Im Rahmen der vorliegenden Diplomarbeit wird ein Vorgehensmodell entwickelt, mit dessen Hilfe Unternehmen in besonders technologieintensiven Branchen befähigt werden, Unterschiede bzw. Lücken zwischen ihrer Forschungs- und Entwicklungsstrategie sowie ihrer im Einsatz befindlichen Technologien und dem globalen Forschungs-, Innovations- und Technologiestand zu identifizieren und zu bewerten. Eine besondere Herausforderung liegt in der Zusammenführung existierender strategischer Planungsinstrumente auf Unternehmensebene mit länderübergreifenden, eher global ausgerichteten Ansätzen und Theorien mit dem Zweck, die Entwicklung eines Unternehmens bzw. bestimmter Unternehmenskennzahlen möglichst verlässlich voraussagen zu können.
An die einleitende Beschreibung der Ausgangssituation schließt sich eine theoretische Betrachtung ausgewählter Planungswerkzeuge für strategische Fragestellungen an. Diese zielt darauf ab, ein möglichst gut geeignetes Werkzeug für die hier zu bearbeitende Themenstellung auszuwählen. Im Anschluss daran erfolgt die Entwicklung einer eigenen Methodik in Anlehnung an die theoretischen Grundlagen des gewählten Planungswerkzeuges. Diese Vorgehensweise wird daraufhin in den zwei Hauptschritten der Identifizierung und Bewertung praktisch angewandt. Eine abschließende Zusammenführung der Ergebnisse soll schließlich dazu dienen, die gewonnenen Erkenntnisse dieser Arbeit einerseits zu analysieren und zu bewerten. Andererseits sollen diese als Grundlage für die Einleitung weiterführender Schritte, wie bspw. die Anpassung der Forschungs- und Entwicklungsstrategien, dienen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Zielstellung
1.2. Aufbau der Arbeit
2. Ausgangssituation – Beschreibung des Projektumfelds und der beteiligten Institutionen
2.1. Zielstellung und Grenzen des Forschungsprojektes
2.2. Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V.
2.3. Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF Magdeburg
2.4. Das Unternehmen (anonymisiert)
2.5. Die Regulierungsbehörde (anonymisiert)
3. Grundlagen der strategischen Unternehmensplanung
3.1. Die Begriffe „Strategie“ und „strategische Planung“
3.2. Frühaufklärung, Prognosen und Zukunftsstudien
3.2.1. Frühaufklärung
3.2.2. Prognosen
3.2.3. Zukunftsstudien
3.3. Vorstellung ausgewählter Instrumente zur Analyse des strategischen Umfelds
3.3.1. Szenario-Technik
3.3.2. SWOT-Analyse
3.3.3. (Technologie-)Portfolio-Analyse
3.3.4. Gap-Analyse
4. Entwicklung einer eigenen Methodik zur Identifizierung und Bewertung von Technologie-Gaps
4.1. Verständnis des Begriffs auf internationaler Ebene (Vereinte Nationen)
4.2. Verständnis des Begriffs auf internationaler Ebene (Theorie nach Gandolfo u.a.)
4.3. Verständnis des Begriffs auf internationaler Ebene (Theorie nach Castellacci, Verspagen und Fagerberg)
4.4. Verständnis des Begriffs im Rahmen dieser Arbeit
4.5. Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Identifizierung und Bewertung von Technologie-Gaps
5. Technologie-Gap-Identifizierung – Teil 1: Anfertigung einer Gap-Analyse
5.1. Mikro-Analyse
5.2. Makro-Analyse
5.3. Korrelationsanalyse
5.4. Regressionsanalyse
5.5. Trendextrapolation
6. Durchführung der Technologie-Gap-Analyse – Teil 2: Bewertung von Technologieforschungs- und Entwicklungsprojekten
6.1. Vorstellung des CTA-Modells
6.2. Entwicklung eines mehrdimensionalen Bewertungsmodells in Anlehnung an das CTA-Modell
6.3. Vorstellung eines Microsoft Excel-basierten Werkzeuges zur Evaluation von Forschungs- und Entwicklungsprojekten
6.4. Beschreibung der Vorgehensweise der Evaluation im Rahmen von Expertenrunden
7. Technologie-Gap-Bewertung
7.1. Auswertung der Projektevaluation
7.1.1. Projektübergreifende Auswertung der Evaluationsergebnisse
7.1.2. Kriterien-spezifische Auswertung der Evaluationsergebnisse
7.1.3. Kriterien-übergreifende Auswertung der Evaluationsergebnisse
7.1.4. Kritische Einordnung sonstiger Auswertungsmöglichkeiten
7.2. Bewertung von Technologie-Gaps
7.2.1. Bewertung auf operativer bzw. strategischer Ebene
7.2.2. Bewertung auf interner bzw. externer Ebene
7.3. Handlungsempfehlung
8. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit entwickelt ein praxisorientiertes Vorgehensmodell, das Unternehmen in technologieintensiven Branchen befähigt, Lücken zwischen ihrer aktuellen Forschungs- und Entwicklungsstrategie sowie dem globalen technologischen Stand zu identifizieren und zu bewerten. Im Zentrum steht dabei die Zusammenführung von strategischen Planungsinstrumenten mit makroökonomischen Analysen, um eine verlässliche Basis für zukunftsorientierte Entscheidungen zu schaffen.
