Von der Industriestadt zur Tourismusmetropole

Inhalt

Abstract

Abkürzungs- und Abbildungsverzeichnis

1. Problemstellung und Themenabgrenzung

2. Standort-Marketing in der Theorie
2.1. Abgrenzung des Begriffs „Standort"
2.2. Abgrenzung des Begriffs „Standort-Marketing"
2.3. Standort-Marketing im historischen Überblick
2.4. Anspruchs- und Zielgruppen im Standort-Marketing
2.5. Der Entscheidungsprozess für die Standortwahl
2.6. Grundlagen der strategischen Marktplanung
2.6.1. Private Public Partnerships
2.6.2. Die Standortprüfung
2.6.3. Die Festlegung einer Vision
2.6.4. Strategische Felder und Strategien zur Standortverbesserung
2.6.5. Die Entwicklungeines Aktionsplans
2.6.6. Implementierung und Kontrolle

3. Das Standortimage
3.1. Standorte als Marken
3.2. Gründe für einen Imagewandel
3.3. Die Imagekampagne
3.4. Die Standort-Kommunikation

4. Standort-Marketing in der Praxis - Die Revitalisierung von Bilbao
4.1. Der Auf-und Abstieg von Bilbao - Von der Gründung bis zur Industriekrise
4.2. Der Beginn der Marketingaktivität in Bilbao
4.3. Die Gründung der Planungsgruppe „Bilbao Metropoli-30" (BM-30)
4.4. Die Standortprüfung der BM-
4.5. Die Visionen der BM-30 für Bilbao und die Metropolregion
4.6. Die strategischen Felder und Strategien der BM-
4.7. Der Aktionsplan und die Gründung der BILBAO Ria 2000 (Ria 2000)
4.8. Die Finanzierung der Revitalisierung
4.9. Der„Annual Progress Report"
4.10. Ergebnisse der Marketing- und Revitalisierungsmaßnahmen
4.11. Bilanz der Maßnahmen

5. Konsequenzen für die weitere Standortentwicklung - Der zweite strategische Plan
5.1. „Bilbao: The Strategy 2010"
5.2. Vision und Elemente der „Bilbao: The Strategy 2010"
5.3. Die strategischen Projekte für das neue Jahrtausend