Extrait
Inhalt
Abbildungsverzeichnis
1. Motivation, Ziel und methodisches Vorgehen der Projektarbeit
2. Grundlagen der Personalbeurteilung
2.1 Zielsetzung und Gegenstand
2.2 Aufgaben, Ziele und Funktionen
2.3 Beurteilungssysteme
2.3.1 Die Form
2.3.2 Der Turnus
2.3.3 Die Beurteilungskriterien
2.3.4 Die Kriteriendifferenzierung
2.3.5 Der Beurteilungsgegenstand
2.3.6 Die Zuständigkeit
3. Die Methode der Personalbeurteilung auf Basis von Zielvereinbarungen
3.1 Begriffsdefinition
3.2 Theoretische und konzeptionelle Hintergründe der Beurteilungsmethode
3.2.1 Management-by-Objectives
3.2.2 Zieltheorie der Arbeitsmotivation
3.3 Anforderungen an eine erfolgreiche Zielformulierung
3.4 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung
4. Die Durchführung
4.1 Die Phase der Zielsetzung
4.2 Die Phase der Leistungsfeststellung und der Leistungsbeurteilung
5. Chancen und Risiken der Beurteilungsmethode
5.1 Chancen
5.1.1 Motivation und Identifikation
5.1.2 „Bessere“ Personalbeurteilung
5.1.3 Förderung und Personalentwicklung
5.1.4 Steuerungsinstrument zur Bündelung der Kräfte
5.2 Risiken
5.2.1 Fehlende Operationalisierbarkeit von Zielen
5.2.2 Mangelnde Beeinflussbarkeit der Zielerreichung durch den Mitarbeiter
5.2.3 Niedrig gehaltene Niveaus der Zielerreichung
6. Fazit
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Christian Seitz (Auteur), 2011, Die Methode der Personalbeurteilung auf der Basis von Zielvereinbarungen , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/192533
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