Die Globalisierung und der rapide technologische Wandel haben weltweit vernetzte Städte, Regionen und Gemeinden hervorgebracht, die auf internationaler Ebene in Konkurrenz zueinander stehen und um die Gunst von Arbeitskräften, Besuchern, Investitionen und Wirtschaftsunternehmen kämpfen. Die Standorte sind dabei mit einer Vielzahl von Problemen und Krisen konfrontiert, die die Wettbewerbsfähigkeit gefährden. Das Standort-Marketing gewinnt dabei immer mehr an Bedeutung, denn es ermöglicht den Standorten ihre Probleme zu lösen und die Attraktivität und Vitalität zu erhöhen.
In der vorliegenden Arbeit soll das Standort-Marketing anhand von Theorie und Praxis dargestellt werden. Der theoretische Teil betrachtet die Grundlagen des Standort-Marketings, unter Einbeziehung des Entscheidungsprozesses für die Standortwahl, der strategischen Marktplanung und der Maßnahmen zur Imageverbesserung. Der Aufbau des praktischen Abschnitts wird vom theoretischen Teil determiniert, um einen übersichtlichen empirischen Vergleich mit den Marketingaktivitäten der spanischen Stadt Bilbao und seiner Metropolregion zu ermöglichen. Ziel der Arbeit ist es, die Standort-Marketing-Maßnahmen zu verdeutlichen, die im Rahmen der Revitalisierung von Bilbao, die Voraussetzungen für den erfolgreichen Wandel von der Industriestadt zur modernen Kultur- und Tourismusmetropole geschaffen haben.
Inhalt
Abstract
Abkürzungs- und Abbildungsverzeichnis
1. Problemstellung und Themenabgrenzung
2. Standort-Marketing in der Theorie
2.1. Abgrenzung des Begriffs „Standort"
2.2. Abgrenzung des Begriffs „Standort-Marketing"
2.3. Standort-Marketing im historischen Überblick
2.4. Anspruchs- und Zielgruppen im Standort-Marketing
2.5. Der Entscheidungsprozess für die Standortwahl
2.6. Grundlagen der strategischen Marktplanung
2.6.1. Private Public Partnerships
2.6.2. Die Standortprüfung
2.6.3. Die Festlegung einer Vision
2.6.4. Strategische Felder und Strategien zur Standortverbesserung
2.6.5. Die Entwicklungeines Aktionsplans
2.6.6. Implementierung und Kontrolle
3. Das Standortimage
3.1. Standorte als Marken
3.2. Gründe für einen Imagewandel
3.3. Die Imagekampagne
3.4. Die Standort-Kommunikation
4. Standort-Marketing in der Praxis - Die Revitalisierung von Bilbao
4.1. Der Auf-und Abstieg von Bilbao - Von der Gründung bis zur Industriekrise
4.2. Der Beginn der Marketingaktivität in Bilbao
4.3. Die Gründung der Planungsgruppe „Bilbao Metropoli-30" (BM-30)
4.4. Die Standortprüfung der BM-
4.5. Die Visionen der BM-30 für Bilbao und die Metropolregion
4.6. Die strategischen Felder und Strategien der BM-
4.7. Der Aktionsplan und die Gründung der BILBAO Ria 2000 (Ria 2000)
4.8. Die Finanzierung der Revitalisierung
4.9. Der„Annual Progress Report"
4.10. Ergebnisse der Marketing- und Revitalisierungsmaßnahmen
4.11. Bilanz der Maßnahmen
5. Konsequenzen für die weitere Standortentwicklung - Der zweite strategische Plan
5.1. „Bilbao: The Strategy 2010"
5.2. Vision und Elemente der „Bilbao: The Strategy 2010"
5.3. Die strategischen Projekte für das neue Jahrtausend
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