standardisierung von Rollen und die Organisationskultur gehören.

2.3 Koordinierende Wirkung von Organisationskultur

Kapitel 2.3 untersucht die koordinierende Wirkung von Organisationskultur. Es beleuchtet die Rolle von Werten und Normen, die Möglichkeiten der Identifikation mit der Organisationskultur sowie die Effizienz einer Organisationskultur als Koordinationsinstrument.

2.4 Kritik an der Organisationskultur

Dieser Abschnitt widmet sich einer kritischen Würdigung der Organisationskultur als Koordinationsinstrument.

3. Schluss

Der Schluss greift die Leitfrage der Hausarbeit nochmals auf und fasst die Ergebnisse der Analyse zusammen. Er bewertet die Forschungsbefunde und zieht ein Fazit.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit der Koordinationswirkung von nichtstrukturellen Instrumenten, insbesondere der Organisationskultur, innerhalb eines Unternehmens. Wichtige Schlüsselwörter sind: Koordination, Koordinationsinstrumente, Organisationskultur, Werte, Normen, Identifikation, Effizienz, Kritik, Personalmanagement.

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Detalles

Título
Wirkung der nichtstrukturellen Koordinationsinstrumente am Beispiel der Organisationskultur
Universidad
Helmut Schmidt University - University of the Federal Armed Forces Hamburg  (Professur für Personalwesen insbesondere Personalauswahl und -entwicklung)
Curso
Funktionen und Instrumente des Personalmanagements II
Calificación
1,0
Autor
Daniel Zäck (Autor)
Año de publicación
2011
Páginas
13
No. de catálogo
V190390
ISBN (Ebook)
9783656148180
ISBN (Libro)
9783656148449
Idioma
Alemán
Etiqueta
wirkung koordinationsinstrumente beispiel organisationskultur
Seguridad del producto
GRIN Publishing Ltd.
Citar trabajo
Daniel Zäck (Autor), 2011, Wirkung der nichtstrukturellen Koordinationsinstrumente am Beispiel der Organisationskultur, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190390
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