- Entwicklung eines methodischen Vorgehensmodells zur Identifizierung von Technologie-Gaps
- Analyse und Anwendung strategischer Planungsinstrumente (insb. Gap-Analyse, Szenario-Technik, Portfolio-Analyse)
- Konzeption eines mehrdimensionalen Bewertungsmodells für FuE-Projekte auf Basis des CTA-Modells
- Praktische Anwendung der Methodik im Umfeld eines großen Energieversorgers
Auszug aus dem Buch
3.3.4. Gap-Analyse
Die Gap-Analyse (engl. für „Lückenanalyse“) ist ein Planungs- und Analysewerkzeug, welches zur Frühaufklärung im Rahmen der strategischen Planung genutzt wird und dort zu den am häufigsten angewandten Methoden zählt. Sie ähnelt hinsichtlich ihrer Zielstellung der bereits in Abschnitt 3.3.1. vorgestellten Szenario-Technik, welche ebenfalls dazu dient, Zukunftsprognosen zu entwickeln, „um angemessene Gegenmaßnahmen für mögliche zukünftige Entwicklungen generieren zu können“. Im Zuge der Gap-Analyse kommt es jedoch „nicht darauf an, die exakte Entwicklung vorauszusagen“, sondern die „Dringlichkeit der Suche nach neuen Strategien zu verdeutlichen“ und einen „ungefähren Trendverlauf zu bestimmen“. Während die Szenario-Analyse hauptsächlich die (externen) Veränderungen der Umwelt betrachtet und verschiedene Entwicklungspfade aufzeigt, wird im Rahmen der Gap-Analyse „die [interne] Entwicklung des Unternehmens selbst“ analysiert, um einerseits Abweichungen von der geplanten Unternehmensentwicklung aufdecken und anderseits mögliche Angriffspunkte für strategische Maßnahmenpakete offenbaren zu können.
Kern der Gap-Analyse ist demnach die Identifikation von strategischen und operativen Lücken in der Unternehmensentwicklung auf Basis einer Gegenüberstellung der Ist- und Soll-Werte bestimmter Erfolgsindikatoren, wie bspw. des Umsatzes, des Marktanteils oder des Gewinns. Die im Rahmen der Gap-Analyse getroffenen Aussagen basieren auf einem Fortschreiben der aktuellen Ist-Situation der Unternehmung und der aktuell beschlossenen bzw. noch zu beschließenden strategischen Maßnahmen. Das oberste Ziel der Gap-Analyse ist es, im Rahmen der strategischen Frühaufklärung den Entscheidungsinstanzen im Unternehmen „zu signalisieren, wenn das Unternehmen Gefahr läuft, die strategischen Ziele nicht zu erreichen“. Wenn eine Abweichung bzw. ein mögliches Nicht-Erreichen der Ziele abzusehen ist, sollten daraufhin Maßnahmen ergriffen und Prozesse angestoßen werden, die zur Schließung der beobachteten bzw. vorausgesagten Lücke dienen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beschreibt den wachsenden Innovationsdruck in technologieintensiven Branchen und führt in die Zielstellung ein, ein Vorgehensmodell zur Identifizierung von Technologie-Gaps zu entwickeln.
2. Ausgangssituation – Beschreibung des Projektumfelds und der beteiligten Institutionen: Das Kapitel stellt das Forschungsprojekt im Energiesektor vor und definiert die Rahmenbedingungen sowie die beteiligten Akteure, einschließlich des Energieversorgers und der Regulierungsbehörde.
