Die vorliegende Arbeit soll einen Einblick in die weitreichende Thematik der Wirtschaftsethik ermöglichen, wobei der Fokus hier auf der Führungskraft-Mitarbeiter-Ebene liegen soll. Es wird untersucht, wie Werte und Personalführung miteinander verbunden werden können und welche Auswirkungen dadurch auf die Arbeitnehmer entstehen. Dazu soll zuerst ein Überblick darüber gegeben werden, was unter Werten und Personalführung zu verstehen ist. Weiterhin wird geprüft, weshalb gerade eine Führung mit Werten wichtig ist. Dazu werden wichtige wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen, die sich auch in den Arbeitnehmern widerspiegeln, näher betrachtet und es wird dargestellt, wie Unternehmen und Führungskräfte vor diesem Hintergrund agieren sollten.
Basierend darauf, soll anhand von Beispielen verdeutlicht werden, wie eine werteorientierte Führungsweise konkret im Arbeitsalltag aussehen kann. Im letzten Schritt wird geprüft, inwieweit sich wertebasierte Führung innerhalb des Unternehmens lohnt. Dazu werden die Aspekte Motivation, Loyalität und Identifikation des Arbeitnehmers mit dem Unternehmen näher untersucht und abschließend mit dem auf Werten basierenden Führungsstil in Verbindung gebracht.
INHALTSVERZEICHNIS
1 Einleitung
2 Werte und Personalführung angesichts gegenwärtiger Trends
2.1 Definitionen
2.1.1 Werte
2.1.2 Personalführung
2.2 Führungskräfte in Konfrontation mit vielfältigen Veränderungen
2.2.1 Wandel in der Gesellschaft
2.1.2 Entwicklungen innerhalb der Wirtschaft
3 Ansätze zur praktischen Umsetzung von Werten in der Mitarbeiterführung
3.1 Grundeinstellung zu sich selbst und gegenüber den Mitmenschen
3.2 Werte für Führungskräfte und deren Umsetzung in die Praxis
4 Wirkung einer wertebasierten Führung auf die Mitarbeiter
4.1 Motivation bei der Arbeit
4.2 Loyalität und Identifikation mit dem Unternehmen
5 Fazit
Quellenverzeichnis
Anhang
- Quote paper
- Alyssa Nachtigall (Author), 2012, Werteorientierte Personalführung und die Auswirkungen auf die Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/200802
