"Unternehmenskultur", ein Begriff der in den 80er Jahren explosionsartig Eingang in die Managementliteratur gefunden hat, stellt heute eine Selbstverständlichkeit dar. Doch wie kommt es, dass informelle Strukturen und Prozesse, wie gemeinsam entwickelte Handlungstheorien, Werte und Normen das Unternehmen erfolgreich am Wirtschaftsmarkt agieren lassen? Die Antwort auf diese Frage liegt wohl darin begründet, dass Kultur zum Großteil in den Persönlichkeiten ihrer Mitglieder verankert ist. Diese Tatsache lässt erkennen, dass Personalentwicklung beim Erkennen, der Pflege und dem Aufbau kultureller Ressourcen eine wichtige Bedeutung zukommt. Aufgrund der sich immer schneller verändernden internen und externen Umwelt werden hohe Anforderungen an die Unternehmenskultur gestellt. Wie kann eine Unternehmenskultur aber an die Veränderungen angepasst werden und wie können Maßnahmen der Personalentwicklung dabei behilflich sein? Die Vermittlung von Basisinformationen zur Beantwortung dieser Fragen ist Ziel dieser Arbeit.
Zunächst wird der Begriff Unternehmenskultur sowie das Wesen und die Möglichkeit zur Veränderung dargestellt. Abschnitt 3 befasst sich näher mit der Personalentwicklung, ihrer Begriffsklärung sowie der Vorstellung einzelner Personalentwicklungsmaßnahmen. Abschnitt 4 verdeutlicht das Zusammenwirken von Unternehmenskultur und Personalentwicklung.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Unternehmenskultur
- Begriff und Bedeutung von Unternehmenskultur
- Systematisierung von Unternehmenskultur anhand des 3-Ebenen-Modells
- Ziele von Unternehmenskultur und ihre Auswirkungen auf betriebliche Prozesse
- Veränderbarkeit der Unternehmenskultur
- Instrumentalistischer Ansatz
- Kulturalistischer Ansatz
- Grenzen der Veränderbarkeit
- Personalentwicklung
- Definition und Zielsetzung
- Struktur der Personalentwicklung
- Maßnahmen der Personalentwicklung
- Into the job
- On the job
- Off the job
- Interdependenz von Personalentwicklung und Unternehmenskultur - Optionen für die Praxis
- Schlusswort
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Einfluss von Personalentwicklungsaktivitäten auf die Unternehmenskultur. Das Hauptziel ist es, die Interdependenz zwischen Personalentwicklung und Unternehmenskultur aufzuzeigen und praxisrelevante Optionen zur Beeinflussung der Unternehmenskultur zu identifizieren.
- Der Begriff und die Bedeutung von Unternehmenskultur
- Die Veränderbarkeit von Unternehmenskultur und verschiedene Ansätze dazu
- Maßnahmen der Personalentwicklung und deren Zielsetzung
- Das Zusammenspiel von Personalentwicklung und Unternehmenskultur
- Praxisrelevante Optionen zur Gestaltung der Unternehmenskultur durch Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Vorwort: Das Vorwort führt in die Thematik ein und erläutert die Bedeutung von Unternehmenskultur und Personalentwicklung im Kontext der sich verändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Es wird die zentrale Forschungsfrage nach dem Einfluss von Personalentwicklung auf die Gestaltung der Unternehmenskultur formuliert.
Unternehmenskultur: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Unternehmenskultur und beleuchtet dessen Vielschichtigkeit. Es werden verschiedene Erklärungsansätze vorgestellt, wobei die Gesamtheit geteilter Normen, Werte und Denkhaltungen im Mittelpunkt steht, die das Verhalten der Mitarbeiter prägen. Die Entwicklung des Konzepts in der Managementliteratur wird nachgezeichnet, beginnend mit seiner anfänglichen Abwertung als „Modeerscheinung“ bis hin zur Anerkennung seiner Bedeutung im Kontext des wirtschaftlichen Wandels. Das Kapitel präsentiert das 3-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur zur Veranschaulichung der sichtbaren und weniger sichtbaren Aspekte, wie Artefakte, Werte und grundlegende Annahmen.