3. Grundlagen der strategischen Unternehmensplanung: Hier werden zentrale Begriffe der Strategieentwicklung erläutert und ausgewählte Planungsinstrumente wie Szenario-Technik, SWOT-Analyse und Gap-Analyse hinsichtlich ihrer Eignung untersucht.
4. Entwicklung einer eigenen Methodik zur Identifizierung und Bewertung von Technologie-Gaps: Es erfolgt die theoretische Fundierung des Begriffs Technologie-Gap und die Entwicklung eines spezifischen Vorgehensmodells für das Unternehmen.
5. Technologie-Gap-Identifizierung – Teil 1: Anfertigung einer Gap-Analyse: Dieser Teil beschreibt die praktische Durchführung der Datenanalyse (Mikro- und Makro-Analyse) unter Anwendung statistischer Methoden zur Prognose.
6. Durchführung der Technologie-Gap-Analyse – Teil 2: Bewertung von Technologieforschungs- und Entwicklungsprojekten: Das Kapitel führt ein mehrdimensionales Bewertungsmodell für FuE-Projekte auf Basis des CTA-Modells ein und erläutert die praktische Evaluierung durch Experten.
7. Technologie-Gap-Bewertung: Abschließend werden die Projektergebnisse ausgewertet, die Lücken im operativen und strategischen Bereich quantifiziert und Handlungsempfehlungen abgeleitet.
8. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer proaktiven Strategieanpassung zur Zielerreichung in dynamischen Umfeldern.
Schlüsselwörter
Technologie-Gap, Strategische Planung, FuE-Projekte, Gap-Analyse, Energieversorger, Innovationsmanagement, Technologiebewertung, Strategieentwicklung, Prognose, Vorgehensmodell, Unternehmensstrategie, operative Lücke, strategische Lücke, Innovationsfähigkeit, Projektmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines strukturierten Vorgehensmodells für Unternehmen in technologieintensiven Branchen, um Abweichungen zwischen der eigenen Forschungs- und Entwicklungsstrategie und dem globalen Technologiestand zu identifizieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die strategische Unternehmensplanung, Methoden zur Zukunftsforschung und Technologiebewertung sowie das operative Projektmanagement im Kontext von Forschung und Entwicklung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, ein Modell zu entwickeln, das Unternehmen befähigt, sogenannte „Technologie-Gaps“ (Lücken) systematisch zu identifizieren, zu quantifizieren und durch gezielte Strategie- und Maßnahmenpakete zu reduzieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit nutzt die Gap-Analyse als theoretische Basis, kombiniert diese mit mikro- und makroökonomischen Datenanalysen (Korrelations- und Regressionsanalysen) und integriert ein mehrdimensionales, auf dem CTA-Modell basierendes Bewertungsverfahren für Projekte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Aufarbeitung strategischer Instrumente, die Entwicklung einer spezifischen Methodik, die praktische Anwendung einer Gap-Analyse zur Datengewinnung sowie die Durchführung einer detaillierten Evaluierung von FuE-Projekten mittels eines Excel-gestützten Tools.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Technologie-Gap, Strategische Planung, Innovationsmanagement, FuE-Projekte, Gap-Analyse und Technologiebewertung charakterisiert.
Wie wird die „Technologie-Gap“ in dieser Arbeit definiert?
Sie wird als Lücke zwischen dem globalen Wissens- und Anwendungsspektrum eines Technologiefeldes (Entwicklungsgrenze) und dem vom Unternehmen realisierbaren Stand der Forschung und Technologie (Basisgeschäft) definiert.
Welche Rolle spielt die Regulierungsbehörde in dem untersuchten Projektumfeld?
Die Regulierungsbehörde gibt den regulatorischen Rahmen vor, zu dem auch gesetzliche Pflichtinvestitionen in Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten für Unternehmen im Energiesektor gehören, was den Innovationsdruck und die Relevanz der Technologie-Gap-Analyse erhöht.
Welche Funktion hat das Microsoft Excel-basierte Tool in dieser Arbeit?
Es dient der standardisierten und transparenten Evaluation von 32 Forschungs- und Entwicklungsprojekten, indem es projektspezifische Daten erfasst und in Netzdiagrammen visualisiert, um eine projektübergreifende Analyse zu ermöglichen.
- Citation du texte
- Daniel Thiele (Auteur), 2011, Die Identifizierung und Bewertung von Technologie-Gaps, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196791
