Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Beziehung zwischen dem Corporate Governance –
Mechanismus “Größe des Board of Directors“ und der Performance eines Unternehmens. Ziel
ist es dabei Argumente für kleine bzw. große Boards aufzuarbeiten, sowie empirische
Evidenzen zur Untermauerung dieser Argumente zu liefern. Sollten die Erkenntnisse der
behandelten wissenschaftlichen Beiträge in eine der beiden Richtungen (große vs. kleine
Boards) überwiegen, können daraus Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Interdisziplinäre Dimension des Forschungsgegenstands
3. Empirische Evidenzen und Ursachen der negativen Korrelation
4. Empirische Evidenzen und Ursachen der positiven Korrelation
5. Empirische Evidenzen und Ursachen für das Ausbleiben einer Korrelation
6. Schlussbetrachtung
Anhang
Quellen- und Literaturverzeichnis
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