1. Überblick
1.1 Einleitung
Heutzutage gilt es qualifizierten Nachwuchs zu rekrutieren und zu halten. Diese primäre Aufgabe beschäftigt das Personalwesen deutschlandweit immer mehr, da geeigneter Nachwuchs weniger wird. Wegen der stark reduzierten Anzahl an Auszubildenden und Studenten besteht derzeit ein Mangel für die deutsche Wirtschaft an qualifizierten Mitarbeitern. Ebenso trägt die rückläufige demographische Entwicklung dazu bei, dass zukünftig schwerwiegende Folgen in Bezug auf die Personalarbeit eintreten werden. Die Wettbewerbsfähigkeit wird in Zukunft auch über qualifizierte Fachkräfte bestimmt werden und nicht nur über innovative Produkte und das Preis-Leistungs-Verhältnis. Damit qualifizierte Mitarbeiter gewonnen werden, kommt an dieser Stelle das Personalmarketing und Employer Branding zum Einsatz.
Inhaltsverzeichnis
1. Überblick
1.1 Einleitung
1.2 Vorgehensweise
2. Personalmarketing
2.1 Definition und Ziele
2.2 Elemente
2.2.1 Personalplanung
2.2.2 Personalforschung
2.2.3 Personalbeschaffung
2.2.4 Personalauswahl
2.3 Personalmarketing-Mix
2.3.1 Produktmix
2.3.2 Preismix
2.3.3 Platzierungsmix
2.3.4 Promotionsmix
2.4 Orientierungsgrößen
2.4.1 Internes Personalmarketing
2.4.2 Externes Personalmarketing
3. Employer Branding
3.1 Begrifflichkeit und Abgrenzung zum Personalmarketing
3.2. Gestaltungsmöglichkeiten
3.2.1 Internes Employer Branding
3.2.2 Externes Employer Branding
3.3 Instrumente und Zielsetzungen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Bedeutung von Personalmarketing und Employer Branding für Unternehmen in einem schrumpfenden Arbeitsmarkt. Das Hauptziel besteht darin, aufzuzeigen, wie diese Konzepte strategisch eingesetzt werden können, um qualifizierte Nachwuchskräfte zu gewinnen und langfristig zu binden.
- Grundlagen und Definitionen des Personalmarketings
- Elemente und der Personalmarketing-Mix
- Abgrenzung zwischen Personalmarketing und Employer Branding
- Gestaltungsmöglichkeiten für internes und externes Employer Branding
- Instrumente und Zielformulierung zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Auszug aus dem Buch
2.3 Personalmarketing-Mix
Der Personalmarketing-Mix ist die bestmögliche Zusammenstellung, Abstimmung und Eingliederung der Personalmarketingvariablen. Die Gestaltung des Variablenmixes veranschaulicht den letzten Schritt eines Personalmarketingplans. Sie ermöglicht die Implementierung von Zielsetzungen und Ausrichtungen des Personalmarketings im Marktgeschehen und zeigt die operative Richtung und somit auch die instrumentenorientierte und konkrete Implementierung strategischer Bedingungen auf. Die Variablen des Mixes drücken somit die taktischen und operativen Elemente der Marketingstrategie aus. Die Variablen bestehen aus den gesamten Handlungsalternativen, die sich dem Einfluss des Personalmarktes anpassen mit der Zielsetzung, ansprechende und wirksame Arbeitsmodalitäten zu untersuchen, zu kommunizieren und zu gestalten. Tätigkeiten im Hinblick der Personalmarketingmixdarstellung sind immer Koordination und Kombination oder eher Integration von Variablen zusammengesetzt aus Instrumenten und Programmen. Die Marketingvariablen des Personalmarketingmix werden nach Batz angelehnte Darstellung erfolgen (vgl. Abb. 1).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Überblick: Einführung in die Problematik des Fachkräftemangels und Erläuterung der methodischen Vorgehensweise in dieser Hausarbeit.
2. Personalmarketing: Untersuchung der Definitionen, Kernziele sowie der zentralen Elemente wie Personalplanung und -beschaffung inklusive einer detaillierten Analyse des Personalmarketing-Mix.
3. Employer Branding: Darstellung des Konzepts der Arbeitgebermarke, ihrer Abgrenzung zum klassischen Personalmarketing sowie spezifischer Instrumente für die interne und externe Umsetzung.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Employer Branding, Personalplanung, Personalforschung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personalmarketing-Mix, Arbeitgebermarke, Fachkräftemangel, Arbeitgeberimage, Personalmanagement, Recruitment, Arbeitgeberattraktivität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Gestaltungsmöglichkeiten und Instrumente des Personalmarketings und des Employer Brandings vor dem Hintergrund eines zunehmenden Fachkräftemangels.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder sind die Definition und Umsetzung des Personalmarketing-Mix sowie die strategische Positionierung eines Unternehmens als Arbeitgebermarke.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch effektives Personalmarketing und Employer Branding qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und langfristig binden können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine strukturierte Literaturanalyse, die verschiedene Fachbegriffe, Ansätze und Instrumente des Personalmanagements zusammenführt und erläutert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in zwei Abschnitte: Zuerst werden die Grundlagen des Personalmarketings (Elemente, Mix, Orientierungsgrößen) beleuchtet, anschließend das Employer Branding (Begrifflichkeit, Gestaltung, Instrumente) detailliert ausgeführt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Personalmarketing, Employer Branding, Personalbeschaffung, Arbeitgebermarke und Fachkräftemangel.
Wie unterscheidet sich Employer Branding vom klassischen Personalmarketing?
Das Employer Branding wird in der Arbeit als strategische Weiterbildung des Personalmarketings angesehen, das eine stärkere Fokussierung auf die Arbeitgebermarke und deren Profilbildung legt.
Was versteht man unter dem internen Employer Branding?
Internes Employer Branding soll die Arbeitgeberpositionierung innerhalb der Organisation erlebbar machen, um die Mitarbeiterbindung, Loyalität und Leistungsbereitschaft zu erhöhen.
Welche Ziele verfolgt das Employer Branding laut der Arbeit?
Die Ziele werden in konative, kognitive und affektive Ziele unterteilt, um die Arbeitgebermarke zu stärken und das Vertrauen sowie die Sympathie der (potenziellen) Mitarbeiter zu gewinnen.
Was sind Beispiele für den Promotionsmix im Personalmarketing?
Zu den Kernvariablen des Promotionsmix zählen laut der Arbeit Personalwerbung, Public Relations, Personal Relations und Sponsoring.
- Citar trabajo
- Sebastian Kluge (Autor), 2011, Elemente und Orientierungsgröße des Personalmarketing bzw. des Employer Branding -Gestaltungsmöglichkeiten und Instrumente, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196911
