Aufgrund der weltweit immer knapper werdenden Ressourcen und der damit verbundenen immer größer werdenden Bedeutung von ökonomischem, ökologischem und sozialem Handeln erhielt in den letzten Jahrzehnten die Nachhaltigkeit gerade für die Wirtschaft eine immer größer werdende Bedeutung (Weber, 2012, S. 9). Gleichzeitig kann es sich kein deutsches Unternehmen als Teil einer zunehmend nachhaltig denkenden Gesellschaft mehr leisten, das Thema Nachhaltigkeit auszublenden. Gerade die 30 im Deutschen-Aktien-Index gelisteten Unternehmen haben vor dem Hintergrund ihrer exponierten Wahrnehmung in der Öffentlichkeit in ihrer Konzernstrategie Nachhaltigkeitsprogramme implementiert.
Wie werden diese Nachhaltigkeitsprogramme umgesetzt und welche Herausforderungen bestehen dabei?
Inhaltsverzeichnis
1. Essay zu den Fragen:
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen bei der Kontrolle und Incentivierung von ökologischen und sozialen Zielen in DAX30-Unternehmen. Sie analysiert, inwieweit Nachhaltigkeitsziele bereits in Anreizsysteme integriert sind und welche Barrieren bei der Messbarkeit und Implementierung bestehen.
- Phasen der zielorientierten Steuerung von Nachhaltigkeit
- Datenverfügbarkeit und Vergleichbarkeit als zentrale Probleme
- Status quo der Incentivierung in DAX30-Unternehmen
- Rolle von Kennzahlensystemen und KPI-Cockpits
- Methoden zur nachhaltigen Lieferantenauswahl
Auszug aus dem Buch
1. Essay zu den Fragen:
Aufgrund der weltweit immer knapper werdenden Ressourcen und der damit verbundenen immer größer werdenden Bedeutung von ökonomischem, ökologischem und sozialem Handeln erhielt in den letzten Jahrzehnten die Nachhaltigkeit gerade für die Wirtschaft eine immer größer werdende Bedeutung (Weber, 2012, S. 9). Gleichzeitig kann es sich kein deutsches Unternehmen als Teil einer zunehmend nachhaltig denkenden Gesellschaft mehr leisten, das Thema Nachhaltigkeit auszublenden. Gerade die 30 im Deutschen-Aktien-Index gelisteten Unternehmen haben vor dem Hintergrund ihrer exponierten Wahrnehmung in der Öffentlichkeit in ihrer Konzernstrategie Nachhaltigkeitsprogramme implementiert.
Der Begriff „Nachhaltigkeit“ wird gemäß dem Brundtlandt-Report der Vereinten Nationen folgendermaßen definiert: „Eine nachhaltige Entwicklung ist eine Entwicklung, welche den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen“ (United Nations, 1987).
Unternehmen folgen in der Regel einem ökonomischen Triple-Bottom-Line-Ansatz, der die sozialen und ökologischen Belange der heutigen und künftigen Stakeholder der jeweiligen Unternehmen berücksichtigt. Gleichzeitig soll die Fokussierung auf Nachhaltigkeit die betriebswirtschaftliche Profitabilität der Unternehmen nicht schmälern (Weber, Steuerung von Nachhaltigkeit, 2012).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Essay zu den Fragen: Das Kapitel erläutert die Relevanz der Nachhaltigkeit für DAX30-Unternehmen, definiert den Nachhaltigkeitsbegriff und skizziert die vier Phasen der zielorientierten Steuerung (Zielfestlegung, Zielkaskadierung, Incentivierung und Zielkontrolle) sowie die damit verbundenen Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, DAX30, Zielsteuerung, Zielkontrolle, Incentivierung, Triple-Bottom-Line, Nachhaltigkeitsbericht, Kennzahlen, KPI-Cockpit, Supply Chain, CSR, Unternehmensführung, Leistungsbereitschaft, Datenqualität, Benchmarking.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die Strategien und Herausforderungen großer deutscher Unternehmen (DAX30) bei der Steuerung, Kontrolle und finanziellen sowie nicht-finanziellen Anreizgestaltung für Nachhaltigkeitsziele.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zu den Kernbereichen gehören die Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien, die Problematik der Datenakquise und Vergleichbarkeit sowie die Ausgestaltung von Vergütungsmodellen für Führungskräfte.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Autoren gehen der Frage nach, welche Herausforderungen bei der Kontrolle und Incentivierung bestehen und inwiefern in DAX30-Unternehmen bereits eine systematische Incentivierung von Nachhaltigkeitszielen stattfindet.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine deskriptive Analyse auf Basis der Literatur sowie der Untersuchung von Nachhaltigkeitsberichten und Instrumenten namhafter Unternehmen wie Metro, Adidas und Deutsche Post.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die vier Phasen der Zielsteuerung und analysiert spezifische Probleme wie mangelnde Datenbasis, Schwierigkeiten bei der Zielkaskadierung sowie Ansätze wie KPI-Cockpits zur Verbesserung der Messbarkeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die vorliegende Arbeit?
Nachhaltigkeit, DAX30, Zielsteuerung, Incentivierung, KPI-Cockpit und CSR sind die zentralen Begriffe, die den Fokus der Arbeit prägen.
Wie gehen DAX30-Unternehmen aktuell mit der Incentivierung um?
Momentan findet eine flächendeckende monetäre Incentivierung auf Mitarbeiterebene kaum statt; Anreizsysteme sind zumeist auf die oberste Führungsebene und Vorstände beschränkt, oft in Form von Long-Term Incentive Programmen.
Welchen Stellenwert haben KPI-Cockpits für zukünftige Nachhaltigkeitsstrategien?
KPI-Cockpits dienen dazu, ökologische und soziale Indikatoren quantitativ zusammenzufassen, um so eine fundierte und vergleichbare Datenbasis zu schaffen, die gezieltere Kontroll- und Anreizmaßnahmen erst ermöglicht.
- Quote paper
- Marius Beckermann (Author), Constantin Brenner (Author), Julius Soehn (Author), 2012, Herausforderungen bei der Kontrolle und der Incentivierung ökologischer und sozialer (Nachhaltigkeits-)Ziele, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/201493
