Um die Existenz einer Unternehmung langfristig zu sichern ist es unumgänglich die eigene Kostensituation zu erkennen, zu begreifen und zu beherrschen .
Unzählige Studien haben bewiesen, dass es für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit zwingend notwendig ist, Produkte zu entwickeln, die sich technologisch und qualitativ auf höchstmöglicher Stufe bewegen, dabei jedoch zum geringstmöglichen Preis abgesetzt werden können und den steigenden Anforderungen der Kunden gerecht werden.
Um diesen Ansprüchen nachkommen zu können ist es notwendig, bereits so früh wie möglich in der Planungsphase eines Produktes den Faktor Kosten zu beachten, vor allem aber den überlebenswichtigen Marktbezug in die Betrachtung miteinzubeziehen.
Ein Produkt kann nur dann erfolgreich in das Marktangebot implementiert werden, wenn po-tentielle Käufer in ihrer Marktreaktion als Homo oeconomicus den Nutzen eines Produktes abschätzen können und bereit sind, die notwendigen Ausgaben der Anschaffung in kauf zu nehmen.
Ein weiteres Problem stellen die sinkenden Produktlebenszyklen aufgrund des globalen Wettbewerbs und der Internationalisierung der Märkte dar, welches Unternehmen dazu zwingt, ihre eigenen Ziele in Hinblick auf die Stellung am Markt zu konkretisieren und Maßnahmen zur Stärkung dieser zu ergreifen.
Das Target Costing setzt an diesem Punkt an und versucht als Instrument des Kostenmanagements seinen Beitrag zur steigenden Kosten- und Marktorientierungsproblematik zu leisten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Untersuchung
2 Grundlagen des Target Costing
2.1 Begriffsdefinition und Herkunft
2.2 Grundprinzipien der Zielkostenrechnung
2.3 Anwendungsgebiete des Target Costing
3 Aufbau des Target Costing-Prozesses
3.1 Zielkostenfindung
3.1.1 Vorgehensweise zur Zielkostenfindung beim „Market into Company“-Verfahren
3.1.2 Weitere Verfahren zur Zielkostenfindung
3.1.2.1 Out of Company
3.1.2.2 Into and out of Company
3.2 Zielkostenspaltung
3.2.1 Definition
3.2.2 Methoden der Zielkostenspaltung
3.2.2.1 Funktionsmethode
3.2.2.2 Komponentenmethode
3.3 Zielkostenrealisierung
3.3.1 Instrumentarien der Zielkostenrealisierung
3.3.2 Ganzheitliche Kostenreduktion als Instrument zur Zielkostenrealisierung
4 Kritische Bewertung der Zielkostenrechnung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, ob durch den Einsatz von Target Costing eine systematische Erreichung marktgerechter Kosten gelingt. Dabei wird analysiert, wie dieses Instrument des strategischen Kostenmanagements den steigenden Anforderungen an Wettbewerbsfähigkeit und Produktplanung gerecht wird.
- Grundlagen und Entstehungsgeschichte des Target Costing
- Prozess der Zielkostenfindung und -spaltung
- Instrumente zur Zielkostenrealisierung (z. B. Wertanalyse)
- Kritische Bewertung der Anwendbarkeit in der Unternehmenspraxis
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Vorgehensweise zur Zielkostenfindung beim „Market into Company“-Verfahren
„Der Markt bestimmt den Preis des Produkts. Die Kundenerwartungen sind von vornherein zu berücksichtigen. Die Kosten sind daran auszurichten!“
Allgemein gilt das nachfolgende Top-down-Verfahren des Market into Company als Reform des Target Costing. Im ersten Schritt wird versucht, mittels verschiedener Verfahren (Conjoint-Analyse, Marktforschung etc.) differenziert Kundenwünsche sowie wettbewerbsentscheidende Faktoren festzulegen und in den Prozess der Kostenfindung einzugliedern.
Aus diesen Bemühungen heraus lässt sich ein bei den Nachfragern erzielbarer Absatzpreis (Target Price) ermitteln, welcher der Ausgangspunkt der Zielkostenfestlegung ist. Anschließend wird die gewünschte Gewinnmarge (Target Profit) ermittelt, welche vom Target Price abgezogen wird (Subtraktionsmethode). Als Differenz ergeben sich die sogenannten Allowable Costs als jene Summe, welche den maximal erlaubten Kosten entspricht.
Diese werden nun mit den vorhergesagten Standardkosten (Drifting Costs) verglichen, um herauszufinden, wie hoch der langfristige Kostenreduzierungsbedarf ist. Die sich ergebende Spanne (Target Gap) ist die Basis zur Festlegung der eigentlichen Zielkosten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Einleitung in die Problematik steigender Kosten und kürzerer Produktlebenszyklen sowie Vorstellung des Target Costing als Lösungsansatz.
2 Grundlagen des Target Costing: Definition des Begriffs, Darstellung der historischen Herkunft aus Japan und Erläuterung der Markt- und Kundenorientierung als Grundprinzip.
3 Aufbau des Target Costing-Prozesses: Detaillierte Analyse der Prozessschritte Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung und Zielkostenrealisierung sowie der hierfür notwendigen Methoden.
4 Kritische Bewertung der Zielkostenrechnung: Kritische Analyse der Vorteile und Herausforderungen bei der praktischen Anwendung des Konzepts in Unternehmen.
5 Fazit: Zusammenfassende Beurteilung des Target Costing als Instrument des strategischen Kostenmanagements zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenrechnung, Kostenmanagement, Marktorientierung, Kundenorientierung, Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung, Zielkostenrealisierung, Allowable Costs, Drifting Costs, Wertanalyse, Produktentwicklung, Wettbewerbsfähigkeit, Kostenreduktion, Prozesskostenrechnung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Konzept des Target Costing (Zielkostenrechnung) als Instrument, um marktgerechte Kosten bereits während der Produktentwicklung systematisch zu planen und zu erreichen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Entstehung des Target Costing, die Prozessschritte von der Marktanalyse über die Kostenaufteilung bis zur Realisierung sowie die kritische Reflektion über die Umsetzung in der Praxis.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: „Gelingt es durch den Einsatz von Target Costing systematisch marktgerechte Kosten zu erreichen?“
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse und nutzt modellhafte Verfahren wie die Conjoint-Analyse, die Funktionsmethode und die Komponentenmethode zur Veranschaulichung der Zielkostenrechnung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Target Costing, eine detaillierte Beschreibung der Prozessschritte (Findung, Spaltung, Realisierung) und eine kritische Auseinandersetzung mit der Anwendbarkeit des Konzepts.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind neben „Target Costing“ die Konzepte „Allowable Costs“, „Drifting Costs“, „Zielkostenmatrix“, „Wertanalyse“ und „Kostenmanagement“.
Wie unterscheidet sich die Funktionsmethode von der Komponentenmethode?
Während die Funktionsmethode für komplexe Produkte die Kosten basierend auf dem Kundennutzen der einzelnen Funktionen verteilt, nutzt die Komponentenmethode ein einfacheres Modell, bei dem die Kosten rein anteilig auf die Bauteile verteilt werden.
Was besagt ein Zielkostenindex (ZI) von unter 1?
Ein ZI unter 1 bedeutet, dass der Zielkostenanteil geringer als der Standardkostenanteil ist, was signalisiert, dass die Produktion des entsprechenden Teils zu hohe Kosten verursacht.
- Quote paper
- Marcel Wiest (Author), 2011, Gelingt es durch den Einsatz von Target Costing systematisch marktgerechte Kosten zu erreichen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/195103
