Abstract
Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich mit der Entscheidung über Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben.
Nach einer Einführung in die Thematik wird zunächst auf mögliche Motive und Risiken von Fremdbewältigung von Personalfunktionen eingegangen.Die Untersuchung geht hierbei vor allem auf Kosten-, Qualitäts- und Strategieaspekte ein. Im Hinblick auf eine Eigen- oder Fremdbewältigungsentscheidung (E-F-E) werden die Ergebnisse zusammengefasst und gegenübergestellt.
Anschließend wird speziell die Fremdvergabe von Personalentwicklungsaufgaben betrachtet und es werden Anlässe und Entscheidungsansätze dargestellt. Die Entscheidungsansätze stützen sich auf den Transaktionskostenansatz und den Kernkompetenzansatz.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Begriffliche Grundlagen
- 2.1 Der Begriff "Personalentwicklung"
- 2.2 Fremdbewältigung: Outsourcing und Make-or-Buy
- 3 Eigen- und Fremdbewältigungsentscheidung
- 3.1 Motive einer Fremdbewältigung von Personalfunktionen
- 3.2 Risiken einer Fremdbewältigung
- 3.3 Fazit
- 4 Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben
- 4. 1 Anlässe einer Eigen-Fremdbewältigungsentscheidung von PEA
- 4.2 Eignung der PE für den Fremdbezug
- 4.3 Ansätze zur Entscheidungsunterstützung
- 5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Ausarbeitung untersucht die Entscheidung über Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben. Im Fokus stehen die Motive und Risiken einer Fremdvergabe von Personalfunktionen, insbesondere im Hinblick auf Kosten-, Qualitäts- und Strategieaspekte. Die Untersuchung beleuchtet außerdem die Anlässe und Entscheidungsansätze für die Fremdvergabe von Personalentwicklungsaufgaben.
- Analyse der Motive für Fremdbewältigung im Personalbereich
- Bewertung der Risiken einer Fremdvergabe von Personalfunktionen
- Untersuchung der Eignung von Personalentwicklung für Outsourcing
- Darstellung von Entscheidungsansätzen zur Eigen- oder Fremdbewältigungsentscheidung
- Bewertung der zuträglichen Haltung vieler Unternehmen gegenüber Outsourcing im HR-Bereich
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung
Die Einführung skizziert die aktuelle Situation von Unternehmen, die aufgrund des zunehmenden Kosten- und Wettbewerbsdrucks effiziente Abläufe in allen Unternehmensbereichen anstreben. Sie stellt die Frage nach der Eigen- oder Fremdbewältigung (Outsourcing) betrieblicher Funktionen und beleuchtet die Entwicklung des Outsourcing im HR-Bereich, insbesondere in Bezug auf Personalentwicklung.
2 Begriffliche Grundlagen
Dieses Kapitel behandelt die Definitionen von "Personalentwicklung" und "Fremdbewältigung" (Outsourcing). Es erläutert die verschiedenen Ansätze und Dimensionen der Fremdbewältigung im Kontext von Make-or-Buy-Entscheidungen.
3 Eigen- und Fremdbewältigungsentscheidung
Dieses Kapitel beleuchtet die Motive und Risiken einer Fremdbewältigung von Personalfunktionen. Es analysiert Kosten-, Qualitäts- und Strategieaspekte im Hinblick auf die Entscheidung für Eigen- oder Fremdbewältigung.
4 Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben
Dieses Kapitel befasst sich speziell mit der Fremdvergabe von Personalentwicklungsaufgaben. Es untersucht Anlässe für eine Eigen-Fremdbewältigungsentscheidung, die Eignung von Personalentwicklung für den Fremdbezug und stellt Ansätze zur Entscheidungsfindung vor.
Schlüsselwörter
Die Ausarbeitung beschäftigt sich mit dem Thema der Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben. Schlüsselbegriffe sind: Outsourcing, Make-or-Buy-Entscheidungen, Personalentwicklung, HR-Outsourcing, Kosten-, Qualitäts- und Strategieaspekte, Transaktionskostenansatz, Kernkompetenzansatz, Entscheidungsmatrix.
- Citar trabajo
- Dietrich Brunner (Autor), 2012, Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199354
