"Unternehmenskultur", ein Begriff der in den 80er Jahren explosionsartig Eingang in die Managementliteratur gefunden hat, stellt heute eine Selbstverständlichkeit dar. Doch wie kommt es, dass informelle Strukturen und Prozesse, wie gemeinsam entwickelte Handlungstheorien, Werte und Normen das Unternehmen erfolgreich am Wirtschaftsmarkt agieren lassen? Die Antwort auf diese Frage liegt wohl darin begründet, dass Kultur zum Großteil in den Persönlichkeiten ihrer Mitglieder verankert ist. Diese Tatsache lässt erkennen, dass Personalentwicklung beim Erkennen, der Pflege und dem Aufbau kultureller Ressourcen eine wichtige Bedeutung zukommt. Aufgrund der sich immer schneller verändernden internen und externen Umwelt werden hohe Anforderungen an die Unternehmenskultur gestellt. Wie kann eine Unternehmenskultur aber an die Veränderungen angepasst werden und wie können Maßnahmen der Personalentwicklung dabei behilflich sein? Die Vermittlung von Basisinformationen zur Beantwortung dieser Fragen ist Ziel dieser Arbeit.
Zunächst wird der Begriff Unternehmenskultur sowie das Wesen und die Möglichkeit zur Veränderung dargestellt. Abschnitt 3 befasst sich näher mit der Personalentwicklung, ihrer Begriffsklärung sowie der Vorstellung einzelner Personalentwicklungsmaßnahmen. Abschnitt 4 verdeutlicht das Zusammenwirken von Unternehmenskultur und Personalentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort
2. Unternehmenskultur
2.1. Begriff und Bedeutung von Unternehmenskultur
2.2. Systematisierung von Unternehmenskultur anhand des 3-Ebenen-Modells
2.3. Ziele von Unternehmenskultur und ihre Auswirkungen auf betriebliche Prozesse
2.4. Veränderbarkeit der Unternehmenskultur
2.4.1. Instrumentalistischer Ansatz
2.4.2. Kulturalistischer Ansatz
2.4.3. Grenzen der Veränderbarkeit
3. Personalentwicklung
3.1. Definition und Zielsetzung
3.2. Struktur der Personalentwicklung
3.3. Maßnahmen der Personalentwicklung
3.3.1. Into the job
3.3.2. On the job
3.3.3. Off the job
4. Interdependenz von Personalentwicklung und Unternehmenskultur - Optionen für die Praxis
5. Schlusswort
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, wie Personalentwicklungsaktivitäten gezielt genutzt werden können, um eine Unternehmenskultur zu beeinflussen, zu verändern und langfristig an sich wandelnde Anforderungen anzupassen. Die zentrale Forschungsfrage liegt darin, wie Personalentwicklung als Instrument zur Gestaltung und Steuerung von Werten, Normen und Einstellungen der Mitarbeiter eingesetzt werden kann, um den Unternehmenserfolg zu sichern.
- Grundlagen und Bedeutung der Unternehmenskultur
- Methoden und Ansätze zur Veränderung von Unternehmenskulturen
- Strukturen und Instrumente der Personalentwicklung
- Wechselwirkungen zwischen Unternehmenskultur und Personalmanagement
Auszug aus dem Buch
2.4. Veränderbarkeit der Unternehmenskultur
Der Hauptgrund für die wachsende Bedeutung von Unternehmenskultur, liegt darin, dass damit ein Instrument gefunden zu sein schien, welches den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen kann. So kann sich die Unternehmenskultur verändern bzw. muss sich verändern, um ihr Fortbestehen zu sichern. Diese Forderung kann durch die Gesellschaft, z.B. durch den Wertewandel, durch wirtschaftliche Faktoren, technologischen Fortschritt oder auch durch interne Veränderungen, wie Fusionen mit anderen Unternehmen, an das Unternehmen herangetragen werden.
Um Unternehmenskultur zu verändern, ist jedoch vorab die Erfassung und Messung derselben Voraussetzung. Dabei ergeben sich erhebliche Probleme, da es weder eine eindeutige Definition von Unternehmenskultur gibt, noch eine Theorie darüber, wie Unternehmenskultur entsteht und wie deren Effekte auf die Mitarbeiter und die Organisation wirken. Grundsätzlich kann jedoch gesagt werden: je genauer die Begriffsklärung von Unternehmenskultur, desto besser lassen sich die messbaren Indikatoren ablesen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Vorwort: Es wird die Relevanz der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg dargestellt und die Zielsetzung der Arbeit erläutert, Personalentwicklung als steuerndes Instrument zu beleuchten.
2. Unternehmenskultur: Dieses Kapitel definiert den Kulturbegriff, systematisierte Unternehmenskultur durch das 3-Ebenen-Modell und diskutiert die Auswirkungen sowie die theoretischen Ansätze (instrumentalistisch vs. kulturalistisch) zu ihrer Veränderbarkeit.
3. Personalentwicklung: Es werden Definitionen, Ziele und die strukturelle Aufteilung der Personalentwicklung in die Kategorien "into", "on" und "off the job" analysiert.
4. Interdependenz von Personalentwicklung und Unternehmenskultur - Optionen für die Praxis: Die Arbeit zeigt auf, wie durch gezielte Personalmaßnahmen Werte beeinflusst werden können, betont jedoch auch die Grenzen der Machbarkeit aufgrund kultureller Trägheit.
5. Schlusswort: Das Fazit unterstreicht die Komplexität der Thematik und den Bedarf an einer integrierten Betrachtung von Personalmanagement und Kultur.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Mitarbeiterführung, 3-Ebenen-Modell, Organisationsentwicklung, Unternehmenserfolg, Wertewandel, Instrumentalismus, Kulturalismus, Führungsrolle, Kompetenzentwicklung, Change Management, Unternehmenseffizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Möglichkeiten, durch gezielte Maßnahmen der Personalentwicklung die Unternehmenskultur eines Unternehmens aktiv zu beeinflussen und zu verändern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder sind die theoretische Fundierung des Begriffs Unternehmenskultur, die verschiedenen Modelle zu deren Analyse sowie die konkreten Instrumente und Maßnahmen der Personalentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein Verständnis dafür zu schaffen, wie Personalentwicklung als strategisches Instrument zur Anpassung und Steuerung einer Unternehmenskultur eingesetzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender managementtheoretischer Konzepte und personalwirtschaftlicher Modelle.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Aufarbeitung der Unternehmenskultur, die systematische Darstellung von Personalentwicklungsmethoden und die anschließende Zusammenführung beider Bereiche in Hinblick auf die Praxistauglichkeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Führung, Wertemanagement und Organisationsentwicklung charakterisieren.
Welchen Stellenwert nimmt das 3-Ebenen-Modell ein?
Das 3-Ebenen-Modell dient als zentrales Analyseinstrument, um die Sichtbarkeit von Unternehmenskultur (Artefakte, Werte/Normen, Grundannahmen) zu strukturieren.
Warum ist eine Veränderung der Unternehmenskultur laut Autorin schwierig?
Eine Veränderung ist schwierig, da Unternehmenskultur tief im Unterbewusstsein der Mitarbeiter verankert ist und oft eine Funktion der Stabilität und Sicherheit erfüllt, gegen die gezielte Eingriffe auf Widerstand stoßen können.
- Quote paper
- Jessica Jahn (Author), 2003, Erfolgspotentiale von Personalentwicklungsmaßnahmen zur Beeinflussung der Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19502
