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Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität


Trabajo, 2012

19 Páginas, Calificación: 95 %


Extracto


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Phasen eines typischen Vorgehensmodells
2.1 Vorphase
2.2 Planungsphase
2.3 Durchführungsphase
2.4 Projektabschluss

3. Bedeutung der Phasen in Relation zur Projektkomplexität

4. Kritische Betrachtung von Kosten und Nutzen des Projektmanagements

5. Fazit

Anhang

Literaturverzeichnis

Final del extracto de 19 páginas

Detalles

Título
Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität
Universidad
University of Applied Sciences - Bonn
Calificación
95 %
Autor
Año
2012
Páginas
19
No. de catálogo
V196189
ISBN (Ebook)
9783656223061
ISBN (Libro)
9783656227175
Tamaño de fichero
747 KB
Idioma
Alemán
Palabras clave
Projektmanagement, Projekt, Projektsteuerung, Projektphase, Projektphasen, Planungsphase, Durchführungsphase, Vorphase, Abschlussphase, Projektstandard, DIN, ICB, Projektorganisation, Großprojekt, Phasenmodell, Stage-Gate-Modell, Inittialisierung, Auftragsklärung, Projektauftrag, Projektstrukturplan, Arbeitspaket, Projektnetzplan, Gantt-Diagramm, Ressourcenplanung, Kontextklärung, Risikoanalyse, Kick-off-Meeting, Projektdokumentation, Berichtswesen, Projektübergabe, Projektziele, Machbarkeitsstudie, Vorstudie, Meilenstein, Komplexität, SWOT-Analyse, Ampelchart, Chaos Report
Citar trabajo
Jens Stieler (Autor), 2012, Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196189

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