Personalentwicklung: Dieses Kapitel liefert eine Definition und Zielsetzung von Personalentwicklung. Es beschreibt die Struktur der Personalentwicklung und stellt verschiedene Maßnahmen vor, die in die Kategorien „Into the job“, „On the job“ und „Off the job“ eingeteilt werden. Der Fokus liegt auf der systematischen Entwicklung des Personals und dessen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Interdependenz von Personalentwicklung und Unternehmenskultur - Optionen für die Praxis: Dieses Kapitel analysiert die Wechselwirkungen zwischen Personalentwicklung und Unternehmenskultur. Es beleuchtet wie Personalentwicklungsmaßnahmen gezielt eingesetzt werden können, um die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen und an veränderte Anforderungen anzupassen. Es werden verschiedene Optionen und Strategien für die Praxis vorgestellt, die auf der zuvor dargestellten Theorie aufbauen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Veränderbarkeit, Wettbewerbsfähigkeit, Mitarbeiterverhalten, Werte, Normen, Personalentwicklungsmaßnahmen, 3-Ebenen-Modell, Praxisoptionen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Einfluss von Personalentwicklung auf die Unternehmenskultur"
Was ist der Inhalt des Dokuments?
Das Dokument bietet eine umfassende Übersicht über den Einfluss von Personalentwicklung auf die Unternehmenskultur. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Interdependenz zwischen Personalentwicklung und Unternehmenskultur und der Identifizierung praxisrelevanter Optionen zur Beeinflussung der Unternehmenskultur.
Welche Themen werden im Dokument behandelt?
Die zentralen Themen sind der Begriff und die Bedeutung von Unternehmenskultur, die Veränderbarkeit von Unternehmenskultur (inkl. instrumentalistischer und kulturalistischer Ansätze), Maßnahmen der Personalentwicklung (Into the job, On the job, Off the job), das Zusammenspiel von Personalentwicklung und Unternehmenskultur, sowie praxisrelevante Optionen zur Gestaltung der Unternehmenskultur durch Personalentwicklung. Das 3-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur wird zur Veranschaulichung verwendet.
Wie ist das Dokument strukturiert?
Das Dokument ist in Kapitel gegliedert, beginnend mit einem Vorwort und endend mit einem Schlusswort. Die Hauptkapitel behandeln die Unternehmenskultur (inkl. Definition, Bedeutung und Veränderbarkeit), die Personalentwicklung (inkl. Definition, Zielsetzung und Maßnahmen) und die Interdependenz beider Bereiche mit praxisrelevanten Optionen. Jedes Kapitel wird kurz zusammengefasst.
Welche Arten von Personalentwicklungsmaßnahmen werden beschrieben?
Das Dokument beschreibt Personalentwicklungsmaßnahmen, die in drei Kategorien eingeteilt werden: „Into the job“ (vor dem Arbeitsantritt), „On the job“ (während der Tätigkeit) und „Off the job“ (außerhalb des Arbeitsplatzes). Es wird jedoch nicht detailliert auf einzelne Maßnahmen eingegangen.
Wie wird die Veränderbarkeit der Unternehmenskultur betrachtet?
Die Veränderbarkeit der Unternehmenskultur wird aus zwei Perspektiven beleuchtet: dem instrumentalistischen Ansatz (Kultur als steuerbares Instrument) und dem kulturalistischen Ansatz (Kultur als komplexes, schwer beeinflussbares System). Die Grenzen der Veränderbarkeit werden ebenfalls angesprochen.
Was ist das Hauptziel des Dokuments?
Das Hauptziel ist es, die Interdependenz zwischen Personalentwicklung und Unternehmenskultur aufzuzeigen und praxisrelevante Optionen zur Beeinflussung der Unternehmenskultur zu identifizieren. Es soll gezeigt werden, wie Personalentwicklungsaktivitäten die Unternehmenskultur positiv beeinflussen können.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Veränderbarkeit, Wettbewerbsfähigkeit, Mitarbeiterverhalten, Werte, Normen, Personalentwicklungsmaßnahmen, 3-Ebenen-Modell, Praxisoptionen.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für Studierende, Wissenschaftler und Praktiker im Bereich Personalmanagement und Organisationsentwicklung, die sich mit dem Thema Unternehmenskultur und deren Beeinflussung durch Personalentwicklung auseinandersetzen.
- Citation du texte
- Jessica Jahn (Auteur), 2003, Erfolgspotentiale von Personalentwicklungsmaßnahmen zur Beeinflussung der Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/19502
