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Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben

Make-or-Buy Entscheidung


Travail de Projet (scientifique-pratique), 2012

34 Pages, Note: 1,6


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einführung

2 Begriffliche Grundlagen
2.1 Der Begriff „Personalentwicklung“
2.2 Fremdbewältigung: Outsourcing und Make-or-Buy

3 Eigen- und Fremdbewältigungsentscheidung
3.1 Motive einer Fremdbewältigung von Personalfunktionen
3.2 Risiken einer Fremdbewältigung
3.3 Fazit

4 Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben
4. 1 Anlässe einer Eigen-Fremdbewältigungsentscheidung von PEA
4.2 Eignung der PE für den Fremdbezug
4.3 Ansätze zur Entscheidungsunterstützung

5 Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 34 pages

Résumé des informations

Titre
Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben
Sous-titre
Make-or-Buy Entscheidung
Université
Mannheim University of Applied Sciences  (Duale Hochschule Baden-Würtemberg Mannheim)
Cours
BWL
Note
1,6
Auteur
Année
2012
Pages
34
N° de catalogue
V199354
ISBN (ebook)
9783656258377
ISBN (Livre)
9783656258643
Taille d'un fichier
1178 KB
Langue
allemand
Mots clés
make-or-buy;, personalentwicklung;, transaktionskostenansatz;, core-competence-theorie;, projektarbeit;, dhbw;
Citation du texte
Dietrich Brunner (Auteur), 2012, Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/199354

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Titre: Eigen- oder Fremdbewältigung von Personalentwicklungsaufgaben


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