1. Überblick
1.1 Einleitung
Heutzutage gilt es qualifizierten Nachwuchs zu rekrutieren und zu halten. Diese primäre Aufgabe beschäftigt das Personalwesen deutschlandweit immer mehr, da geeigneter Nachwuchs weniger wird. Wegen der stark reduzierten Anzahl an Auszubildenden und Studenten besteht derzeit ein Mangel für die deutsche Wirtschaft an qualifizierten Mitarbeitern. Ebenso trägt die rückläufige demographische Entwicklung dazu bei, dass zukünftig schwerwiegende Folgen in Bezug auf die Personalarbeit eintreten werden. Die Wettbewerbsfähigkeit wird in Zukunft auch über qualifizierte Fachkräfte bestimmt werden und nicht nur über innovative Produkte und das Preis-Leistungs-Verhältnis. Damit qualifizierte Mitarbeiter gewonnen werden, kommt an dieser Stelle das Personalmarketing und Employer Branding zum Einsatz.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Überblick
- 1.1 Einleitung
- 1.2 Vorgehensweise
- 2. Personalmarketing
- 2.1 Definition und Ziele
- 2.2 Elemente
- 2.2.1 Personalplanung
- 2.2.2 Personalforschung
- 2.2.3 Personalbeschaffung
- 2.2.4 Personalauswahl
- 2.3 Personalmarketing-Mix
- 2.3.1 Produktmix
- 2.3.2 Preismix
- 2.3.3 Platzierungsmix
- 2.3.4 Promotionsmix
- 2.4 Orientierungsgrößen
- 2.4.1 Internes Personalmarketing
- 2.4.2 Externes Personalmarketing
- 3. Employer Branding
- 3.1 Begrifflichkeit und Abgrenzung zum Personalmarketing
- 3.2 Gestaltungsmöglichkeiten
- 3.2.1 Internes Employer Branding
- 3.2.2 Externes Employer Branding
- 3.3 Instrumente und Zielsetzungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit den Begriffen Personalmarketing und Employer Branding und zeigt deren Bedeutung sowie effektive Implementierungsstrategien auf. Sie analysiert die Elemente und den Mix des Personalmarketings, beleuchtet die Orientierungsgrößen und setzt sich mit der Begrifflichkeit und Gestaltungsmöglichkeiten des Employer Brandings auseinander.
- Definition und Ziele von Personalmarketing
- Elemente und Mix des Personalmarketings
- Orientierungsgrößen des Personalmarketings
- Begrifflichkeit und Abgrenzung des Employer Brandings
- Gestaltungsmöglichkeiten und Instrumente des Employer Brandings
Zusammenfassung der Kapitel
1. Überblick
Dieses Kapitel führt in die Thematik von Personalmarketing und Employer Branding ein, die sich aufgrund des wachsenden Bedarfs an qualifizierten Mitarbeitern zunehmend relevanter für Unternehmen erweisen. Es werden die Problematik des Fachkräftemangels, die Bedeutung von qualifizierten Mitarbeitern für die Wettbewerbsfähigkeit und die Notwendigkeit von Personalmarketing und Employer Branding als strategische Ansätze zur Gewinnung und Bindung von qualifizierten Fachkräften erläutert.
2. Personalmarketing
Dieses Kapitel analysiert den Begriff des Personalmarketings und seine Ziele. Es definiert Personalmarketing als eine Querschnittsfunktion, die sich an die Bedürfnisse von internen und externen Mitarbeitern richtet, um diese zu halten, motivieren und neue Mitarbeiter zu gewinnen. Es werden die Kernziele des Personalmarketings, die in zwei Aufgabengebiete (internes und externes Personalmarketing) unterteilt werden, näher beleuchtet.
3. Employer Branding
Dieses Kapitel behandelt den Begriff des Employer Brandings und grenzt ihn vom Personalmarketing ab. Es erläutert die Gestaltungsmöglichkeiten des Employer Brandings, die in interne und externe Strategien unterteilt werden, und beleuchtet die Instrumente und Zielsetzungen, die mit dem Einsatz von Employer Branding verfolgt werden.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Employer Branding, Fachkräftemangel, Wettbewerbsfähigkeit, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, interne und externe Strategien, Instrumente und Zielsetzungen.
- Citation du texte
- Sebastian Kluge (Auteur), 2011, Elemente und Orientierungsgröße des Personalmarketing bzw. des Employer Branding -Gestaltungsmöglichkeiten und Instrumente, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/196911
